JEAN PAUL FOUILHOUX

Déploiement du réseau télécom GSMR, prise en charge des contrats, étude de faisabilité, gestion et optimisation journalière du projet.
Mise en place des démarches et méthodologies, définition des moyens matériels et techniques
Création d’avant projets, réalisation de plans. Visite et réception de chantiers, démarche admiratives.

Chargé de mission au service patrimoine de l’operateur SFR Rhône Alpes Auvergne Bourgogne.
Acquisition foncier pour les infrastructures existantes en relation avec les services administratifs (ONF, Grand Lyon, Conseils généraux et régionaux, Subdi, etc…

Mise en place des démarches et méthodologies, organisation du projet, définition des moyens matériels et techniques.
Création et mise en place d’une équipe négociateur pour le pôle d’activités.
Suivi de l’avancement du planning après analyse des contraintes réglementaires, climatiques, géopolitiques locales, environnementale, suivant le cahier des charges de l’opérateur et du plan financier prévisionnel.

Chargé de mission dans le groupe SOGETREL.
Diagnostic et développement d’un portefeuille client pour deux opérateurs (particuliers, grand comptes).

Chargé d’affaire de la société SERAF pour le groupe BOUYGUES TELECOM.

Analyse des besoins pour la couverture en milieu urbain.
Prospection, étude et proposition des nouvelles zones de couverture en collaboration avec l’ingénierie radio et en coordination avec la Direction Générale.
Chargé de la rédaction des documents (baux), services du contrôle de la légalité, et avec les différents services administratifs de l’état.
Prospection et négociation avec les différents services administratifs, élus locaux et nationaux.
Négociations, mise en place des calendriers avec les gestionnaires de copropriétés pour les assemblées générales ou extraordinaires.
Conception et maîtrise d’œuvre du bureau d’étude dans le respect des impératifs de rentabilité de la Direction Générale.

Directeur pour le compte de la SARL Comptoir des Boissons,
dans le secteur fabrication de boisson non alcoolisée.
Réorganisation de l’ensemble de l’activité après le rachat de la société.
Création et développement d’un nouveau concept de vente avec la mise en place du procès HOMMI-BOISSONS.(ISO9001)
Recherches partenaires financiers (montage et suivi des dossiers)
Création et management de l’activité commerciale et marketing.
Gestion journalière du centre de profit.

Chargé des opérations budgétaires :
identification et gestion des besoins financiers de chaque centre.
Mise en place des actions de formation du personnel, conception
des programmes en collaboration avec la Direction Régionale.
Mise en place de la traçabilité des colis, animation des services
administratifs.