Jean-philippe Martinez

Tout d'abord bienvenue sur ma page personnelle. Je ne sais pas encore qui vous êtes, vos centres d'intérêts alors je me présente le premier et qui sait peut être aurons nous l'occasion d'échanger par mail...

Comme promis, voici mes fonctions au sein du cabinet INTERFACES (leader en France avec 12 Pépinières d'Entreprises gérées en direct):

1- Directeur de la Pépinière d’Entreprises INNOVEUM, spécialisée dans l’innovation et les biotechnologies de l’environnement

2- Directeur de la Pépinière d'Entreprises EOLE, dédiée aux projets à potentiel d’emplois

3- Coach-Formateur auprès d’Incubateurs et Pépinières : HEC (L'École des Hautes Études Commerciales de Paris), Incubateur Ecole des Mines, France Télécom Essaimage…

4- Editeur & rédacteur du blog: www.capitalsocial.fr
Ce site dispense des informations généralistes mais également techniques en matière de stratégie de création d'entreprises, de financement et d'innovation
(41 000 lecteurs par mois)

5- Séminaires de formation à destination d'entrepreneurs : Comment négocier l’entrée d’un Capital Risqueur?, Comment analyser un Projet Innovant?, les différents business model, Le nouveau Business Plan, Comment élaborer des prévisionnels financiers crédibles et vendeurs ?

6- Conseil auprès de PME-PMI matures lors d'opérations stratégiques (rachat d’entreprises, diversification, investissement lourd, cession de sociétés...).

7- Conseil auprès d'organismes publics (collectivités locales, Pays…) lors de la création ou de la réorganisation de structures d'accompagnement de créateurs d'entreprises (pépinière ou incubateur…)

Pour ceux qui souhaitent en savoir un peu plus...c'est par ici:

LES MISSIONS DE CONSEIL AUPRES DES DIRIGEANTS

- Définition de la stratégie de création (définition du business model...) ou de développement pour les PMI

- Élaboration de la politique marketing (étude de marché, modalités de distribution. étude des fonctionnalités des produits/services...)

- Conception et élaboration de business plan

- Détermination d'une stratégie de levée de fonds auprès de sociétés de capital investissement, de business angels ou de FCPI (valorisation du projet, négociation du pacte d'actionnaire...)

- Accompagnement de PMI lors du rachat de cible (étude de l'impact de l'acquisition au niveau stratégique, commercial et organisation, approche juridique et fiscale de l'acquisition, négociation auprès des sociétés de capital risque et des banques pour le financement)

- Accompagnement de PMI lors de la cession (recherche d'acquéreur, négociation de la valorisation de cession, définition des modalités du pacte de cession...)

LES MISSIONS DE FORMATION / SEMINAIRE AUPRES DES DIRIGEANTS

- Comment élaborer un business plan ?

- Stratégie d'innovation et business model

- Comment élaborer un prévisionnel financier crédible et vendeur ?

- Analyse financière

- Les outils de financements (aides financières, financement court/moyen et long terme...)

- Comment négocier avec des investisseurs (sociétés de capital investissement, business angels...) ?

- Comment analyser un projet innovant ?

EXPERTISE EN TERMES D'ACCOMPAGNEMENT D'INSTITUTIONNELS

- Direction et gestion de deux pépinières d’entreprises pour le compte du Grand Narbonne Communauté d’Agglomération et la SEM SENASUD:

* Innoveum pour des projets de Biotechnologies ou innovants

* Eole pour des projets à potentiel d’emploi

- Détection et captation de projets à accompagner au sein des deux pépinières d’entreprises

- Etude d'opportunité (étude de marché) afin de valider ou d'infirmer la création d'une pépinière ou d'un incubateur d'entreprises

- Etude de faisabilité d’une pépinière/incubateur (dimensionnement, portage juridique, budget, équilibre financier, organisation de la pépinière...)

- Elaboration et mise en oeuvre de stratégies de prospection d'entreprises

- Accompagnement de pépinières d'entreprises dans la mise en place d'une démarche qualité permettant d'obtenir la certification AFNOR.