-
Covéa
- Directeur de Programme
2016 - maintenant
Responsable du Pilotage global de l’implémentation du Programme SWING, en mission Siderlog pour Covea et ses trois Marques (MMA, MAAF et GMF), grand projet prioritaire de « fast close » visant à accélérer la clôture annuelle des comptes et la communication financière d’une part, et la création d’arrêtés intermédiaires semestriels d’autre part.
Mission
- Porte les enjeux et les besoins SI du projet auprès des instances et des équipes (pilotes chantiers Implémentation des marques)
- Dirige l’ensemble des chantiers sur la composante SI du projet, relevant de Covéa et des Marques
- Anime les contributeurs SI : pilote MOA transverse, pilotes chantiers Implémentation marques
- Construit et pilote le budget des travaux d’implémentation : Pilotage, MOA et MOE (25.000 jh)
- Garantit la qualité et la complétude des livrables SI dans le respect des objectifs fixés
- Garantit la conformité des livrables au cahier des charges
- Assiste à la résolution des difficultés opérationnelles, méthodologiques et techniques conjointement avec les pilotes Implémentation marques
- Effectue les arbitrages de premier niveau et s’assure de la remontée des arbitrages de second niveau
-
MAAF - Groupe Covéa
- Manager de Transition
Chauray
2016 - 2016
Intervention en mission Siderlog auprès de la DGTSI de la MAAF, pour la gestion de trois équipes de maîtrise d’œuvre, en remplacement d’un départ du manager en retraite.
Mission :
- Gestion des activités et de l’équipe « Développements Décisionnels »
- Coaching des pilotes de projets / coordinateurs de développements
- Gestion des activités et de l’équipe « Intégration de Progiciels »
- Gestion des activités et de l’équipe « Développements Rapides »
- Consolidation des indicateurs d’activité des équipes et reporting
- Suivi RH des collaborateurs – Evaluations, Entretiens Professionnels
-
General Electric Money Bank
- Directeur de Programmes IT Finance
Paris
2014 - 2015
• Pilotage du programme « Last Calendar Day » visant à répondre aux exigences de la FED pour une clôture comptable trimestrielle en 3 jours, pour consolidation US GAAP au 31 mars 2015
• Automatisation de la double alimentation FR GAAP et US GAAP, pour l’ensemble du périmètre Crédit long terme (immobilier et consolidation de dettes)
• Gestion de la roadmap IT Finance de GE Money Bank France, en gérant les priorités et les capacités à faire respectives des Métiers et du département IT
• Audit du « Shadow IT » chez GEMB et préconisations pour en renforcer la maîtrise par la DSI
• Adaptation de la méthodologie de Pilotage des Projets, en intégrant bonnes pratiques et bilans projets
• Coaching des Pilotes de projets IT
• Fluidification et organisation de la communication IT - Métiers
-
BNP PARIBAS REAL ESTATE
- Directeur des Etudes & Développements & responsable du Patrimoine
ISSY LES MOULINEAUX
2011 - 2014
Responsable du Patrimoine Applicatif et des Projets gérés par la DSI France de BNP Paribas Real Estate, pour le compte des Métiers et Fonctions,
* Gestion du patrimoine applicatif existant (environ 270 applications en production) sous responsabilité directe de la DSI Corporate, pour les 6 lignes de Métiers et 9 fonctions centrales de BNPP RE
* Etablissement des Schémas Directeurs Informatiques, pilotage et gestion des projets en accord avec la stratégie informatique de BNPP RE dans le cadre des budgets alloués (environ 75 projets menés en parallèle en moyenne).
* Définition, mise à jour et garantie du respect des principes d'urbanisation du SI de BNPP RE en cohérence avec les règles Eagle définies pour BNP Paribas, puis déploiement international.
* Gestion des ressources humaines internes (22 collaborateurs) et externes (60 à 90 selon les projets, TMA, forfaits, régies) du département Etudes & Développements : optimisation et mutualisation des ressources, identification des niveaux d'expertise adaptées aux enjeux des projets et de la gestion des applications, suivi des actions et consolidation des reportings d'activité.
* Suivi de la relation avec les Métiers, Fonctions et Territoires : identification des besoins, proposition de solutions à mettre en œuvre, études et analyse des scénarios alternatifs, vérification du bon niveau de priorisation, développement et mise en œuvre des solutions proposées.
* Dans le contexte France et International, mise en oeuvre d'une méthode de conduite de projet adaptée aux enjeux et à la taille de BNPP RE, et garantie du respect des principes de gouvernance IT : validation des architectures fonctionnelles et techniques, engagement budgétaire, implication des maîtrises d'ouvrage et directions métiers dans le lancement, la priorisation et le suivi des projets.
* Mise en place des outils et indicateurs de suivi, de reporting et de contrôle de l'activité à destination de la direction de la DSI et des directions Métiers, Fonctions et Territoires.
* Garantie du respect de la politique de sécurité, des normes et standards en vigueur dans le Groupe BNP Paribas et déclinaison au niveau de BNPP RE.
-
SunGard
- Directeur Opérationnel Delivery
Lognes
2010 - 2011
Responsable Opérationnel des Centres de Services.
* Activités CIB : Organisation et supervision des 12 Centres de Services Opérationnels (150 collaborateurs), avec la mise en place des nouveaux processus internes et externes de gestion de centres de services en engagements de résultats. Formations, développements d'outils de pilotage et encadrement des Team Leaders. Proposal Manager sur les réponses aux appels d'offres sur les nouveaux centres de services.
* Activités Higher Education : en phase d'avant-vente, accompagnement et prise en charge de la partie Services de l'offre globale de SunGard Higher Education, spécialisée dans les systèmes ERP de gestion des Universités et Grandes Ecoles. Etude et constitution du dossier d'investissement du Groupe SunGard sur l'ouverture du marché français aux progiciels de gestion, avec l'accession des Universités à l'autonomie. Création de l'activité et de l'offre Services en France, en partenariat avec les Grandes Ecoles clientes (Essec, SciencesPo). Pilotage et coordination de la réponse à l'appel d'offre de marché public de l'Université de Strasbourg, contrat conclu suite à procédure de dialogue compétitif.
-
MAIF
- Directeur de Projets - Responsable MOE
NIORT
2010 - 2010
Directeur de Projets, responsable Maîtrise d'Oeuvre et Infrastructures Techniques, dans le cadre du Groupe de projets de Refonte de l'IARD (80.000 j/h).
• Organisation transversale des activités d'homologation et de support au groupe de projets, prenant en charge la définition de la stratégie de tests, la gestion des environnements, l'homologation et la livraison des productions techniques et applicatives du Groupe de Projets.
• Mise en place de la gestion par portefeuille des projets de maintien en conditions opérationnelles du patrimoine applicatif (40 projets MCO annuels).
-
BNP Paribas
- Responsable de la Maîtrise d'Ouvrage des systèmes de gestion des Risques
Paris
2008 - 2009
Conformité Groupe : responsable de la Maîtrise d'Ouvrage des systèmes de gestion des Risques Opérationnels, du Contrôle Permanent et de la Continuité d'Activité du Groupe BNP Paribas.
* Etablissement du Schéma Directeur à trois ans du dispositif fonctionnel global cible du Risque Opérationnel du Groupe BNP Paribas. Présentation et validation des Comités de Pilotage des Pôles, Métiers et Fonctions du Groupe.
* Pilotage et organisation du projet de fusion des systèmes de gestion du Risque Opérationnel dans le cadre du rapprochement Fortis / BGL / BNP Paribas.
* Etude des besoins, maîtrise d'ouvrage et pilotage de la refonte de l'outil de collecte et reporting du Risque Opérationnel du Groupe (Incidents Historiques et Potentiel, Processus, Plans d'Actions, reporting interne et externe). Grand projet stratégique de développement et d'intégration d'un système mondial centralisé.
* Architecte fonctionnel de la filière « Oversight of Operational Permanent Control (2OPC) » de la fonction « Conformité » du Groupe de BNP Paribas
* Maîtrise d'ouvrage et déploiement à l'international des outils de recensement, suivi et reporting du Contrôle Permanent et de la Continuité d'Activité.
* Responsable de l'extraction des données des systèmes de collecte des Risques Opérationnels pour le calcul du capital règlementaire et économique du Groupe BNP Paribas, dans le cadre de Bâle2.
* Gestion de la cellule de support et d'administration (hotline) des systèmes de 2OPC.
-
BNP Paribas
- Responsable de Domaine Informatique
Paris
2005 - 2008
Corporate & Investment Banking (CIB) : responsable de Domaine, en charge des plateformes Crédits de BNP Paribas pour le pôle
* Gestion et support du patrimoine applicatif mondial (équipe de 10 - 15 collaborateurs), responsable du bon fonctionnement de l'informatique des Crédits Corporates devant les Métiers (Financements Structurés, Energy & Commodities, Shipping, Aircrafts, Project Finance).
* Grand projet stratégique d'intégration et de déploiement d'un nouveau progiciel, pour la gestion centralisée des crédits syndiqués du Groupe (Projet Atlentic : 15.000 jours/hommes, 30 à 40 collaborateurs).
* Membre du collège d'architectes de la fonction Informatique des Métiers de Financement. Obtention de la certification CMMI 2 pour le département en 2006 - Démarche CMMI 3 lancée en 2008.
-
BNP Paribas
- Responsable de Domaine Informatique
Paris
2001 - 2005
: Banque de Financement et d'Investissement (BFI) : Responsable du Domaine Cash Management et Systèmes Opérations (équipe de 30 collaborateurs en moyenne) pour le pôle Banque de Financement et d'Investissement, dans le département Logistique et Systèmes d'Information, chargé de l'international.
* Expertise, pilotage et coordination du Cash Management International,
* Maîtrise d'ouvrage et déploiement des systèmes des back-offices de gestion des paiements et des crédits commerciaux sur le périmètre ATLAS2 (32 implantations en banque de Financement et 23 implantations en banque de détail dans le monde).
-
BNP Paribas
- Responsable du déploiement des Systèmes Opérations
Paris
1997 - 2000
En charge du déploiement des systèmes opérations et des produits, en amont du système d'information cible du Groupe (ATLAS2) pour l'international.
-
SIGO CONSEIL
- Directeur de projets confirmé
1991 - 1997
Associé fondateur. Groupe racheté par Viveo, puis Temenos.
Directeur de projets auprès de la BNP, dans le cadre de forfaits de développements intégrés au progiciel bancaire international ATLAS2. Support technico-commercial en avant-vente pour les présentations fonctionnelles et techniques des nouveaux progiciels bancaires après des clients ou prospects (grands comptes). Missions d'expertise bancaire auprès des filiales internationales de la BNP.
-
SIGO
- Chef de projets
1986 - 1991
Installation et démarrage de solutions bancaires "clés en main" à l'étranger. Support technique système, développement et exploitation : implantations et démarrages de systèmes informatiques, transposition de logiciels, optimisations d'applications bancaires, développement de progiciels bancaires.
