Jean-Paul Verjus

Responsable de production d'une ligne de revêtement (60p en 5*8)
Site de Basse-Indre (Loire Atlantique) acier pour packaging (700 personnes)
- Diminution de 40% du nombre d'accidents et incidents
- Mise en place du suivi horaire et de point quotidien de gestion de la performance
- Augmentation de 13% de la productivité de la ligne
- Réduction de 50% des coûts de non qualité interne et externe
- Mise en place de la démarche TPM pilier 2 sur les 5 équipes (dont 4 au niveau de l'étape 4)

Management des équipes de production et de maintenance
- Gestion et évolution des 5 équipes postées et des techniciens de maintenance
- Mise en place d'une organisation court et moyen terme en production et maintenance
- Gestion des ressources en rapport avec la charge.
- Mise en place de la responsabilisation de chacun en sécurité : Démarche de vigilance partagée.
- Pilotage et accompagnement de groupe lors d'analyse de causes d'accidents
Management de la performance
- Management du déploiement de la démarche Lean Manufacturing auprès des équipes postées et des équipes techniques sous ma responsabilité
- Déploiement des standards de réaction et responsabilisation de chacun aux objectifs qualité
Management de l'amélioration des outils de production et de la TPM
- Mise en oeuvre des Workshops, chasses aux pertes
- Déploiement de la démarche maintenance autonome sur l'ensemble de la ligne

Janvier 2004/Juin 2006 - Responsable technique et animateur sécurité
Site d’Hagetmau (Landes) profilage de tôles de bardage et de couverture (60 personnes)
- Augmentation et stabilisation du taux de disponibilité des équipements (95%)
- Modification des outils de production pour permettre une réduction de 90% des temps de changement de format
- Diminution des taux de fréquence et de gravité (zéro accident avec arrêt depuis fin 2004)

Management du service technique
- Initialisation et mise en oeuvre de la politique de maintenance
- Mise en place d’une équipe de 5 techniciens
- Formalisation des modes opératoires et procédures de maintenance
Management de l’amélioration des outils de production
- Mise en place et suivi des indicateurs de performances (TRS...)
- Remise à niveau des outils de production
Management de la politique sécurité
- Suivi des performances Hygiène et Sécurité
- Mise à jour du document unique

Janvier/Juin 2003 - Chef de projets travaux neufs dans le cadre de ma formation Ingénieur
Site de Quimperlé (Finistère) fabrication de papier à cigarettes (1000 personnes)
- Coordination de l’installation de 3 projets de raffinage de pâtes (budget : 1,5ME)

Management de projets
- Structuration de la démarche
- Organisation et planification
- Coordination des différents corps d’état

Technicien support technique et industrialisation
Site de Louviers (Eure) fabrication de Compact-discs (400 personnes)
- Renouvellement de l'ensemble des lignes de production et industrialisation de nouveaux produits (Budget annuel : 1ME)
- Réimplantation de l'atelier de conditionnement

Pilotage des investissements
- De l'élaboration du cahier des charges à la mise en service et la formation des conducteurs et techniciens de maintenance
Animation de la démarche d'amélioration continue des outils de conditionnement de CD

Entreprise de fabrication de carton ondulé (200 personnes)

Chargé du support technique à l’industrialisation des emballages auprès des clients et industriels

Entreprise de fabrication de systèmes de marquage par LASER (20 personnes)

Chargé de l'étude et de l'installation de systèmes marquage automatisés