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Jean-Michel LEON

COURBEVOIE

En résumé

Véritable « bras droit » et « business partner » de confiance du Dirigeant, afin de lui permettre de se focaliser de manière optimale sur ses problématiques commerciales et d’exploitation, je me suis fait une spécialité dans la prise en charge du management de l’ensemble des domaines fonctionnels de l’Entreprise. Pourvu de fortes capacités d’adaptation et de négociation, homme de conviction et de persuasion, de dialogue et de médiation, autonome, force de propositions, j’optimise les ressources disponibles et bâtis autour de moi des équipes efficientes afin de mettre en adéquation l’organisation et le fonctionnement de l’Entreprise avec la vision stratégique de son Dirigeant. En tant que « gardien des Actifs », je participe étroitement, à l’analyse, à l’anticipation et à la prévention des risques, à l’amélioration de la qualité et de la transparence de l’information, à la fiabilisation du contrôle interne.

Doté d’une triple formation, d’ingénieur ETP, d’auditeur « Arthur Andersen », puis de gestion et management stratégique ICG, je bénéficie d’une expérience de plus de 22 ans d’administration d’entreprises, au sein de groupes à dimension internationale et de groupes de PME, dans les secteurs, Industriels, du BTP et des Services.

Lorsqu'il s'est agit, en tant que Secrétaire Général, de fédérer et de mettre en cohérence la maîtrise de l’exploitation de 11 PME du secteur du BTP, c'est mon savoir-faire en matière de mise en œuvre de stratégie globale et d’organisation d’entreprises qui m'ont permis de réussir. À cette occasion, mes capacités, à conceptualiser les modèles économiques et les outils décisionnels nécessaires à cette tâche, à piloter leur développement et leur mise en œuvre, ont largement participé à ce succès.

Plus récemment, mes responsabilités de Conseil en Management et de Manager de Transition m’ont amené, à aborder et à résoudre des problématiques très concrètes, tant opérationnelles que fonctionnelles, d’entreprises de différents secteurs d’activité, ou à accompagner la montée en puissance de l’équipe Dirigeante dans le cadre d’un LBO y compris dans la phase de planification du développement d’une nouvelle activité de diversification. L’établissement de diagnostics stratégiques et financiers, de business plan, de refonte de processus, m’a conduit, à optimiser leur BFR, donc leur trésorerie, à réduire leur délai client ou leur niveau d’engagement hors bilan, à limiter leurs risques, à améliorer leur capacité de maîtrise économique, à développer leurs performances et/ou à accompagner leur redressement.

Dernièrement, c’est avec une fonction étendue de Directeur Administratif (par l’encadrement de l’ensemble des Services « Support » / effectif de 25 personnes) que j’ai mené à bien, dans un contexte particulièrement sensible, la clarification de la situation économique réelle et son assainissement, la remise à niveau des méthodes de travail, le pilotage de la mise en œuvre des axes d’amélioration définis avec le Comité de Direction, la conduite du changement et la réorganisation des Services Administratifs et Financiers de l’Agence Bâtiment de la filiale d’un groupe routier international.

Sur le plan personnel, je suis à même de vous apporter mon expérience du management d'équipes par la mobilisation des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs. Adaptabilité et intelligence relationnelle, pragmatisme, rigueur et efficience dans l'action, me donnent une bonne capacité à percevoir et à analyser les situations complexes afin d'optimiser la prise de décision.

Convaincu que mes qualités techniques et humaines sont à la hauteur des enjeux que vous attendez, je serais heureux de pouvoir vous rencontrer et partager avec vous nos intérêts communs.

Mes compétences :
Analyse des risques
Audit
BFR
Budget
Budget management
Business
Business plan
cash flow
Conception
Conduite du changement
Contracts
Contrats Long Terme
Contrôle interne
Design
DSO
Gestion budgétaire
Internal control
Leading Change
Management
Organisation
Organization
Outils décisionnels
Performance
Restructuring
Risk Analysis
Stratégie
Strategy
Trésorerie

Entreprises

  • GOLDCONCEPT - Associé

    2009 - maintenant MANAGER DE TRANSITION
    GOLDCONCEPT – Management, Organisation et Contrôle Interne
    http://www.goldconcept.org

    Missions pour : INTERGESTION "Grossiste répartiteur en Quincaillerie pour les Grandes Surfaces de Bricolage"

    Situation de crise suite à la mise en redressement judiciaire avec intervention sur les Business Plans de continuation et sur la maîtrise de la Trésorerie
  • COLAS Ile-de-France Normandie Agence Bâtiment - Directeur Administratif Bâtiment

    2007 - maintenant Agence Bâtiment : C.A. de 130 M€ 50% Travaux Neufs, 50% Réhabilitation / Effectif d'environ 300 personnes

    Mission dans un contexte particulièrement sensible :
    Apporter une meilleure visibilité, clarifier et assainir la situation économique,
    Remettre à niveau, fiabiliser et optimiser les méthodes de travail,
    Piloter la mise en oeuvre des axes d'amélioration définis avec le Comité de Direction,
    Réorganiser et Manager l'ensemble des Services "Support" (Comptabilité, Gestion, Qualité, Hygiène Sécurité Environnement, Juridique, S.A.V., Informatique, Ressources Humaines et Paie, soit 25 personnes)
    Également Fondé de Pouvoir (signature seul jusqu'à 100 000 euros, double signature au-delà)
  • GOLDCONCEPT - Directeur Associé

    2000 - 2007 MANAGER DE TRANSITION & CONSEIL D'ENTREPRISES
    GOLDCONCEPT – Management, Organisation et Contrôle Interne
    http://www.goldconcept.org

    Missions pour : ALSTOM TRANSPORT (Hornell-USA) "Construction ferroviaire" / CERENE Services "Systèmes d'information géographique & Géo-localisation" / JCDA Franchiseur Body'Minute "Luxe & Esthétique" / DUVAL "PMI Fabrication & Assemblage d'articles de quincaillerie" / Groupe ARIES "Equipementier automobile" / Filigrane Press "Presse & Communication" / Groupe Freixido "Informatique" / SPIRALE "Ressources Humaines & Informatique"/DG Construction "Génie Civil, Ouvrages d'art, Equipements et Bâtiments Industriels"

    • Diagnostic Stratégique et Financier, Business Plan, Assistance lors de L.B.O.
    • Diagnostic Organisationnel des processus, des Flux et des Cycles dans l’entreprise
    • Gestion de Projets / Organisation, Conception, Déploiement, Conduite du changement et Pilotage des outils de contrôle interne
    • Gestion par Affaires / Evaluation des encours de production pour les contrats à long terme
    • Amélioration des performances économiques, restructuration et redressement de société
  • Groupe G.S.E.F. - Secrétaire Général

    1993 - 1999 SECRÉTAIRE GÉNÉRAL (6 ans 1/2)
    Groupe G.S.E.F. (11 PME) et sa filiale SEE SIMÉONI, C.A. 61 M€, "Bâtiment & Génie Civil"

    Mission : Direction du contrôle de gestion, membre du comité de direction du Groupe G.S.E.F. et spécifiquement de la S.E.P. du chantier du Lycée Maximilien Perret (30.5 M€)

    • Animation des Moyens du Groupe et des Services Fonctionnels ; Conduite du changement
    • Conception, construction et mise en place du nouveau Système d'Information du Groupe
    • Définition des procédures comptables et du plan comptable analytique du Groupe
    • Création de Logiciels de Gestion Budgétaire et de "Reporting" (modélisation mathématique, pilotage des développements) pour la maîtrise de l'Exploitation et celle des Frais Généraux
    • Lancement et pilotage de la démarche Qualité au niveau Groupe ; Conseils aux Dirigeants
    • Audits opérationnels de Chantiers ; Formation du personnel à la Gestion d'Exploitation
  • Groupe S.A.E. - Directeur du Service d'Audit interne du Groupe

    1989 - 1992 GROUPE S.A.E. (12 ans 1/2 au sein du Groupe dans différentes filiales de 1980 à 1992)
    "B.T.P.", n° 1 du Bâtiment en France, C.A. 4.1 Md€, 27 000 personnes, 250 filiales dans le monde, incorporé au Groupe EIFFAGE suite à rapprochement avec Fougerolle en 1992

    DIRECTEUR DU SERVICE D’AUDIT INTERNE DU GROUPE (3 ans 1/2)
    S.A.E. Gestion & Développement, holding, à Paris

    Mission : Créateur du Service d'Audit interne, directement rattaché au Directeur Général Adjoint du Groupe, Chargé du développement du Service et de ses activités (budget annuel : 1 M€ pour un effectif de 12 personnes)

    • Assistance technique Arthur ANDERSEN (6 mois)
    • Élaboration des programmes de travail pour l’ensemble des domaines abordés
    • Approche par les flux et l'analyse des risques, méthodologie Arthur ANDERSEN
    • Force de propositions pour l'amélioration des performances et vecteur de communication interne
    • Constitution et animation d’une équipe motivée et soudée
    • Conseil de la D.G. et des Responsables Opérationnels des filiales (France et Europe)
    • Réalisation de 20 missions d'audits généraux, tous domaines abordés, avec complète autonomie (évaluation et contrôle de la rentabilité des projets de Construction / Gestion par affaire et Optimisation des contrats à long terme / Audit de l'immobilier et du montage d'affaires)
    • Suivi de la mise en place des recommandations proposées / assistance pour leur mise en oeuvre
    • Mandaté par la D.G. pour des audits opérationnels lors d'acquisitions
  • B.D.W. - Directeur Administratif et Financier

    1987 - 1989 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER (2 ans)
    B.D.W., à Strasbourg, C.A. 12 M€, "B.T.P.", filiale du Groupe QUILLERY racheté par S.A.E. en 1986

    Mission : après avoir assumé la Direction locale durant 6 mois, pour mener à bien la réorganisation et le redressement de l'entreprise

    • Restructuration avec diminution de 40% des effectifs et repositionnement commercial
    • Pouvoir de signature sur l’ensemble des comptes de la société, seul jusqu’à 1MF, au delà et sans limite avec double signature
  • B.D.W. - Directeur de Travaux

    1986 - 1987 DIRECTEUR DE TRAVAUX (1 an)
    B.D.W., à Strasbourg, (effectif encadré : 115 personnes dont 3 techniciens études de prix, 7 ingénieurs travaux, 5 chefs de chantiers, 100 ouvriers), chantiers de Bâtiment & Génie Civil

    Mission : Reprise en main des chantiers en cours, réorganisation de l’ensemble des méthodes de travail de l’entreprise, gestion du S.A.V., fermeture de l’agence Travaux de Nancy, encadrement de la réalisation des nouveaux projets de Construction

    • 99 logements, 12 000 m2 de bureaux, travaux de réhabilitation, construction neuve d’usines, entretien industriel, génie civil, casernes de gendarmerie, travaux pour le Génie Militaire en sites classés, centre de douane pour le transport routier
    • S.A.V. des centres hospitaliers de type V120, hôtels Balladins, bâtiments scolaires, usines
    • Agent de Sécurité "Secret Défense" pour l’entreprise, agréé pour avoir accès aux informations classifiées "Secret Défense" et aux sites militaires
  • S.A.E.P. - Ingénieur Conducteur de Travaux et Coordinateur T.C.E.

    1985 - 1986 INGÉNIEUR CONDUCTEUR DE TRAVAUX ET COORDINATEUR T.C.E.
    S.A.E.P. St Cloud, (effectif encadré : 60 personnes),

    sur chantier de 340 logements en centre ville de Saint-Cloud, après avoir été pendant 11 mois Ingénieur au Service Commercial Etude de Prix pour la conception technique et le chiffrage du démarrage du projet de la ZAC Sainte Lucie (plus de 80 millions d'euros de Gros Oeuvre à réaliser sur 5 ans) à Issy-les-Moulineaux (parkings enterrés dans la nappe de la Seine, hypermarché, logements, école, bureaux, etc.)
  • S.A.E. Indonésie - Ingénieur Conducteur de Travaux et Coordinateur T.C.E.

    1983 - 1985 INGÉNIEUR CONDUCTEUR DE TRAVAUX ET COORDINATEUR T.C.E.
    S.A.E. INDONÉSIE, (effectif encadré : 100 personnes), aéroport international de Jakarta

    • Chargé, depuis 80 % du G.O. jusqu'à la livraison clé en main, des bâtiments techniques généraux : tour de contrôle, bâtiments radars et de navigation, centrales d’incinération et d’épuration, station de pompage et Water-tanks métalliques de 4 000 m3 chacun, … (Responsabilité d’environ 80 millions d'euros de travaux)
    • Pilotage de Corps d'état internationaux et coordination des installations des équipements électroniques
  • S.A.E. Nigéria Construction Ltd - Ingénieur Conducteur de Travaux et Coordinateur T.C.E.

    1981 - 1983 INGÉNIEUR CONDUCTEUR DE TRAVAUX ET COORDINATEUR T.C.E.
    S.A.E. CONSTRUCTIONS NIGÉRIA Limited, (effectif encadré : 30 expatriés), grands chantiers

    • Adjoint au Chef d'Agence à Lagos, chargé de l’administration et de la représentation commerciale de SAE au Nigéria, ainsi que de l’appui logistique des grands chantiers :
    à Abuja la nouvelle Capitale : 1 000 logements et 400 appartements pour la garde nationale
    à Ajaokuta : base vie Fougerolle (hôpital, centre de secours, bâtiments à usage collectif, 100 villas, 1000 studios pour le personnel africain), 500 villas pour le ministère nigérian du logement
    • Puis Adjoint au Directeur du Site d'Ajaokuta pour achever le chantier des 500 villas destinées au futur personnel du site de l’aciérie
  • DUMEZ BÂTIMENT - Ingénieur Bâtiment

    1980 - 1980 Stage de fin de 3ème année ESTP (2 mois 1/2)
    DUMEZ BÂTIMENT à Nanterre


    • 1 mois dans la Section Travaux Région Parisienne : conduite de travaux sur chantier de 1 000 logements à Paris 19ème dont étude des systèmes constructifs à l'usine de préfabrication (gros-oeuvre 'SES DUMEZ' et tridimentionnel 'VARIEL')
    • 1 mois 1/2 au Service Méthodes et Coordination : organisation de chantiers avec élaboration des dossiers techniques "Méthodes" pour les chantiers de Lybie (restaurant panoramique à Tripoli) et d'Arabie Saoudite (coupole de mosquée à Ryad), détermination et optimisation du Matériel pour ces chantiers et calcul de coffrages
  • S.A.E.P. - Ingénieur d'Affaires

    1980 - 1981 INGÉNIEUR D'AFFAIRES
    Service Commercial / Études de Prix de S.A.E.P. St Cloud

    • Conception technique et chiffrage de projets importants de bâtiments, dont un bâtiment de bureaux à Sèvres servant également de butée pour éviter le glissement d’une colline truffée d’anciennes carrières
    • Définition du système constructif '9M' / lancement des premières opérations (38 et 108 logements)
  • B.E.T. DELEFOSSE - Ingénieur Bâtiment

    1979 - 1979 Stage de fin de 2ème année ESTP (1 mois)
    Bureau d'Etude Technique DELEFOSSE à Paris 11ème

    • Calculs de structures Béton et Métalliques
    • Expertises de désordres dans la construction
    • Coordination de travaux T.C.E.
  • CAPRON - Chef Commis à la Direction des chantiers Maçonnerie

    1978 - 1978 Stage de fin de 1ère année ESTP (1 mois)
    Entreprise CAPRON à Sceaux

    • Coordination Tous Corps d'Etat de chantiers de réhabilitation, rénovation, consolidation, opérations de petites et moyennes importances, ouvrages en sous-oeuvre en béton armé

Formations

Réseau

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