Jean-Michel RIVES

En résumé

Entreprises

• Foncia - CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL ET SOCIAL

  Antony 2014 - 2015 CDD – manager de transition
  
  - administration et mise à jour du progiciel Essbase et support aux équipes
  - mise à jour et suivi des contrôles de données Essbase (clôtures, budgets et reforecast)
  - réalisation d’un projet d’amélioration et de sécurisation de la solution Essbase
  - budget : participation à la coordination – consolidations des budgets réseaux – accompagnement et support des CDG régions
  - conception et réalisation de la nouvelle matrice budgétaire pour élaboration des reforecasts
  - analyse, suivi de planning, correction et intégration des reforecasts
  - calcul de l’intéressement pour l’ensemble des 150 entités du groupe (réel, provisions et objectifs)
  - calcul et suivi des primes variables des dirigeants de cabinet / analyses de la masse salariale

• Degrémont - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  Paris La Défense 2010 - 2013 CDI - rupture conventionnelle suite à réorganisation de la DAF
  
  - établissement et analyse des budgets contrats grands comptes (10 sites en France et plusieurs filiales)
  - établissement et analyse des frais généraux de la BU
  - support financier aux responsables opérationnels et aux assistantes en région et en central
  - établissement et analyse des clôtures des comptes sous SAP (sur l'intégralité du P&L de la BU) en collaboration avec le centre de services partagés comptables
  - établissement des reportings et des analyses vers le contrôle de gestion groupe et validation des comptes consolidés IFRS (sous Magnitude) avec le service consolidation groupe
  - établissement et suivi des budgets de trésorerie
  - mise en place de SAP (intégré à l'équipe de déploiement) et référent SAP pour la BU
  - validation et suivi des facturations clients et des facturations intercos GDF-SUEZ
  - relai avec le contrôle interne - référent finance qualité ISO 9001

• Danone - CONTROLEUR DE GESTION STRUCTURES ET REPORTING

  Paris 2009 - 2010 CDD - Manager de transition
  Encadrement d'un chargé de reporting
  
  - établissement des budgets et analyses des charges, masse salariale et effectifs du siège et de la force de vente (650 salariés) en collaboration avec les fonctions supports et la direction commerciale
  - analyse et construction des budgets transversaux (assurances, projets informatiques, RH)
  - établissement et analyse des clôtures des comptes sous SAP
  - vérification et analyse des reportings groupe de la BU (sous Magnitude)
  - validation et suivi des facturations intercos DANONE
  - relai entre le service consolidation groupe, l'équipe contrôle de gestion et le contrôle interne sur les procédures de reporting et du budget, gestion des plannings de reporting, création de procédures de reporting

• Renault - CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL ACHATS

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 intérim de transition
  
  - établissement et suivi des budgets de la performance financière des acheteurs
  - analyse et validation des chiffrages des plans d'action des acheteurs
  - assistance aux opérationnels sur les procédures groupe, chiffrages et systèmes informatiques
  - participation à la mise en place du nouveau système de reporting sur Magnitude
  - budget et analyse des frais de fonctionnement et des effectifs
  - participation au suivi et au recadrage du plan d'investissement achats pluriannuel pour 2 projets véhicule
  - établissement et analyse du reporting mensuel et des tableaux de bord

• TDF - CONTROLEUR DE GESTION

  Montrouge 2006 - 2006 intérim
  
  - établissement du tableau de bord mensuel de suivi du CA
  - analyse des CA / charges d'exploitation / investissements / calcul des retraitements IFRS
  - mise à jour des coûts standards par type d'investissement en collaboration avec les ingénieurs
  - mise à jour du PMT
  - élaboration de l'atterrissage 2006 et du budget 2007 de CA / d'investissement / des charges de personnel

• PROTERTIA FM (groupe EDF) - RESPONSABLE GESTION & RESSOURCES HUMAINES

  2005 - 2005 Intérim
  
  Encadrement de 3 salariés
  
  - suivi de la comptabilité client
  - suivi des règlements et de la trésorerie
  - suivi de la comptabilité fournisseurs et analyse des relances fournisseurs
  - contrôle de la paye (45 personnes - paye sous-traitée)
  - assistance sur les questions RH
  - participation à l'élaboration d'un plan de formation
  - réorganisation du service
  - audit du système informatique de gestion - propositions d'amélioration

• Lagardère Publicité - CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL

  Levallois-Perret 2005 - 2006 intérim
  
  - établissement du reporting de gestion mensuel et des tableaux de bord de CA
  - analyse des écarts et des frais de personnel
  - établissement du budget 2006
  - chiffrage et validation des primes des commerciaux

• Leo Burnett  - CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL

  Saint Denis 2003 - 2004 CDD
  
  - analyse de la marge brute et de la marge par contrat (en lien avec les responsables opérationnels)
  - réalisation et analyse des tableaux de bord
  - suivi de la masse salariale et des effectifs (150 personnes)
  - établissement et suivi des budgets frais généraux
  - analyse de la rentabilité par client
  - suivi de la facturation client et du délai de règlement

• Capio Santé - CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL

  2001 - 2003 CDI
  
  - consolidation du reporting de gestion mensuel (18 sites)
  - analyse des résultats et suivi de l'activité
  - réalisation des états de synthèse et rapports pour le comité de direction
  - participation au processus budgétaire (budget et actualisations budgétaires)
  - participation aux clôtures de comptes

Formations

• Université Clermont 1 Auvergne

  Clermont Ferrand 1999 - 2001 DESS Analyste Comptable et Financier

• Université Clermont 1 Auvergne

  Clermont Ferrand 1997 - 1999 M.S.T.C.F.

Réseau

• Antoine VALLÉE

• Axelle BENEDETTI

• David MAQUEDA-ROLLAND

• Frédéric LEBRET

• Thierry BRESSON

• Valérie BARBERET

• Vincent BROUARD

• Vincent VILAIN