Jean-paul Bertrand

Directeur pendant 15 ans,de filiales agroalimentaires
d'un grand groupe(4000pers.)Responsabilités nationales.
Reprise par lbo,et capital risque d'une ste agro-alimentaire-création d'une holding et 5 filiales.
Ratio de 4,5% de résultat net pendant 7ans et doublement de l'activité(15mll euros)valeur ste
doublée-reprise des actions(X2)et obligations
d'investissements (chaine du froid et principe de
précaution obligent))ont eu raison de mon enthousiasme,dans l'agroalimentaire.


Reconversion en 2009 vers les énergies renouvelables
en particulier vers les maisons à ossature bois,ste
importante du canada(savoir faire).Chargé depuis
plusieurs mois en exclusivité,de son développement
en France et pays limitrophes.Passionnant..