Jean-Philippe BECARD

Responsable Administratif et Financier
Jean Philippe BECARD
147 chemin du Roland
La Rossetière
38 960 SAINT AUPRE

Gestion Budgétaire
- Calcul et suivi des coûts de production.
- Réalisation de tableaux de bord et analyse des écarts.
- Audit comptable et analyse de données financières.
- Elaboration, suivi et contrôle du budget annuel et réajustement budgétaire, le cas échéant.
Gestion des stocks :
- Elaboration de procédures de contrôle interne.
- Calcul de la rotation des stocks.
- Déstockage des invendus.
Gestion de trésorerie
- Interlocuteur des partenaires bancaires. négociations des conditions annuels et des encours bancaires.
-Optimisation de la trésorerie par le choix de placement financier.
- Gestion de trésorerie en devises.
- Couverture de change.
- Déclaration douanière pour le poinçonnage de l’or, l’importation et l’exportation.
Gestion Sociale
- Garant de l’élaboration des documents sociaux : contrat de travail, fiche de missions, …
- Organisation des élections de délégués du Personnel.
- Mise en place des Entretiens annuel d’évaluation.
- Etablissement des fiches de paie, charges sociales mensuelles, trimestrielles et annuels.
Supervision comptable
- Animation d’une équipe de trois personnes chargées du suivi comptable, de la facturation et du suivi des comptes clients, du paiement des factures.
- Mise en place de process pour le contrôle et la vérification des dépenses.
- Elaboration de bilan annuel.
- Suivi de l’actionnariat : vente et rachat des actions du groupe.
Mes références employeurs :
- Point S France, centrale de référencement de négociants pneumaticiens.
- Caraland SA, importateur de bijoux et diamants.
- Cabinet d’Expertise Comptable Bourgois.


Cursus
Depuis début 2009 à Fin Janvier 2010 (licenciement économique) Directeur Administratif et Financier, Société AFD, (La Tour du Pin 38)
Distributeur exclusif Procter and Gamble - marque EUKANUBA – IAMS, CA de 15 M €, 50 collaborateurs.
Transmission Universelle de Patrimoine suite au rachat du distributeur SUD de la France.
Mise en place d’outils de suivi financier, analyse et préconisation d’actions correctives. (réduction de coût – licenciement

2000 à 12/2008: Responsable Administratif et Financier
Société POINT S France (Villeurbanne 69),
Centrale de référencement de négociants pneumaticiens gérant 300 points de vente.
C.A 15 Millions d’€,19 collaborateurs
Résultats :
Arrivé dans un contexte difficile, mon action a permis de rattraper un retard de gestion de 2 années et de fiabiliser l’approche comptable.
La qualité de mes résultats comptables m’a permis d’intégrer le comité de direction et de soutenir des orientations stratégiques telles que la communication (budget quadruplé en 4 ans) tout en garantissant l’augmentation des capitaux propres.
En 4 mois, j’ai accompagné avec succès le transfert du siège social de Paris à Lyon incluant la gestion des licenciements et des nouveaux recrutements, la cession de l’entrepôt et l’arrêt de l’activité de stockage.
Mes analyses financières ont permis de réaliser une économie de plusieurs millions d’euro en conduisant à la vente au meilleur prix de filiales ou à leur arrêt.
J’ai apporté des repères communs de gestion des 170 entreprises du réseau par la création d’une base de données statistique sur l’ensemble du groupement POINT S.
1997–2000 : Comptable unique
Société CARALAND, (BONDY 93) Importateur de Bijoux et Diamants – Grossiste pour la grande distribution. 2.5 Millions d’€uros de C.A (5 collaborateurs)
Résultats :
Embauché à la création de la société, j’ai mis en place l’ensemble de la comptabilité
J’ai également mis en place l’ensemble du processus de l’activité depuis la réception de commande, l’ordre de fabrication auprès de l’usine chinoise, le poinçonnage et la livraison clients exclusivement composés de grandes surfaces (CARREFOUR, AUCHAN, TATI, HISTOIRE D’OR…).
1989–1996 : Assistant Chef de mission puis Chef de mission
Cabinet d’Expertise Comptable Bourgois et Associés.