Jean-Michel MORIN

Rattaché à la direction des Opérations de la Division THALES Air Systems

Coordonner l'activité industrielle de 10 sites de la Division (Europe et US).
Etablir un mapping des différentes entités.
Elaborer le plan stratégique industriel de la Division
Définir et coordonner les actions d'amélioration industrielle sur les coûts de production, les lead-times, les rendements.
Coordonner les actions Lean Manufacturing.
Organiser et superviser les audits internes sur ce domaine.
S'interfacer avec le Corporate pour le déploiement des outils et méthodes: ERP, PDM
Coordonner l'action des industries sur REACH, ROHS, WEEE

MONITORER L'ACTIVITE INDUSTRIELLE ET L'INDUSTRIALISATION DES PRODUITS

Management hiérarchique :

+ Service Industrialisation, Bureau d’étude (30p.)
+ Service Responsable affaires industrielles (10p.)
+ Service GP, Méthodes & Manufacturing (60p.)

Membre du Comité de Direction (Franco – Néerlandais)

CA : 30 M€/an


Principales missions :

Dans un environnement international (centre de compétence Franco - Néerlandais), être l'unité de référence pour la production de modules et sous-systèmes électroniques complexes.
Piloter les transferts industriels en sous-traitance et optimiser la Supply Chain.
Piloter une unité d'intégration et de tests de Modules Electroniques : 250 produits en Qté=1/an à Qté=10 000/an
Améliorer la Qualité des productions
Sécuriser les plans de production, réduire les lead-times
Améliorer le niveau d'industrialisation des produits


Expériences et résultats:

Recherche de sous-traitants, audits des fournisseurs, évaluation de leurs capacités techniques (conception et/ou production électronique et mécanique), validation des énoncés de travaux. Définition des coûts objectifs.
Négociation sur coûts de transferts, coûts récurrents et risques.
+ Part achat et sous-traitance : 20 Meurs par an.
+ Externalisation de la production vers 5 sous-traitants.

Refonte de l’organisation industrielle et des processus de production par l'introduction de la démarche "Lean Manufacturing". Création d'îlots intégrations / tests et réparations. Animation de groupes de travail VSM, Spaghetti Flow, Work cells, 5S, Management visuel...
Optimisation de l'ordonnancement et du suivi de la planification industrielle. Mise en place de revue charges/délais. Refonte du mode de gestion des stocks et des flux. Réduction de la surface de magasinage et du nombre de références en stock.
Mise en place d’indicateurs : Qualité, Coûts, Délais, fiabilité
Mise en place de check list Contrôle Qualité, adaptation locale du référentiel Corporate, animation de Groupe de travail sur l'amélioration Continue
+ Delivery On Time: 50% → 80%.
+ Réparation (TAT) : 60 jours → 25 jours
+ Amélioration de la note DGA : 16 → 18/20

Recrutement et mise en place d'un service Industrialisation (Technologues, Chargés d'industrialisation, Experts bancs de test)
Définition de méthodes et indicateurs de suivi.
Mise en place de partenariats extérieurs et de contrats de prestations.
+ Mise en place du "Concurrent Engineering"
+ Création d'une méthode de suivi de la Maturité Industrielle (MRL)

Management hiérarchique : 4 ingénieurs

Membre du Comité de Direction

Propositions : >200 M€/an

Achats : 10 Meurs par an


Principales missions :

Préparer et structurer des propositions techniques et financières pour le développement et la production de sous-ensembles ou ensembles électroniques, mécaniques et systèmes Radars civils.
Rechercher et identifier des partenaires et sous-traitants internationaux permettant de gagner en compétitivité.
Achats : Consulter et négocier des contrats de développement sur spécification ou de production sur dossier.


Expériences et résultats:
Interfaçage avec experts ou chef d'affaires dans le cadre de la définition de pré-projets ou d'offres.
Management transverse des projets avec les Chefs de service et experts concernés.
Rédaction des propositions avec formalisation des engagements techniques, financiers et calendaires.
Animateur du Comité Proposition site (CoDir)
+ Mise en place de bases de capitalisation des offres
+ Détermination des paramètres dimensionnants
+ Formalisation du processus Projets/Propositions

Recherches et audit de sous-traitants et fournisseurs, évaluation de leurs capacités techniques (conception et/ou production électronique et mécanique)
Rédaction des énoncés de travaux et contrats d'achats. Définition des coûts objectifs. Recherche d'axes de globalisation
Préparation et animation de Conventions Fournisseurs
Négociation Achats
Animation des Comités de Pilotage avec les Fournisseurs
+ Visite de plus de 30 fournisseurs en Europe et USA.
+ Mise en place d'un questionnaire d'audit des fournisseurs
+ Gain de 15% à 40% sur les coûts de production

Management hiérarchique : 7 ingénieurs + 3 techniciens

CA : 10 M€/an dont 90% en sous-traitance

Missions :
En phase Etude, développer les modules électroniques hyperfréquences dans les coûts et les délais.
En phase production, définir la Supply Chain optimale, assurer les transferts industriels et piloter les sous-traitants.
Responsable technique au sein d'un Consortium International (Lockheed Martin, EADS).

Réalisation :
Pilotage des Opérations du devis jusqu'au bilan d'affaire.
Développement de sous-ensembles électroniques jusqu'à l'atteinte de la Qualification des produits (normes MIL std).
Mise en place des lignes de productions de quelques pièces à 100.000 pièces (cadence 30.000 par an) : Rendement atteint "bon du 1er coup" = 97%.
Réalisation de transferts industriels (US, Hollande) réussis.