-
METRO Cash and Carry
- Manager de rayon vin et spiritueux
Nanterre
2013 - 2016
J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
-
METRO Cash and Carry
- Manager de rayon vin et spiritueux
Nanterre
2013 - 2016
J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
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METRO Cash and Carry
- Manager de rayon vin et spiritueux
Nanterre
2013 - 2016
J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
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METRO Cash and Carry
- Manager de rayon vin et spiritueux
Nanterre
2013 - 2016
J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
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- Manager de rayon vin et spiritueux
Nanterre
2013 - 2016
J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
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J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
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2013 - 2016
J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
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J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
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2013 - 2016
J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
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METRO Cash and Carry
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2013 - 2016
J'ai eu en charge les rayons vin, champagne durant la première année et après avoir fais évolué le CA de 8% sur le secteur vin et 10% sur le secteur champagne en faisant baisser les vieux stocks de 25%, j'ai eu en charge le secteur spiritueux dès le 1 juillet 2014.
J'ai augmenté le CA de 1,7M€ à 2,2M€ à fin février 2016 soit un total sur les 3 secteurs de vente de 3M€ à 3M€.
-
Metro Cash and Carry
- Manager
Nanterre
2013 - maintenant
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Intercave Porto-Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Intercave Porto-Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Intercave Porto-Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Intercave Porto-Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Intercave Porto-Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Intercave Porto Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Intercave Porto Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Intercave Porto Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Intercave Porto Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Brake France
- Chef de secteur
CORBAS
2011 - 2011
-
Intercave Porto-Vecchio
- Responsable cave
2011 - 2012
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
19 et un vin
- Sommelier conseil
2009 - 2009
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
Teamjmtvin
- Chef d'entreprise
Vandœuvre-lès-Nancy
2009 - 2009
J'ai créé, géré et développé ma société de négoce de vin.
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
MyACN
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
All Communication Network
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
All Communication Network
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
All Communication Network
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
All Communication Network
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
MyACN
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
MyACN
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
All Communication Network
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
Restaurant « Le Pont de l'ouysse
- Sommelier
2008 - 2008
Restaurant « Le Pont de l'Ouysse » 1* Michelin - Lacave (46)
-
All Communication Network
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
MyACN
- Développeur de réseau
2008 - 2011
Sous un statut de VDI j'ai développé un réseau de distribution en multi-niveau de 1200 vendeur indépendant - All Communication Network
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
« Le Bistrot du port »
- Directeur de la restauration
2006 - 2006
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel le Belvédère
- Maître d'hôtel & Sommelier
2003 - 2006
Hôtel le Belvédère 3 *et 1* Michelin- Lacave (46)
J'ai augmenté le nombre de références sur la carte des vins de 350 à 700 en diminuant de 50% la valeur de stock. En 2004, j'ai obtenu une grappe au guide Michelin pour la qualité de ma carte des vins. J'ai augmenté le ticket moyen de 60 à 100€.
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
Hôtel « Les Roches Fleuries »
- Maître d'hôtel
2002 - 2003
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
La Balette Hôtel Relais des
- Maître d'hôtel
2002 - 2002
Restaurant « La Balette Hôtel Relais des 3 mas 4* - Collioure (66)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel Le Mélezin Amanresorts
- Maître d'hôtel
2001 - 2002
Hôtel Le Mélezin Amanresorts 4* - Courchevel (74)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Hôtel du Centenaire
- Maître d'hôtel
2001 - 2001
Relais et châteaux Hôtel du Centenaire - 2* Michelin- Les Eyzies de Tayac (24)
-
Relais et château Le Centenaire
- Chef de rang
2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
-
Relais et château Le Centenaire
- Chef de rang
2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
-
Relais et château Le Centenaire
- Chef de rang
2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
-
Relais et château Le Centenaire
- Chef de rang
2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
-
Relais et château Le Centenaire
- Chef de rang
2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
-
Relais et château Le Centenaire
- Chef de rang
2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
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Relais et château Le Centenaire
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2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
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Relais et château Le Centenaire
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2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
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Relais et château Le Centenaire
- Chef de rang
2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
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Relais et château Le Centenaire
- Chef de rang
2000 - 2001
Hôtel du Centenaire - 2* Michelin - Les Eyzies de Tayac (24)
-
Imprimerie Fabrégue
- Responsable d'atelier
1995 - 1998
Gestion et développement de l'atelier Sécurité sociale.
30 personnes composaient l'équipe sur une amplitude de travail en 3 X 8 pour l'impression de 80% des feuilles de sécurité sociale, le repiquage du nom des médecins ainsi que l'expédition vers les différentes CPAM.
J'ai mis en place la gestion informatique de l'atelier.
-
Imprimerie Fabrégue
- Responsable d'atelier
1995 - 1998
Gestion et développement de l'atelier Sécurité sociale.
30 personnes composaient l'équipe sur une amplitude de travail en 3 X 8 pour l'impression de 80% des feuilles de sécurité sociale, le repiquage du nom des médecins ainsi que l'expédition vers les différentes CPAM.
J'ai mis en place la gestion informatique de l'atelier.
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Imprimerie Fabrégue
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1995 - 1998
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30 personnes composaient l'équipe sur une amplitude de travail en 3 X 8 pour l'impression de 80% des feuilles de sécurité sociale, le repiquage du nom des médecins ainsi que l'expédition vers les différentes CPAM.
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1995 - 1998
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Imprimerie Fabrégue
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Imprimerie Fabrégue
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1995 - 1998
Gestion et développement de l'atelier Sécurité sociale.
30 personnes composaient l'équipe sur une amplitude de travail en 3 X 8 pour l'impression de 80% des feuilles de sécurité sociale, le repiquage du nom des médecins ainsi que l'expédition vers les différentes CPAM.
J'ai mis en place la gestion informatique de l'atelier.
