Jean-paul Ribé

Achats de structures mécaniques pour un projet d'industrialisation d'éléments (fuselage) de l'Airbus A350.
Bâtis de manutention et de transport, Châssis de perçage, éléments de positionnement pour mise en référentiel.
Commandes de sous-traitance et contractualisation de prestations globales.

Pour une mission de 9 mois j'assure le remplacement de la responsable des achats de l'entreprise qui fabrique, importe et distribue des accessoires de bicyclettes pour de grandes enseignes nationales et à l'export.
Les Achats se font principalement en Chine.
Zéfal est une PMI et par conséquent, la fonction achats est très élargie.
Mes missions sont:
Négocier les prix des articles à importer.
Quantifier les approvisionnements
Passer les cdes, traiter les AR et assurer le suivi en fontion des incotermes.
Rechercher des transitaires et des transporteurs pour les importations
Gérer l'ensemble des procédures d'importation: ETA/ATD,factures, BL, Packing liste, Bill of lading, titre de propriété, etc...
Réaliser le plan de charge et les facturations de notre unité de fabrication en Chine.

Acheteur Centre de Profit. Portefeuille Achats : 10M€
- Sélection et négociations fournisseurs
- Mise en place et suivi de Plans de réduction de coûts.
- Mise en place Contrats d’Achats.
- Soutien opérationnel aux services industrialisation et R&D.

Responsable Achats du plus important site de production de la Sté Moteurs Leroy Somer, mon portefeuille achats de 10 M€, très varié, comportait un panel d’environ 300 fnr français et LCC avec plusieurs familles réparties en deux grandes catégories:
- Sous-traitance :
Usinage, tôlerie fine, injection plastique, fonderies Fonte et Aluminium, traitement de surfaces, prestation de câblage électrique etc….
- Produits de négoce :
Produits mécaniques ou électriques sur catalogues, destinés soit à la production, soit à l’industrialisation ou encore aux projets R&D.

J’animais une équipe de 4 personnes (acheteur, assistante achats, réceptionnaires).

Membre du Codir, j’étais rattaché fonctionnellement à la direction de l'entreprise et hiérarchiquement au directeur des Achats « siège ». Je participais aux choix des différentes décisions et orientations stratégiques à prendre.

J’ai déjà participé, en collaboration avec l’ensemble des services (BE, industrialisation, commercialisation…) à de nombreux projets transversaux et plans de progrès tels que :
Mis en place d’un plan annuel de réduction des coûts.
Contractualisation de commandes « ouvertes ».
Harmonisation de la chaine d’approvisionnement.
Rationalisation des stocks en abaissant les délais de livraison et réduisant les tailles de lots.
Suivi systématique et règlement des litiges Qualité.
Révision de l’ensemble du processus «Achats/ Approvisionnements».