Jean-Pascal COTE

Jean-Pascal COTE

Consultantl en innovation organisationnelle

Arras, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Janvier 2013

    Consultant en innovation organisationnelle

    1 - 9 employés

    Notre cabinet, de conseil et de formation, est spécialisé dans la gestion du stress organisationnel et informationnel. Notre offre de services est articulée atour de 4 pôles :

    - L'audit du stress organisationnel (Rendre fluide les organisations)
    - La management visuel de l'information (Optimiser l'information pour en faire une force)
    - La découverte de la raison d'être de son entreprise (Son identité)
    - La formation
  • BIOSYSTEMIQUE d'ENTREPRISE (Management fluide)

    Professionnel
    La "Biosystémique" est un ensemble de règles organisationnelles qui permettent de :
    - la circulation de l'information
    - la cohérence entre responsabilité et pouvoir d'action réel
    - l'optimisation de la délégation
    - la synergie des motivations individuelles et collectives
  • Approche neurocognitive et comportementale

    Certifications : fondamentaux de l'ANC et test VIP2A
  • Aujourd'hui
    Juin 2011
    Avril 2001

    Chef de projet ITIL

    +5000 employés

    Projet de réorganisation du "capacity planning"
    - Modélisation de processus
    - Projets de mises en place d'outils transverses
    - Projet de déploiement de poste informatique
    - Formation
    - Méthodes qualité
    - Projets de développement durable ("Climate champion")
  • ENSAIIT Roubaix

    Ingénieur ENSAIT
    Informatique

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Ses compétences

  • Audit systémique des organisation
  • Mind Mapping
  • Gestion du stress
  • Neurosciences
  • Process
  • Holacracy

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**

    Ses centres d'intérêt

    Holacrcyentreprises libéréescréation d'emploi

    Sa présentation

    Nous sommes aujourd'hui dans un monde en transition où le temps ne cesse de s'accélérer. Tous les modèles que nous connaissons sont pris en défaut : économie, santé, éducation, histoire, politique, etc. Il en va de même du modèle entrepreneurial classique, basé sur un management pyramidal bureaucratique qui ne répond plus aux enjeux de notre époque.

    Il convient donc de proposer des alternatives managériales plus adaptées aux potentialités de chaque organisation désireuse de faire le premier pas vers l'autonomie et le bien-être des salariés pour gagner en maturité et en performance.

    Notre cabinet, spécialisé dans les domaines des alternatives managériales et du management visuel, se propose d'une part, d'accompagner à leur rythme les organisations dans la mise en place de nouveaux systèmes de management, plus apte à libérer les tensions et les potentialités, d’autre part d'apprendre à mieux gérer et structurer l'information pour gagner du temps, innover et réduire le stress.

    Notre approche, basée sur du conseil et de la formation, intervient sur 3 niveaux : individuel, collectif et organisationnel. Elle se fonde sur 4 piliers :

    * Proposer des alternatives managériales favorisant une nouvelle conscience de l'organisation
    * Accompagner les équipes et les managers pour résoudre leurs tensions
    * Donner du sens collectivement à l'organisation (sens = direction, sensation, signification)
    * Apprendre à maîtriser l'information pour retrouver de la performance individuelle et collective

    Pour découvrir la diversité de notre offre, INTERELIANCE propose une série de conférences gratuites :

    * Les alternatives managériales : vers une nouvelle conscience
    * La "Sophocratie" : gouverner au delà des égos
    * Le "Mind-mapping" : une autre relation à l'information pour innover et connaître

    Découvrez tous nos services sur : www.intereliance.com

    INTERELIANCE : s'éveiller au monde qui vient.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Jocelyne Mouton
    Nicolas de Kermadec
    Olivier Lefebvre
    • Auteur des méthodes "English for all" et "Speak English? Yes you can"

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