Jean-Michel DEROUET

(Budget de 23 M€, CA de 11 M€, 260 pers, etc.). Membre du Comité de Direction. - Restructuration de la Direction Administrative et Financière avec la création de nouveaux services (Achats, Contrôle de gestion).
- Management et animation des équipes (12 pers. dont 4 cadres), interlocuteur privilégié des banquiers, des Commissaires aux Comptes, des experts comptables et juridiques, ainsi que des représentants des Elus locaux et régionaux.
- Optimisation de l’emploi des ressources financières, techniques et humaines en développant des outils et des systèmes adaptés à chaque entité gérée.
- Participation à l’élaboration de la stratégie financière de la CCI avec le Directeur Général et les Elus de la CCI.
- Consultant interne avec Ernst & Young et acteur majeur sur le plan technique et financier lors de la fusion des 2 CCI de Bergerac et de Périgueux en 2004.
- Elaboration des budgets et contrôle budgétaire de toutes les entités : Ecole de Management de Savignac BAC+5 (400 étudiants), Lycée et CFA (+ 700 élèves), Parc des expositions, 2 aéroports : Bergerac (300 000 passagers) et Périgueux (10 000 pax).
- Mise en œuvre d’une politique de maîtrise des coûts.
- Développement d’un contrôle de gestion le plus efficace possible.
- Gestion de la trésorerie (flux mensuels de 3 à 4 M€) et optimisation des placements financiers.
- Gestion et négociation de tous les emprunts, gestion de la dette.
- Elaboration de procédures comptables et de contrôle interne pour tous les services.
- Etudes et gestion de tous les investissements et plans de financements ad hoc
(bâtiments, aéroports, pistes et aérogares, SCI, parc auto…).
- Membre actif lors de la refonte complète du syndicat mixte aérien de la Dordogne pour la gestion des aéroports (aspects financiers, comptables, fiscaux
et juridiques).
- Membre du comité de pilotage pour la création du Pôle Interconsulaire de la Dordogne, première réalisation de ce type en France (3 bâtiments de 6 500 m2, investissement de 18 M€) : suivi du chantier, mise en place des structures juridiques et des structures de gestion, négociation d’emprunts, etc.

PME 200 pers. Holding avec 5 sociétés : holding AXONE INDUSTRIES SA, SSII INTECH SARL, Bureau d’Etudes SORAME SA, société d'intérim CAO/DAO MAXIPLAN SA, agence de design industriel PINEAU & LEPORCHER SARL).
Associé sur le Bureau d’Etudes, membre du Comité de Direction du groupe. Management de la Direction Administrative et Financière au niveau du groupe, organisation de celle-ci, mise en place d’une comptabilité analytique, supervision de la comptabilité générale, refonte de procédures, achats au niveau du groupe, préparation des documents de clôtures (bilans, liasse fiscale, etc.), organisation des AGO et AGE,rapport avec les Commissaires aux Comptes et les banquiers, gestion administrative des ressources humaines (droit social, recrutements, déclarations sociales et fiscales…), mise en œuvre d’une certification ISO 9001 avec un cabinet conseil, facturation intra-groupe, création de tableaux de bord (PDG et DG), etc.

Quelques références clients : CAMECA - CEA - ESSILOR - INTERCONTROLE - WAGON AUTOMOTIVE - VALEO - AIR FRANCE - PERRIER VITTEL - PMU - RATP - SNCF - ALCATEL - MAGNETI MARELLI - SAGEM - TF1 - RENAULT - PSA - AUDI VAG - FERRARI - NESTLE - LACOSTE - BENETEAU - BERGERAT MONNOYEUR - NATEXIS - FRANCE TELECOM - SAINT GOBAIN - AIR LIQUIDE - SEXTANT AVIONIQUE - KAUFMAN & BROAD - ETC.

Management et pilotage du Service Comptable composé de 25 pers. (5 cadres), documents de clôtures, états de synthèse, révision comptable, fiscalité, actions de formation et de sensibilisation importantes auprès du réseau, développement du contrôle interne, supervision de la comptabilité des 160 établissements du territoire et de la principauté de Monaco, etc.

(Inspecteur Principal – suite à concours externe BAC+5)

Outre le travail quotidien de suivi, de contrôle et de management du Service Comptable – 24 pers. – mise en place de nouveaux services, Chef de projet lors de la mise en œuvre de la comptabilité générale dans les établissements postaux le 2 novembre 1993, action de formation importante, activation du contrôle interne, interlocuteur privilégié des CAC avec mes assistants, participation active avec les équipes du Siège (Paris) aux tests de certains cycles de révision pour un déploiement sur toute la France (cycles débiteurs et créditeurs divers, cycle personnel, cycle trésorerie et moyens de paiements, etc.)

Travaux Dirigés et cours d’analyse financière en Licence d’Economie et de comptabilité générale en 2ème année de Deug.

Plusieurs interventions de 15 jours au niveau BAC + 5 en finance d’entreprise à l’Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (séminaires de formation d’ingénieurs INRA).

Cours au niveau BAC + 3 sur les systèmes financiers pendant 1 année – préparation au DECF et à l'expertise comptable(cours et séminaires sur les marchés et sur les instruments financiers).