Jean-Noel CHAINTREUIL

S’assure que tous les besoins et attentes des filiales sont pris en compte, mesure les progrès et la conformité, désigne et promeut les outils d’aide au contrôle de gestion, identifie les bonnes pratiques et déploie les méthodologies, coordonne les relations entre les différentes filiales, anime un réseau de contrôleurs, conduire les projets-clefs.de la zone sur des domaines transverses.

+ Modèle unifié et convergent de contrôle de gestion, à travers les filiales européennes
+ Optimisation du BFR par la mise en place et le support sur divers projets i.e. Reverse Factoring, EDI, prévisions de trésorerie...
+ Conception et accompagnement au déployement des outils de rentabilités, des outils de suivi des investissements, des indicateurs de performance et de contrôle...

Divers enseignements et interventions:
- Management de Projets
- Structures et méthodologies pour la création d'entreprises
- Stratégies d'Entreprises

Gère et encadre le groupe d’Optimisation Industrielle du Groupe; soit, coordonner la stratégie, être garant des budgets, s’assurer de la communication (interne et externe) et conduire les projets-clefs.du département. Gestion d’une équipe de 26 personnes (directe et transverse)

+ Zone Nord-Américaine : Mise en place d’un programme de stratégie de distribution optimisée.
+ Zone Europe : Mise en place d’un programme de sourcing optimisé.

Participe à l’élaboration et la mise en oeuvre de la politique d’efficacité industrielle du Groupe; soit, coordonner la stratégie industrielle, être garant du savoir-faire technique, fournir aux filiales des solutions optimales, basées sur les bonnes pratiques Groupe et conduire le changement des projets-clefs.

+ Chine : Étude stratégique de sourcing
+ Argentine/Brésil : Audit de l’organisation logistique liquide et analyse d’écarts vs. organisation optimisée

Participe à l’élaboration et la mise en oeuvre de la politique d’efficacité industrielle du Groupe; soit, coordonner la stratégie industrielle, être garant du savoir-faire technique, fournir aux filiales des solutions optimales, basées sur les bonnes pratiques Groupe et conduire le changement des projets-clefs.

+ Egypte : Audit de l’organisation logistique cylindre et réflexion quant au design d’un panier
+ Benelux/Ibérie : Centralisation de la « supply chain ». Management direct.
+ Singapour : Mise en place d’une méthode Kanban pour la gestion des stocks et de la production.
+ Suisse : Mise en place d’un système de traçabilité.
+ « Business Process Rengineering », analyses de projets d’efficacité industrielle à travers le monde, formation d’équipes de méthodologie, gestion des projets en fonction des ressources et des coûts, gestio du changement...

Gère l’ensemble des projets informatiques de la Direction Industrielle du Groupe pour un pilotage efficace des ressources, des coûts, des délais et de la qualité; ainsi que la communication autour de la politique industrielle et le reporting d’information de qualité.

+ Conception d’un outil de reporting industriel, basé sur un outil « On Line Analytical Processing » (OLAP)
+ Définition et mise en place d’indicateurs de performance. Rédaction du rapport destiné au Comité Exécutif.
+ Management du projet de mise en place des interfaces entre SAP et des logiciels d’efficacité en distribution.