Jean-philippe Py

Responsabilité opérationnelle et fonctionnelle ; management d’une équipe de 10 consultants
Direction de mission et de programme, transformation des organisations, gestion du changement
• Responsable du PMO du projet d’intégration des plateformes de trading du groupe NYSE Euronext sur une plateforme unique : Universal Trading Platform
o Coordination de l’avancement du projet, suivi des coûts et des synergies, reporting au management et aux régulateurs, communication interne et coordination de la communication externe, lobbying. Directeur de mission pour Colombus Consulting : 8 consultants.
o Première bascule des marchés cash européens d’Euronext réalisée en février 2009 ; Bascule des marchés US et Anglais en cours ;
• Gestion du changement induit par l’arrivée d’un applicatif transverse à deux Directions au sein du RTE;
• Gestion du lien et de la cohérence fonctionnelle entre la Direction Transport Electrique et la Direction du Système Electrique ;
• Assistance à la Maîtrise d'ouvrage (conception générale et détaillée, suivi de la réalisation et recette, déploiement).

Manager, de la création d’une méthode d’urbanisation à son application opérationnelle
• Adapter et faire évoluer la méthode de cartographie et d’urbanisme du SI existante au sein de la Marine Nationale ;
• Modéliser le méta modèle applicatif du programme Copernic (Ministère de l’Economie et des Finances).

Consultant senior en organisation et stratégie de SI, du diagnostic stratégique à la mise en œuvre opérationnelle :
• Adapter et faire évoluer le SI au rythme de la stratégie et de l’organisation de l’entreprise ;
• Réaliser l’Audit stratégique et organisationnel : processus, structures, hommes ;
• Proposer des solutions alternatives en cohérence avec la stratégie ;
• Appréhender les enjeux du SI (opportunités et impacts) impactant à un niveau stratégique l’organisation ;
• Mettre en oeuvre opérationnellement l'organisation cible en accompagnant la Direction et en coachant les opérationnels.

Accompagnement et coaching lors de la mise en place de la nouvelle organisation de la Mission SESAM-Vitale (CNAMTS)

Audit et benchmark de la pratique de la gestion de projet
Réaliser un audit organisationnel de la pratique de la gestion de projet au sein d’AGF I.

Urbanisation du système d’information
RTE (Gestionnaire du Réseau de Transport de l’Electricité).

Réingénierie des processus - Gestion Electronique des Dossiers
Axa - Royale Belge (Brussel), Direction Entreprises