Jean-Michel GUDIN

- Responsable de la performance de la supply chain mondiale du business unit « GSM » (95% « on time delivery », coût des ventes ~$300M pour 2008). Support des réductions de coûts du matériel (-40% en 2008 sur la ligne de produit GSM radio), et de la logistique (-20% pour le premier semestre 2009).
-> Objectifs trimestriels systématiquement dépassés pour le chiffre d’affaires, atteints pour les niveaux d’inventaire.
- Mise en place et maintien d’un processus S&OP collaboratif de prévision de charge: intégration des données des équipes de ventes régionales, marketing, de cycle de vie des produits, et des financiers. Pilotage de l’analyse de risques/opportunités amont de la supply chain : variations de prévisions, objectifs de service, inventaires, fournisseurs, programmes de réduction de coûts.
-> $0.93M de bénéfice net récupéré sur un seul projet aux USA au premier trimestre 2009.
- Gestion de projets Supply Chain: transferts de production (délocalisations de 5 sites majeurs en 3 ans), négociation de contrats Fournisseurs, cycle de vie et optimisation de portefeuille produits, administration des ventes.
- Manager, équipe de 6 personnes (profils Ingénieurs / MBA) basés en France, USA, Mexique, et Irlande du Nord. Recrutement au Mexique.

- En charge des inventaires mondiaux de l’actvité GSM (~$79M en 2006). Cinq sites mondiaux indépendants. Définition des processus opérationnels en support à la vente et aux transferts des unités de production.
- Responsable de la conformité avec les règles financières (audits internes, procédures SOX). Reporting financier (budget, réalisé, provisions), analyse Excès et Obsolete.

- Responsable de l’alignement de la production d’une usine sur les besoins: objectifs de chiffre d’affaire, de satisfaction Clients, et de niveau de stock, pour un coût des ventes annuel de ~$360M. Définition des priorités, allocation des ressources.
- Définition des indicateurs de performance (Supply Chain), mise en place du reporting, analyse et suivi des plans d’actions. Participation au projet d’indicateurs consolidés Européens et mondiaux. Objectifs de service dépassés pour l’activité GSM.
- Manager opérationnel de l’équipe “GSM/UMTS worlwide Order Fulfillment” (4 personnes) : définition des objectifs et evaluations, niveau de service Clients, support de projets outils et processus.
- Participation à l’implémentation mondiale du progiciel SAP de gestion d’administration des ventes: définition du modèle (arrivée de la commande au paiement des factures pour des projets complexes), et déploiement local.
- Participation à la définition du modèle de chaine d’approvionnement de la nouvelle ligne de produit UMTS.

- Responsable d’un portefeuille clients (1 MF), prospection, support technique (800 clients, 5 vendeurs).

- Gestion des commandes Clients (30KF/jour), de l’offre de prix au recouvrement des factures, opérations marketing, support administratif spécifique (contrôle radioactivité).
-> Objectifs de performance de livraison et de recouvrement de paiements (DSO) atteints, certification ISO-9002.
- Développement d’un logiciel et optimisation des procédures de travail
-> Gain de productivité de 25% pour une équipe de 6 personnes.

- Gestion des commandes Clients et techniciens de pièces détachées, des retours et réclamations, gestion du stock (10K références, 15 MF: baisse de 15% de sa valeur en conservant le niveau de service, avec ~150MF commandés chaque mois).