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5ASEC - BAECHLER TEINTURIERS S.A.
- Directeur Technique National Suisse
2013 - maintenant
GENÈVE (Chêne-Bourg) - Interventions nationales
- Rattaché directement au Directeur Général Suisse et membre du Comité de Direction,
- Management de 9 techniciens et d’un adjoint,
- Assure l’implantation technique de tous les nouveaux magasins de la chaine (au cœur des centres commerciaux MIGROS et COOP ou en ville),
- Réalisation de tous les plans (béton, hydraulique, vue 3D, etc.) sous AUTOCAD 2011/12,
- Gestion du programme de réagencement des magasins existants,
- Organisation et contrôle de la maintenance préventive / curative machines et informatique,
- Suivi des travaux et des contrats confiés aux sous-traitants,
- Respect des normes de la chaîne, des exigences du métier et du pays (environnementales et santé),
- Gestion de l’achat, des stocks de pièces détachées, des transports internationaux de machines (2T),
- Optimisation de l’efficacité et adaptation des capacités de production,
- Entretien et renouvellement du parc automobile (45 véhicules), gestion des travaux et des accidents,
- Gestion des tâches administratives liées au département,
- Elaboration de cours techniques pour le personnel des magasins, pour les techniciens et les franchisés.
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VALVITAL - COMPAGNIE EUROPEENNE DES BAINS
- Directeur Technique National France
2010 - 2013
AIX-LES-BAINS (73) - Interventions nationales
- Rattaché directement au Président-directeur Général et membre du Comité de Direction,
- Management direct d'une assistante-Ingénieur Qualité,
- Interlocuteur technique / sécurité / hygiène de référence pour toutes les filiales, le laboratoire interne, les responsables techniques et les techniciens,
- Gestion et coordination des projets en Assistance Maîtrise d’Ouvrage pour les filiales,
- Préparation et suivi des budgets. Respect des programmations générales et des délais,
- Suivi des chantiers de Thonon-les-Bains (14M€), Divonne-les-Bains (7M€) notamment,
- Interlocuteur privilégié des collectivités territoriales et des autorités (CPAM, ARS, DIRECCTE),
- Management des process sanitaires. Mises aux normes HQE ou BBC,
- Management de la certification qualité AQUACERT multisites (connexe de la HACCP),
- Harmonisation et déploiement de méthodes et de gammes de maintenance préventive,
- Etude avec le Directeur du Développement de la reprise d‘établissements thermaux,
- Validation des investissements des établissements du groupe, amélioration des process,
- Mise en place d’une politique d’achats « groupe », veille réglementaire et environnementale.
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HILTON International
- Responsable Technique
2008 - 2010
EVIAN-LES-BAINS (74)
Organisation et contrôle des opérations de maintenance préventives et curatives :
- Production de vapeur (2 chaudières), de chaleur et de froid, ventilation, climatisation
- Second œuvre & aménagements
- Froid alimentaire (congélation, réfrigération, surgélation, machines à glaçons, plonges) - 3 cuisines, 2 restaurant, 1 executive lounge, 1 bar.
- Entretien des bâtiments, couvertures et terrasses. 175 chambres.
- Electricité courants forts : TGBT, armoires divisionnaires, éclairage
- 2 Piscines, SPA
- Sprinklers, groupes électrogènes, SSI
Tout ceci dans une grande exigence de qualité et de résultat à la hauteur du niveau de prestation proposé dans cet hôtel.
Management des 6 membres du département et suivi des entreprises extérieures (contrats ou chantiers).
Gestion du budget et contrôle des coûts énergétiques. Président du Comité "We Care !"
Management de la Sécurité (Etablissement Recevant du Public).
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ELIS RHONE-ALPES
- Responsable Maintenance / Sécurité
2005 - 2008
VILLEURBANNE (69) - VIENNE (38) - DECINES (69) - MIRIBEL (01)
Management d’une équipe de 8 techniciens – Gestion des budgets eaux / énergies / entretien (Total 1,3 M€/an)
Organisation et contrôle des actions de maintenance préventive & curative et d’entretien des locaux. Installation GMAO.
Garant de la sécurité de 4 des 5 sites rattachés à ELIS Rhônes-Alpes et de l’amélioration des performances. Nombreuses actions de promotion de la sécurité en cours.
Maintenance et optimisation des équipements d’une Salle blanche (ISO 5, ISO 6) - Installation et qualifications de 2 autoclaves.
Suivi du chantier d’extension du site de Vienne en collaboration avec la Chef de Projet et le Coordinateur Travaux. Cette usine est la vitrine technologique du groupe (investissement de 9,5M€).
Avec l'équipe d'encadrement, préparation du transfert (Mars 2008) du site de Villeurbanne au site de Vienne de l'ensemble du personnel de production.
Organisation de la fermeture et de la dépollution du site de Villeurbanne.
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FLÄKTWOODS SOLYVENT-VENTEC
- Stagiaire Méthodes
2005 - 2005
STAGE INGENIEUR - CHALON-SUR-SAÔNE
Mise en place de tableaux de bord + création de modes opératoires pour tous les utilisateurs.
Reprise complète de la logistique avec les sous-traitants (début et milieu de cycle) et intégration de ceux-ci dans l’organisation du site.
Propositions d'axes d'amélioration du process.
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MECAPLAST
- Stagiaire Méthodes
Clamart
2004 - 2004
PRINCIPAUTE DE MONACO
Réalisation d’un « plan de sécurisation industrielle » selon la trame de PSA. Animations.
Identification des risques majeurs pour le site.
Etablissement de plans d’action / procédures (sous Visio) / plans usine (sous AUTOCAD).
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FAURECIA (Sous-traitant de PSA)
- Stagiaire Méthodes
2003 - 2003
FLERS DE l'ORNE (61)
Veille réglementaire / IMDS / Directives environnementales européennes (notamment la 2000/53/CE).
Normes constructeurs automobiles ; ISO 14001 ; ISO/TS 16949:2002.
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THALES-AVIONICS
- Stagiaire Approvisionnement
Courbevoie
2002 - 2002
VELIZY-VILLACOUBLAY (78)
Intégration d’une équipe opérationnelle et suivie d'un portefeuille d'approvisionnement.
Flux logistique de production, GPAO (logiciel SAP /R2) et méthode KANBAN.
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Polytech' Clermont-Ferrand
- Etudiant
EYREIN
2001 - 2005
CLERMONT-FERRAND (63)
Projet Industriel 2005 : « Planification d’une partie du chantier de la 1ère ligne de Tramway de Clermont-Ferrand au sein du SMTC ».
Projet Industriel 2004 : « Voiture Shell-Eco-Marathon ».
Projet Industriel 2003 : « Eolienne à effet Magnus ».
