Jean-Michel MATHEVON
Assistant Chef de Projet, SIEMENS VAI MT SAS
Je présente une double compétence : Coordination des Études d'Ingénierie, et Coordination de Projets industriels.
Après un DUT Génie Mécanique, j'ai passé 25 ans en Bureau d'Études, dans 2 sociétés, sur des projets de machines et équipements spéciaux, avec une forte activité de Recherche et Développement, dans tous les domaines d'activité.
Actuellement Coordinateur de Projet chez SIEMENS VAI MT SAS, Ingénierie d'équipements et d'ensembles industriels pour l'industrie métallurgique, mes missions principales peuvent se résumer ainsi :
- gestion des interfaces entre tous les acteurs des projets, pilotage transverse des projets,
- assistance du Chef de Projet, fédération de l'équipe projet, reporting externe et interne.
- mise en oeuvre de la planification globale,
- interface active avec les Bureaux d'Etudes, planification et suivi de la réalisation des dossiers techniques.
En recherche active, je souhaite intégrer un poste transverse dans le management de projet ou la coordination des études, avec une ouverture vers tous les domaines d'activité.
Mon intérêt se porte vers des secteurs très porteurs, tels que l'Énergie, la Défense, ou les Transports.
218 contactsMissions principales :
- Interface active de tous les acteurs du projet : partenaires, services, fournisseurs, logistique, chantier.
- Synthèse des plannings issus des services et des fournisseurs extérieurs pour construire et mettre à jour le planning de projet,
- Assistance du Chef de Projet. Suivi et alerte des dérives relevées par rapport au planning de projet. Coordination du projet pour éviter tout point de blocage dans notre périmètre.
- Reporting externe (vers le Client) et interne (réunions d'avancement),? Assistance du Chef de Projet. Fédération de l'équipe projet. Reporting externe et interne.
- Pilotage transverse des projets (8M€ à 120M€) de la prise de commande à la livraison sur site.
- Avancement, maîtrise des délais, ressources et stratégies suivant toutes les phases des projets.
Réalisations :
- Etablissement des plannings de projets regroupant toutes les activités de chaque projet pour toutes les entités des consortiums,
- Ces "Master schedules" deviennent les standards au niveau de Siemens VAI pour les projets futurs.
- Leadership de 4 projets importants dans des contextes complexes et multi-culturels de consortiums internationaux.
1992 - 2008Missions principales :
- Chargé des études de cinématiques de lignes ou de sections de process de l'acier à froid,
- Prise en charge complète des dossiers d'études et réalisations, développement, standardisation,
- Management d'une équipe de 2 à 5 dessinateurs : études de dossiers techniques, budgets, planning,
- Etudes mécaniques en lien direct avec les autres Bureaux d'Etudes : fluides, automatismes, génie civil,
- Actions de Recherche et Développement (environ 40% de mon activité),
- De 2002 à 2005, intégration au service "Ingénierie Industrielle", étude et suivi des projets de qualification et d'assemblage pour la famille des Airbus.
Réalisations :
- Standardisation de nombreux équipements composants de lignes et/ou équipements spéciaux – Fiabilisation des dossiers d'études.
- Standardisation et modularisation des sections process de décapage chlorhydrique.
- Développement et modélisation en CAO 3D (Solid Edge)
- Pour la plupart des sujets, travail en équipes pluridisciplinaires, gestion des budgets et délais, collaboration avec les autres entités du groupe Siemens VAI.
1983 - 1992Missions principales :
- Etudes de conception de machines spéciales et outillages, nombreux projets pour différents secteurs d'activités,
- Assurance du suivi de la fabrication, du montage, et de la mise au point en atelier,
- Assistance technique auprès de plusieurs clients importants ou donneurs d'ordres.
Réalisations :
- Pour l'entreprise DINATEC, acquisition de références importantes auprès de clients dans des secteurs porteurs.
- Evolutions importantes de l'activité et des effectifs, en passant de 4 personnes en 1983 à 18 personnes salariées en 1992.
- Personnellement, acquisition d'une autonomie complète dans la gestion des dossiers d'études et réalisations (budgets, délais, dimensionnement, expertise, etc).