Jean-Patrick LAROCHE
Consultant en management
8 ans de management de projets à l'international (construction d'une centrale hydroélectrique au Pérou et du métro du Caire en Egypte)chez CEGELEC.
14 ans de management de centres de profits dans les domaines de l'ingénierie électrique et des services (électricité, protection incendie, isolation, télécommunication, énergie) auprès des entreprises en France et à l'international chez VINCI.
3 ans consultant en management (management de transition et expertise de dossiers).
2 ans auditeur Qualité, Sécurité et Environnement.
15 contacts2003 - 2007MISSIONS D'EXPERTISE, CONSEIL ET ASSISTANCE
- Clemessy (5000 personnes, CA de 550 M€, installation électrique en milieux industriels et tertiaires) : réorganisation de 4 centres de profits couvrant l’ouest de la France (450 personnes, CA de 50 M€).
- Amec Spie Sud-Ouest (3000 personnes, CA de 300 M€, services multitechniques dans l’industrie, l’énergie et les télécommunications) : mise en place d’un plan d’amélioration des performances du réseau commercial en France, Espagne et Portugal, développement d’offres spécifiques et innovantes et mise en œuvre du plan stratégique de la filiale.
- Protec Feu (400 personnes, CA de 35 M€, protection incendie) : recouvrement de créances (gain net 1 M€). Analyse et synthèse de dossiers APSAD (mise en jeu garantie de passif pour un montant de 4 M€).
- Tunzini (1000 personnes, CA de 110 M€, génie climatique) : analyse de la sinistralité, révision des contrats d’assurance (RC, dommages, pertes d’exploitation, garantie décennale) et réduction des primes (gain net 600 K€).
2000 - 2003DIRECTEUR GENERAL DE MECATISS (Lyon, 69)
Activité : fabrication et mise en œuvre de produits coupe-feu et de joints d’étanchéité au feu, au gaz et à l’eau pour les ouvrages de génie civil et les centrales nucléaires.
Réorganisation de l’entreprise et mise en place des outils du groupe VINCI Energies.
ATTACHE A LA DIRECTION GENERALE DU POLE ACTIVITES SPECIALES DE VINCI ENERGIES (Paris, 75)
Participation aux actions de développement. Prise en charge des cessions des activités non stratégiques. Vente de la société Wanner Industrie (1000 personnes, CA de 60 M€, n°1 français de l’isolation). Evaluation du risque amiante.
1998 - 2000Membre du groupe de Direction. Stratégie en matière de croissance externe et prospection de sociétés à racheter en Espagne, Pologne et Suède.
Acquisition d’Emil Lundgren (800 personnes, CA de 75 M€, n°4 suédois de l’installation électrique). Analyse des risques pré et post acquisition.
DIRECTEUR GENERAL ADJOINT EMIL LUNDGREN (Göteborg, Suède)
Réorganisation de la société. Responsable de l’intégration dans le groupe VINCI Energies. Mise en jeu de la garantie de passif. Mise en place des outils du groupe VINCI Energies.
1990 - 1998Membre du groupe de direction. Animation des activités Réseaux, Transport et Distribution d'Energie (9 centres de profits, CA de 55 M€, 550 personnes, résultats nets 6%).
1986 - 1990CHEF de PROJET PHASE II METRO DU CAIRE (résident au Caire, Egypte)
Electrification d'une ligne de métro, 70 M€, (génie civil, caténaire, signalisation, contrôle commande, voies). Conduite du comité de pilotage du groupement INTERINFRA. Gestion des interfaces entre partenaires. Elaboration et négociation d’une réclamation économique de 15 M€.
Conduite des relations avec les administrations françaises et les banques dans le cadre des avenants et des extensions des contrats de la Phase II (obtention du contrat Ramsès Complex, 75 M€).
1982 - 1986Suivi de projets clé en main au Pérou (45 M€) : postes de transformation moyenne et haute tension. Coordination des études, de la fabrication des équipements, du transport et de l’exécution (montage et génie civil), de la mise en service, du pilotage des partenaires et de la gestion des interfaces. Remise d’offres en Colombie, Venezuela et Chili. Fréquents voyages en Amérique du Sud.