Jean-Paul TORRE

Le Rotary Club Charleville-Rimbaud fait partie du District francophone 1670. Il a été créé en juin 1999 pour répondre au besoin local d’un club-service ouvert à des membres féminins aussi bien que masculins. Cette mixité fondatrice de l’identité du club se traduit aujourd’hui par une modernité et une parité femmes - hommes exemplaires non seulement dans ce type de structure mais aussi dans bien d’autres aspects de la vie quotidienne, économique ou politique. Le Club Rimbaud poursuit des actions de collecte de fonds au profit de causes humanitaires à l’échelle locale, nationale, et internationale. Il est particulièrement actif dans les actions professionnelles de soutien aux jeunes en formation

Construction et direction d’une équipe de 12 cadres et 5 assistantes, définition de principes d’action fondés sur une méthodologie de marketing stratégique territorial et sectoriel, reconnue comme la plus avancée dans le monde des agences de développement par des organismes et consultants extérieurs. Analyse de 7 territoires et produits infrarégionaux et de 12 secteurs de prospection, organisation du travail en réseau avec les acteurs infrarégionaux et d’actions de promotion mutualisées sur des salons sectoriels majeurs, en France et à l'étranger, aboutissement de plus de 60 projets d’investissement et accompagnement de plus de 80 entreprises engagées dans des démarches de mutation, dont une quarantaine en quête de repreneurs ou partenaires stratégiques : plus de 2600 emplois nouveaux prévus et plus de 1000 emplois sauvegardés

Restructuration de l’organisation industrielle : fermeture d’un site, transformation d’un autre, délocalisation de certaines fabrications en Europe de l’Est : 3,5 Meuros d’investissement, effectifs réduits de plus de 30%

Dynamisation de l’organisation et de l’action commerciales : recrutement d’un Directeur Commercial, nomination et/ou réactivation d’une dizaine d’agents commerciaux dans le monde : chiffre d’affaires récurrent en croissance de 6%

Etude marketing qui a permis de dégager une vision stratégique, de définir les segments les plus attractifs, d’établir des plans d’action ciblés et d’identifier des opportunités de croissance externe : partenariats établis en Europe de l’Est, à l’étude en Inde

Réalisation de l’étude stratégique et du « business plan » qui ont débouché sur la fusion entre Ferraz, filiale de Carbone-Lorraine, et l’Américain Gould Shawmut (140 millions de Dollars): résultats en avance d’un an sur les prévisions dès la première année
Elaboration d’une vision à long terme ouvrant de nouvelles pistes de croissance externe : 4 opportunités, gain potentiel en C.A. = 50 M€
Cession de 4 lignes de produits non stratégiques : génération de liquidités à hauteur de 3 M€

Responsabilité directe de 4 chefs de produits et d’une équipe technique de 10 ingénieurs et 40 techniciens, coordination du lancement et du développement en « ingénierie concourante » de 10 nouvelles gammes de produits en Europe et en Amérique du Nord : gain en C.A. en 2003 = 5 millions d’Euros
Rationalisation des organisations marketing et R & D en Europe et en Amérique du Nord : gain de 15 personnes sur une centaine
Définition de l’offre globale rationalisée de Ferraz Shawmut : 14000 références dans un catalogue unique moins d’un an après la fusion

Management de l'activité (balais en carbone pour moteurs électriques) sous tous ses aspects à travers un réseau mondial de 35 filiales
Réorganisation de la production des balais en Europe, concentration des grandes séries à Amiens, redimensionnement des ateliers locaux :
le résultat d’exploitation est passé de 12-14% du C.A. entre 1991 et 1993 à 21% en 1997

Rationalisation des nuances de carbone produites dans l’usine historique d’Amiens et dans 2 usines provenant de fusions/acquisitions, Saint-Marys en Pennsylvanie et Bangalore en Inde : réduction de 30% du nombre de nuances

Réalisation de l’étude stratégique du Département Composants et Systèmes de Péchiney et identification du groupe américain Stackpole comme une cible prioritaire de croissance externe. Contribution à l'acquisition d’une partie de ce groupe

Encadrement de 4 ingénieurs et 10 techniciens, financement d’un budget de recherche de 7 MF à hauteur de 60% par des contrats extérieurs, développement de matériaux nouveaux à base d’oxyde de zirconium (zircone) qui ont représenté jusqu’à 70% du chiffre d’affaires de la société

Contribution au lancement et à l’exécution d’un programme de recherche français sur l’emploi de céramiques dans des moteurs thermiques. 3 brevets et plus de 15 publications, dont un article dans le journal Le Monde