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SAUR
- CFO
maintenant
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SAUR
maintenant
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Albus Partners
- Managing Director
Paris
2013 - maintenant
Albus Partners assiste les actionnaires, les directions générales et les directions opérationnelles d’entreprises de taille comprise entre 5 et 500 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Nos clients font appel à nous pour :
◾revisiter les orientations de l’entreprise dans une perspective d’accroissement du rendement des capitaux investis à moyen et long terme (exemples: revue du portefeuille d’activités, identification des opportunités de croissance organique, benchmark concurrentiel, etc.)
◾améliorer le résultat net de l’entreprise par l’identification et la mise en œuvre de leviers d’amélioration de la performance à court et moyen terme (exemples: développement du chiffre d’affaires, accroissement des marges, optimisation des coûts, etc.)
◾mettre en place des mesures vitales pour la survie de l’entreprise en difficulté (exemples: établir une prévision de trésorerie fiable à 13 semaines, mener le processus de restructuration opérationnelle, réaliser des améliorations rapide de la performance, etc.)
◾optimiser l’utilisation des technologies de l’information pour accroître la performance opérationnelle de l’entreprise (exemples: mise en place d’une solution d’amélioration de la relation clients, conduite d’un plan de réduction des coûts d’achats informatiques, études d’externalisation des activités technologiques, etc.)
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VEREDIS CONSEIL
- Directeur Associé
2009 - maintenant
VEREDIS Conseil accompagne les Directions Générales et les Directions Financières dans:
- l'amélioration et le pilotage de la performance
- les projets de transformation des organisations (Fusion,Acquisition,Centre de Services partagés, Retournement...)
- l'implémentation de solutions structurantes (ERP, CRM, BI...)
Fort d'une expérience opérationnelle nous sommes concrets, pragmatiques et rapides.
Quelques références:
- mise en oeuvre du pilotage de la performance (utilities)
- réalisation de diagnostics dans le cadre de Due Diligences pour des fonds d'investissement
- Assitance à maîtrise d'ouvrage pour la refonte de l'organisation opérationnelle (ordonnancement via GMAO & mobilité) dans une entreprise de l'environnement
- Assitance opérationnelle et financière dans le cadre d'un spin-off international
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SAUR (participation PAI puis Caisse des Dépôts et Consignations)
- Directeur de la Transformation (Fonctions supports & Performance)
2006 - 2009
(1 400 M€, 12 400 personnes, Environnement, contexte LBO)
-Mise en place d’une démarche de pilotage de la performance (restitution de la chaine de la valeur en gestion, définition des KPI, alignement Marketing, Commercial, Exploitation, Finance…)
-Pilotage d’un projet de transformation des fonctions supports (CSP, contrôle de gestion opérationnel, administration du personnel…)
-Mise en place des procédures d’acquisition
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SAUR Région Centre Ouest (filiale BOUYGUES)
- Directeur Administratif & Financier
2001 - 2006
(150M€, 1100 personnes, 6 centres, activité eau et assainissement, contexte LBO)
-Manager la comptabilité, le juridique, le contrôle de gestion, l’informatique et le service clientèle,
-Elaborer les plans moyen terme et du budget et le tableau de bord prospectif,
-Piloter le déploiement d’un ERP et d’un CRM de l’implémentation à la mise en œuvre des bonnes pratiques,
-Piloter des projets d’amélioration des performances et de la rentabilité (commercial, masse salariale, exploitation, marketing…en dirigeant l’accompagnement au changement)
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DENNERY
- Directeur Général Adjoint
2000 - 2001
(12 M€, 100 personnes Bureau d’Etude et Usine, activité d’agencement 2nd œuvre du bâtiment)
-Superviser la gestion, la comptabilité, l’organisation et les project managers,
-Mettre en place un plan de sauvegarde pour l’actionnaire.
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RESTAURATION FLO
- Directeur de Gestion
1997 - 2000
(110 M€, 1600 personnes sur 31 établissements décentralisés, activité de restauration commerciale)
- Elaborer les plans moyen terme dans le cadre d’une croissance forte,
- Organiser les fonctions supports : Direction des Opérations, Technique, Contrôle de Gestion, Comptabilité,
- Elaborer les procédures et les outils de gestion pour la Direction et les sites,
- Gagner en productivité (anticiper et maîtriser le coût matière),
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SAGA AIR
- Directeur Administratif & Financier
POMPEY
1995 - 1997
(130 M€,300 personnes sur 20 sites décentralisés, , activité de commission de transport aérienne)
- Elaborer Business Plans et tableaux de bord par site (suivi budgétaire et opérationnel),
- Reprendre des sociétés dans le cadre d’alliances stratégiques,
- Manager les ressources humaines et le centre de formation interne.
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SAGA Le havre
- Directeur Administratif & Financier
1993 - 1995
(90 M€, 5 sociétés, 300 personnes, activités de logistique portuaire)
- Restructurer, lancer, intégrer et céder des activités,
- Mettre en place le contrôle de gestion local et le suivi budgétaire,
- Superviser les comptabilités et les ressources humaines,
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GROUPE SAGA
- Auditeur Interne
1991 - 1993
(630 M€, 60 sociétés consolidées, 5700 personnes, activités de logistique internationale)
- Auditer le groupe pour le nouvel actionnaire (France, Afrique, Asie)
- Analyser les synergies possibles pour réorganiser les métiers et les filières du groupe
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DELOITTE
- Auditeur
Puteaux
1989 - 1991
Missions d’acquisition, de consolidation et de commissariat aux comptes (industrie et services)
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7° Bataillon de Chasseurs Alpins
- Chef d'Equipe Renseignement
1988 - 1989
Renseignement Militaire, entrainement en zones Grand Froid (Alpes, Canada, Allemagne)
