Jean - Pierre BAILLY
DIRECTEUR ACHATS, CHRU LILLE. A L'ECOUTE D'UNE OPPORTUNITE FRANCE ou TURQUIE.
- Parcours professionnel : 10 ans en achat et organisation de transports internationaux. Depuis plus de 15 ans, création, organisation, déploiement et management de structures Achat et/ou Logistique au sein de différents groupes de prestations de services et industriels internationaux multi-sites. Actuellement, Directeur des Achats au CHRU de Lille 14000 personnes,secteur public hospitalier.
- Formation : 3° cycle Achat - Logistique + formation supérieure universitaire juridique;
- Langues : trilingue français - anglais - allemand (+ turc en cours de perfectionnement);
- Expertise juridique et financière en négociation de contrats d'achat et d'approvisionnement;
- Expérience internationale;
- Secteurs d'activité : transports, ingénierie, assitance technique, assurance qualité, industrie extractive, éléctronique, chimie, santé et secteur public hospitalier.
- Mobilité géographique : régions de Angers, Bordeaux, Lille, Montpellier, Nantes, Toulouse ou international Turquie.
Tel.professionnel direct : 03 20 44 54 01
Tél. portable : 06 89 45 05 84
Adresse électronique : jeanpierre.bailly1@orange.fr ou jean-pierre.bailly@chru-lille.fr A l'écoute très attentive de toute opportunité(France ou Turquie)au sein d'un groupe international privé désireux de structurer et d'optimiser son processus logistique et/ou achat. Ouvert au management de transition.
A votre disposition pour échanger.
Bien Courtoisement
580 contactsCHRU de Lille. 14000 personnes. Directeur des Achats. Audit, diagnostic et préconisations d'une nouvelle organisation cible et des axes d'amélioration de l'efficience du processus global d'achat et d'approvisionnement : médicaments, dispositifs médicaux, travaux, énergies, fournitures et services logistiques, techniques et hôteliers, investissements, informatique.Portefeuille achats = 325 M€ = 35 % du budget annuel + investissements 2011 105M€. Rapport d'audit et de préconisations validé par le Directoire.Plan triennal de gains 6%. Structuration des organisations et du processus Achat et Approvisionnement finalisé.
Management opérationnel des filières coordonnées par le CHRU de Lille et interface avec les filières animées par les 54 CHU et CH.
Proposer et décliner une stratégie Achats autour des axes majeurs suivants :
- un double objectif : contribution à l'équilibre financier de l'établissement et à la qualité des soins prodigués aux patients
- professionnalisation du processus achat et approvisionnement
- optimisation des stocks
- les achats support aux investissements
- l'accès à l'innovation
- la maîtrise des coûts complets (TCO)
- la mise en place d'un tableau de bord de type BSC avec un système de mesure objectif et contradictoirement vérifiable des gains achats
- la mise en place d'un contrôle de gestion achats.
2007 - 2010Secteur chimie. Groupe mondial américain : CA 10 milliards $ - 13000 personnes -30 pays. Branche Pigments : 2600 personnes - 7 usines - CA 1 milliard $. 10 collaborateurs - Définition et mise en œuvre stratégie Achats - Approvisionnements. Achats 500 M€. Stocks 10 M€. Matières premières, énergies, sous-traitance, achats techniques, prestations de services, maintenance globale, achats hors production, investissements. Gains achats en coûts complets : 2M€/an récurrents. Départ volontaire.
2003 - 2007Groupement de cadres. Conseil aux entreprises. Missions de diagnostic, d’audit et de conseil Achats + Missions de management de transition.
2002 - 2003Conception, fabrication et commercialisation équipements électroménagers - CA 300 M€ - 1300 personnes - 8 sociétés
5 usines - Achats 100 M€ - Stocks 50 M€ - 20 collaborateurs. Pilotage étude et mise en place nouvelle organisation Achat.Réduction de 15 % des coûts d’achat - amélioration des marges de 10% + réduction de 30% des stocks.
1997 - 2002Industrie extractive. CA Groupe 150M€ - 800 personnes - 5 sociétés - Achats 100 M€ - 10 collaborateurs.
Elaboration et animation de la politique achat, contrats – cadres achats de production et hors production. Augmentation de 20 % du résultat net + diminution de 5 % du Besoin en Fonds de Roulement.
1980 - 1996Assistance et contrôle technique, Ingénierie, Services technologiques, Transports, Certification. Groupe mondial : CA 2 milliards € - 43000 personnes - 150 pays - 1000 bureaux. France : CA 300 M€ - 2200 personnes - 50 agences - Achats 100 M€ - 12 collaborateurs dont 4 cadres.
Création et déploiement de la structure Achat : Plan quinquennal de réduction des coûts, stratégie de négociation centralisée et d’économies d’échelle. Réduction de 10 % = 20 fois les charges du service en 2 ans.
