Jean - Pierre BAILLY
DIRECTEUR ACHATS EN RECHERCHE ACTIVE D'UNE OPPORTUNITE FRANCE ou TURQUIE.
- Parcours professionnel : création, organisation, déploiement et management de structures Achat et/ou Logistique au sein de différents groupes de prestations de services et industriels internationaux multi-sites. Actuellement, Directeur des Achats au CHRU de Lille 14000 personnes,secteur public hospitalier.
- Formation : 3° cycle Achat - Logistique + formation supérieure universitaire juridique;
- Langues : trilingue français - anglais - allemand (+ turc en cours de perfectionnement);
- Expertise en négociation de contrats d'achat et d'approvisionnement;
- Expérience internationale;
- Secteurs d'activité : transports, ingénierie, assitance technique, assurance qualité, industrie extractive, éléctronique, chimie, santé et secteur public hospitalier.
- Mobilité géographique FRANCE ou INTERNATIONAL
Tel.professionnel direct : 03 20 44 54 01
Tél. portable : 06 89 45 05 84
Adresse électronique : jeanpierre.bailly1@orange.fr ou jean-pierre.bailly@chru-lille.fr
A votre disposition pour échanger.
Bien Courtoisement
608 contactsCHRU de Lille. 14000 personnes. Directeur des Achats. Audit, diagnostic et préconisation d'une nouvelle organisation et des axes d'amélioration de l'efficience du processus global d'achat et d'approvisionnement. Portefeuille Achats 325 M€ = 35 % du budget annuel + investissements 105M€. Plan triennal de gains 6%. 60 collaborateurs.
Management opérationnel des filières coordonnées par le CHRU de Lille et interface avec les filières animées par les 54 CHU et CH.
2007 - 2010Secteur chimie. Groupe mondial américain : CA 10 milliards $ - 13000 personnes -30 pays. Branche Pigments : 2600 personnes - 7 usines - CA 1 milliard $. 50 collaborateurs - Définition et mise en œuvre stratégie Achats - Approvisionnements. Achats 500 M€. Stocks 10 M€. Gains achats en coûts complets : 2M€/an récurrents.
2003 - 2007Groupement de cadres. Conseil aux entreprises. Missions de diagnostic, d’audit et de conseil Achats + Missions de management de transition.
2002 - 2003Conception, fabrication et commercialisation équipements électroménagers - CA 300 M€ - 1300 personnes - 8 sociétés
5 usines - Achats 100 M€ - Stocks 50 M€ - 20 collaborateurs. Pilotage étude et mise en place nouvelle organisation Logistique et Achat.Réduction de 15 % des coûts d’achat - amélioration des marges de 10% + réduction de 30% des stocks. Pilotage études et mise en oeuvre plate-forme de cross docking.
1997 - 2002Industrie extractive. CA Groupe 150M€ - 800 personnes - 5 sociétés - Achats 100 M€ - 10 collaborateurs.
Elaboration et animation de la politique achat, contrats – cadres achats de production et hors production. Augmentation de 20 % du résultat net + diminution de 5 % du Besoin en Fonds de Roulement.
1980 - 1996Assistance et contrôle technique, Ingénierie, Services technologiques, Transports, Certification. Groupe mondial : CA 2 milliards € - 43000 personnes - 150 pays - 1000 bureaux. France : CA 300 M€ - 2200 personnes - 50 agences - Achats 100 M€ - 12 collaborateurs dont 4 cadres.
Création et déploiement de la structure Achat : Plan quinquennal de réduction des coûts, stratégie de négociation centralisée et d’économies d’échelle. Réduction de 10 % = 20 fois les charges du service en 2 ans.