Jean-Olivier LEFEBVRE
Responsable qualité, Groupe PROMENS : Villefranche
Expert en déploiement Hoshin, cette méthode me permet de synthétiser clairement l’ensemble des problèmes d’une entreprise, ou d’un service, pour détecter les gisements de productivité et déployer un plan d’amélioration continue, à partir de situations confuses et désordonnées et dont la formulation et les solutions ne sont pas évidentes.
C’est une méthode :
- Rapide,
- Efficace (fondée sur des faits et solutions quantifiées),
- Fédératrice (participation du personnel),
- Sûre (utilisée depuis plus de 20 ans).
Rôle du déploiement Hoshin :
-> Comprendre les enjeux d’une entreprise, d’un service ou d’un processus,
-> Emerger les « non dits » et les capitaliser,
-> Initialiser un plan d’améliorations,
-> Faire adhérer l’ensemble du personnel autour d’un projet commun,
-> Décloisonner les strates de l’entreprise en prenant en compte les problèmes des opérationnels aux dirigeants.
http://hoshin.fr/
Mes expériences dans plus de 25 sociétés de 15 à 2000 personnes, dans des groupes tels que Valeo, Caterpilar, Valfond, Rencast, AFE… ainsi que les partenariats que j’ai développés avec IBM, Delloite, Atos-Origin… me permettent de maîtriser les domaines du management, de la productivité, de la qualité et de la conduite du changement.
192 contactsPrise en charge de la qualité de Promens à Villefranche qui produit des pièces plastiques techniques pour l’industrie :
- Restructuration du service.
- Amélioration de l’organisation de l’entreprise.
- Démarche de productivité…
2009 - 2009- Conduite du changement fondé sur mon expertise du déploiement Hoshin : http://hoshin.fr
- Mise en places de solutions pour améliorer le travail par objectifs : Comment passer d’un management curatif à un management par anticipation.
- Capitalisation et la transmission des savoirs : comment garder et accroitre la valeur ajoutée de l’entreprise face à la concurrence.
2007 - 2008- Diminution des non conformités, des réclamations clients et amélioration de la productivité.
- Mise à niveau de la qualité vis-à-vis des exigences clients.
- ISO 9001 et 14001.
2006 - 2007- Profonde restructuration des parties industrielles et commerciales permettant un redressement financier du site.
2004 - 2005- Création d’une société de formation basée sur les Technologies de l’Information et de la Communication.
1988 - 2003- Mise en place et développement d’une démarche de Qualité Totale.
- Suivi et remise à niveau de sociétés en difficultés.
- Réduction et alignement des prix de vente sur les exigences clients.
- Missions informatiques.
- Déploiement des démarches qualité au bureau d’études.
- Développement d’équipements pour des matériels agricoles et de Travaux Publics.
