JEAN-NOËL BLOSSIER

- Manager l'équipe gestion du pôle stationnement (3 personnes)
- Ingénierie d'affaires

Missions :
- Animer et faire évoluer le cycle de gestion (Budget, Reprévisions, Reporting, Plans)
- Analyser et présenter les résultats consolidés de la branche stationnement du groupe EFFIA ;
- Assurer la qualité des projets en termes financiers : soutenir les chargés d’affaires, participer aux comités d’engagements, faire évoluer la modélisation financière ;
- Adapter les outils de pilotage en situation de changement d’actionnaire

Acquis :
S’adapter aux changements de structure et d’environnement, organiser un travail d'équipe, proposer et organiser des solutions (notamment en situation d’urgence).

Missions :
- Participer au cycle de gestion: reportings internes et externes sur 4 sociétés, prévisions à court et moyen terme, comités de pilotage, suivi des engagements ;
- Créer et gérer des outils : Modèle Excel de business plan « projet », états de reporting, supports pour comités de pilotage, tableaux d’indicateurs ;
- Animer le contrôle de gestion de l’activité fourrières ;
- Réaliser des études : coût d’internalisation, choix d’investissement

Acquis:
Réaliser des analyses d’écarts, des prévisions financières ou des études de rentabilité, développer des outils et des processus, respecter des délais.

Missions :
- Concevoir et mettre en œuvre le système de calcul de coûts ABC ;
- Etablir le compte de résultats par couple Produit / Marché ;
- Créer et activer la procédure de suivi des immobilisations.

Acquis :
Gérer un projet transversal, créer des outils de gestion et de pilotage.