Jean-Paul RAYNAUD
Manager expérimenté
Prés de 25 années de poste de directions m’ont permis d’appréhender totalement le fonctionnement opérationnel d’une activité industrielle. J’ai pu ainsi capitaliser un grand nombre de compétences aussi bien managériales, organisationnelles que techniques.
Ce que mes équipes successives ont pu réussir, elles le doivent à une envie retrouvée, une remise en question, la compréhension de la contribution de chacun à l’atteinte des objectifs globaux et l’acquisition des outils et méthodes adaptés, sans jamais faire l’impasse sur les basics et fondamentaux, indispensables fondations à l’attitude Lean.
Si le doute s’est installé au sein de vos collaborateurs, si vous pensez que votre stratégie, votre projet se doit de passer par une remobilisation des ressources, alors je pense que nous devons ensemble identifier la valeur ajoutée que je peux y apporter, qu’elle soit durable ou temporaire.
51 contacts2006 - 2012Actuellement
SANTE ACTIONS INNOVATION 3 sites de Production Vienne (34), Puiseux (93) et Tunisie
Fabrication d'implants chirurgicaux
Restructuration du périmètre pour améliorer efficacité et efficience
Compression des ressources
Mise en place organisation industrielle
Mise en place bases GPAO
Mise en place rudiments gestion de projets
PBL Saint Pierre d'Exideuil (86) Outils de coupe motoculture et agriculture
7 mois
Rendre robuste l'organisation de Production par l'assise des missions et l'aide à l'acquisition des compétences des titulaires des postes clés
Apporter l'aide et les outils nécessaires auprès des équipes pour le traitement (palliatif curatif et préventif) des problématiques rencontrées au quotidien
Mise en place Évolution organisation de Production pour accompagner la croissance
Réactivation GPAO
FCI Vierzon (18) Groupe GLOBALCAST Fonderie d'acier
10 mois
Mise en place planification des fabrications
Déploiement de la résolution de problèmes
Refonte management des processus et apprentissage pilotes
Révélation du management visuel
Mise en place d'un reporting usine harmonisé
Réactivation GPAO
CLESSE Industries (63) Groupe COMAP Détendeurs et Inverseurs Gaz
6 mois
Réactivation de la motivation des équipes(clarté dans les missions)
Réduction des retards de livraison
Transfert des compétences conduite de ligne automatisées
Mise en place management des processus ad'hoc (contribution verticale et horizontale)
Intégration Directeur industriel recruté
AUXITROL (18) Groupe ESTERLINE Capteurs de pression et température Aéro
18 mois
Redéploiement production
-Identification des acteurs
-Retour aux fondamentaux (planification, gestion des ressources)
-Mise en place pilotage processus innovant
-Formation de l'encadrement
Déploiement lean Manufacturing
Introduction culture gestionnaire
2004 - 2006Chef de projet organisation industrielle et management
Conseil
Formation (Lean et outils associés-Supply chain-Gestion de projet)
Associé au capital
2003 - 2004En charge de 2 sites
Création fonction méthode, logistique et maintenance
Redéploiement activité sur les 2 sites
Pilotage projet ERP domaine industrielle
1997 - 2003Chef d'établissement
+ responsabilité centre de profit anti-paniques
Refonte flux physiques
Conception et dévellopement de nouveaux produits
Redéploiement GPEC (innovation)
Mise en place plan d'intéressement
Création ligne produits et équipes autonomes
1987 - 1997Modernisation outil de production
Mise en place amélioration continue
Création maintenance prédictive
