Jean Noël PONNELLE

Parlons résultats :
- +30 % activité d'achat sans augmentation du personnel
- + 40 % d'activité commerciale sans augmentation de personnel
- diminution de 20 % du budget téléphonie (fixe-mobile)
- diminution de 40 % du cout des pages imprimées

Déploiement du premier ERP de l'entreprise, intégration avec la gestion financière et les autres composantes du Système d'information (RH, CAO, PLM, autres applications métier),
Intégration de 2 nouvelles structures (fusion, acquisition)
Refonte complète des infrastructures supportant le SI : techniquement (virtualisation des serveurs, mise en haute disponibilité du stockage, mise en place de la virtualisation des postes, passage en VoIp, optimisation et "green développement" des systèmes d'impression), financièrement (lease back du parc, gestion financière des actifs "informatiques", optimisation des coûts téléphoniques et portables - grande flotte Blackberry, mobiles et Data).

2007-2009 Refonte complète du système d'information : Assistance à la Maîtrise d'ouvrage
Groupe WICHARD (Fabricant de pièces forgées, leader mondial de l'accastillage de marine de plaisance)
Audit, cahier des charges, assistance au choix et assistance à la mise en oeuvre de l'ERP CEGID Business Manufacturing

2007 Mission d'Expertise ERP
ORVAL MM SA (Négoce d'accessoires cuisines et bains pour la Grande Distribution)
Audit de la mise en oeuvre de l'ERP, plan d'évolution et de fiabilisation de l'outil AMOA- procédures, process et formation, conduite de changement-correction et replanification projet
Réseau, VPN, transfert France-Tunisie

2006 Mission de réingenièrie Administration des ventes
Groupe LGR Emballages (Fabrication de boites d'emballages pour l'industrie pharmaceutique et la cosmétologie)
Audit de l'existant-étude produit cible, conduite du projet de développement

2006-2007 Mission d'AMOA projet ERP
BAYARDON (Fabrication de citernes fixes pour l'industrie pétrolière)
Responsable projet Mise en oeuvre d'un ERP métier. Planification, gestion et conduite du projet
ADV ,Logistique et achats, Gestion de Production, gestion Fabrication, gestion d'atelier
Activité spécifique de découpe Laser et Oxycoupage

2005 -2006 Mission d'organisation fonctionnelle et technique d?un service de communication
LOGIREM SA Marseille (Bailleur social privé : gestion de 22 000 logements en pleine propriété)
Audit du service Communication. Réorganisation des flux, des charges et de la planification
Réorganisation des moyens techniques PAO du groupe

2003 -2004 Mission de responsable de projets transverses
RTE France (EDF) Infrastructure et transport d'électricité SAP ISU, SAP R/3

2003 Formation responsable projet Value SAP

Refonte des 3 systèmes d'information du Groupe : Imprimerie de Labeur, Distributeur spécialisé (produits d'arts graphique) et reprographie.

Réorganisation de l'infrastructure informatique de l'entreprise (serveurs, réseaux, VPN)

Création d'un centre de ressources informatique pour un groupe intégré (fabricant de petit électro ménager): Gestion, GPAO, CAO CFAO

Création de l'activité SSII du centre de ressource,

Développement de progiciels de gestion à destination de l'industrie agro alimentaire.

Création de la DSI (moyens, budgets, structure).

Direction des différents gros projets ( gestion des ressources humaines, gestion budgétaire et préparation à la M14, gestion de la bibliothèque -prêts et fond documentaire).

Réorganisation du Service Informatique

Etudes et réalisations de logiciels et supports en documentation électronique