Jean-Michel BASSET

Stratégie et Gouvernance IT
* Schémas directeurs et plan d'amélioration du SI
* Organisation et rationalisation du système d'information
* Alignement des processus IT sur la stratégie métier
* Audit de risques et plan de continuité d'activité des métiers
* Indicateurs de performance du SI et contrats de service (SLA).
* Tableaux de bords budgétaires, prévisions et suivi des coûts

Manager de portefeuille de projet
* Conduite du changement et arbitrage des priorités en multi-projets
* Identification des processus et modélisation de la planification
* Définition des procédures et canaux de Reporting
* Etudes,veille technologique, cahier des charges et AMOA
* Allocation d'équipe et pilotage des ressources
* Elaboration de plans de communication, de formation
* Suivi des objectifs, délais, coûts
* Vérification d'aptitude et de service régulier

Formateur en méthodologie de gestion de projet
* Gouvernance IT : Analyse de la valeur, définition du ROI de son SI et élaboration de schéma directeur,
* Fondamentaux du management par projet,
* Méthode et outils de la conduite de projet,
* Rédaction de cahier des charges

Consultant technique et fonctionnel PROJECT SERVER 2007
* Audits organisationnels de service ou d?entreprise en pré qualification d?implémentation de la solutions logicielles de gestion multi-projets.
* Étude et implémentation techniques de l'environnement PROJECT SERVER en Standalone ou topologie multi-tiers.
* Formation des key-users et administrateurs

Auteur d'un ouvrage paru aux éditions ENI sur le logiciel de gestion multi-projets Microsoft Project Server 2007.

Plus d'infos ? www.basset-jm.fr

Depuis plus de 30 ans, un cursus professionnel riche et varié, extrêmement enrichissant sur le plan de la connaissance du monde IT, des méthodes de management de projet et d'équipe, des outils de planification, de la gestion et l'administration de centres de profits.

Débuté dans les années 80 avec une fonction de Responsable informatique avec la supervision d'un environnement de systèmes HP3000 et l'initiation (la découverte) des utilisateurs à l'outil informatique, dans le secteur transport (Groupe GEODIS).

Une fonction plus administrative ensuite avec un poste d'adjoint du directeur financier (Filiale du groupe GEODIS, 1200 personnes) et la conception et l'analyse de tableaux de bord de gestion.
Une récréation à cette époque, avec le rôle de Pilote et animateur de "cercles de qualité" dans une démarche d'amélioration du service client.

Un retour aux études et projets IT avec l'étude, l'analyse et la conception d'une application de gestion de l'activité de transport routier de marchandises (Groupe BMV, filiale GEODIS, 20 agences de Messagerie/Express).
Développement et mise en production sur IBM AS400.
Analyse, conception et mise en production d'une solution EDI (EDIFACT, ALLEGRO, INOVERT) et administration des flux pour le traitement de plus de 24 millions de messages annuels.
Optimisation des charges financières d'exploitation de l'outil informatique (11MF de budget de fonctionnement).

Virage dans mon expérience professionnelle chez un agent IBM avec l'apprentissage du métier de commercial et la vente de solutions de gestion d'entreprise (GPAO, Gestion commerciale, Finances, GRH, CRM) sur le marché des PME-PMI, administrations, grands comptes.

Plus tard, découverte du secteur de la formation professionnelle en qualité d'associé d'un organisme régional et organisation et mise en place d'un pôle de formation technique pour répondre aux besoins du marché des informaticiens.

Bref, un parcours hétéroclite, dans lequel la constante a été le mode projet et l'organisation des processus pour l'atteinte d'objectifs.