Jean-Paul FAURIE

Responsable Technique, DSM

Lille, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Juin 2013

    Responsable des Services Techniques

    Maintenance et Travaux Neufs
  • Aujourd'hui
    Mai 2013
    Février 2012

    Responsable Maintenance Travaux Neufs HSE

    5001-10,000 employés

    60 personnes sous ma responsabilité dont 10 cadres.
    En charge de l'amélioration des performances de l'usine
  • Aujourd'hui
    Janvier 2012
    2008

    Responsable des Services Techniques

    LNUF Marques à Cuincy. Usine Laitière 350 pers.
    Management de 50 pers. dont 3 ingénieurs. En charge de la maintenance, des travaux neufs, de la production des énergies, des points environnementaux et de la sécurité. Mise en place d’une politique de maintenance préventive. Réorganisation du Service à la suite de la saturation de la production. Optimisation des budgets techniques. Recherche d’économies d’énergies.
  • Aujourd'hui
    2008
    2002

    Responsable Engineering

    5001-10,000 employés

    Brasserie de Mons-en-Barœul, 370pers.
    Responsable Engineering en charge du Master plan, de la réorganisation et des nouveaux développements du site. Management d’une équipe technique de 8 chefs de projets, dont 2 ingénieurs, et de 50 sous-traitants. Projets > 3M€.
  • Aujourd'hui
    2002
    1999

    Responsable des Services Techniques

    TATE & LYLE Amylum NV

    Périmètre : responsabilité technique de 3 usines : amidonnerie/glucoserie, distillerie, fermentation glutamique, 450pers.
    Management d’une équipe de 75 personnes, dont 10 ingénieurs et de 120 sous-traitants. Gestion et optimisation de la Maintenance. Pilotage des travaux neufs. Mise en place des modules techniques de SAP. Relations industrielles avec les autorités locales : DDE, DRIRE et Inspection du Travail.
  • Aujourd'hui
    1999
    1987

    Responsable Technique

    +10,000 employés

    1996 - 1999 : Poudres et Masses chocolatées à Pontarlier;
    1992 - 1996 : Nescafé à Dieppe ;
    1992 : Laiterie Chambourcy à Lisieux;
    1991: NESTEC S.A. Engineering en Suisse,
    1987 - 1991: Surgelés Findus à Boulogne-sur-Mer.
    Chef des Services Techniques, management d’équipes pluridisciplinaires jusqu’à 40 pers. Responsable gestion et optimisation de la Maintenance, Méthodes de progrès continu, Travaux neufs et Sécurité usine.
    Responsable Services Généraux & Bureau d’Etudes, management d’équipes de Production de coproduits en feu continu (30 pers.) du bureau d’études (5 pers.). Optimisation installations et organisations. Energies, dépollution.
  • Université Toulouse 3 Paul Sabatier

    Diplôme Ingénieur SSPA et Mastère
    Industrial Production Science Degree option design engineering and prototype
  • Aujourd'hui
    1986
    1982

    Responsable Production et Maintenance

    EMC Entreprise Minière et Chimique 1982 à 1986
    1984 à 1986: Usine d’aliments pour le bétail SEEPC NIGERIA LTD au Nigéria, 400 pers. Responsable Production et Maintenance, management de 120 personnes. Responsable des achats et des ventes.
    1982 à 1984: Chantier en chimie PEC ENGINEERING à Efrémovo en Russie, 150 pers.
    Adjoint du directeur de chantier, Responsable GC/BTP, montages électriques et automatismes.
  • Ingénieur Généraliste

    Généraliste
  • Lycée Louis Rascol

    Bac E

Ses langues parlées

  • Anglais
    ****Bilingue
  • Espagnol
    ****Bilingue
  • Néerlandais
    **Intermédiaire**
  • Portugais
    **Intermédiaire**
  • Russe
    **Intermédiaire**

    Ses centres d'intérêt

    Mécanique auto Menuiserie Informatique

    Ses mots clés

    Management (développement collaborateurs)Amélioration continueMaintenance (préventiveMéthodesFormation)AchatsGestion budgétaireGestion de projetsEnergies & Traitement des eauxEnvironnement Sécurité & Communication avec les institutions

    Sa présentation

    Compétences :
    Management
     Management d’équipes pluridisciplinaires, jusqu’à 75 pers. et ingénieurs. Objectifs collectifs et individuels.
     Recrutement, développement des collaborateurs et pilotage élaboration Grilles Emploi Métier.
     Négociation avec les représentants du personnel dans les réunions CHSCT, DP, CE.
    Production & Maintenance
     Production en feu continu et optimisation de processus.
     Gestion de budgets de Maintenance, 8 à 11 M€ et négociation des achats : prestations, matériels, jusqu’à 3M€.
     Réduction des coûts, Progrès continu : TPM, TQM, Lean 6S & K, SMED ; Maintenance Préventive, Prédictive.
    Gestion de projets
     Plan Directeur Industriel d’après les orientations stratégiques du Groupe et proposition de projets 1 à 9M€ chacun.
     Essais, validations et mise en service de lignes de conditionnement et de nouveaux processus.
     Fédérer autour des projets, intégrer les contraintes de tous les services, aller jusqu’au bout et auditer les projets mis en route.
    Energies & Traitement des eaux
     Production d’énergies, turbines à gaz jusqu’à 55 MW d’électricité et 310 T/h de vapeur. Station d’épuration. Traitement d’eau. Froid industriel. Application méthodes d’économies d’énergie.
    Environnement Sécurité & Communication avec les institutions
     Prise en compte des contraintes dans des unités classées Seveso 2, réduction des accidents du travail, Interlocuteur DREAL.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Jean-francois TASSART
    Dupont Laurent
    • Directeur de sites logistiques, Société de prestations
    Fabian Flocard
    • Responsable Usine Flexible, Green Belt, DSM Food Specialties
    Philippe Pidou

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