Jean-Pierre BRIARD
Directeur du Centre de Compétences Processus & SIRH Groupe, CARREFOUR MANAGEMENT (Groupe)
Bonjour,
Voilà déjà plus de 20 ans que je travaille dans la grande distribution. Mon parcours professionnel chez PROMODES puis CARREFOUR a été essentiellement au sein de départements de méthodes et organisation.
Pendant ces années j'ai eu à travailler sur des dossiers ayant de forts impacts sur les structures et les hommes de l'entreprise (centralisation de services, changements de méthodes de travail, ...).
Mes fonctions m'ont amené à rencontrer et à travailler avec des personnes se situant dans des domaines d'activités variés : commercial, technique, informatique, audit, ressources humaines, achats, finance..., aussi bien en France qu'à l'étranger. Une grande partie de mon expérience professionnelle s'est forgée à l'international.
Je suis actuellement directeur du Centre de Compétences Processus & SIRH Groupe, structure de plus de 20 personnes en charge de la mise en oeuvre de solutions informatiques RH. Le département intègre l'AMOA, la MOE et le support.
Je suis analytique, rigoureux, organisé, persévérant et j'attache de l'importance au respect des engagements et des hommes. L'intégrité est aussi une valeur qui me caractérise.
Par ailleurs, je suis marié, père de 5 enfants. Mon épouse est Sage-Femme. Nous sommes engagés dans diverses associations.
Bien cordialement
118 contactsJ'ai rejoint la DRH Groupe en avril 2010.
Je suis en charge de la mise en oeuvre des solutions informatiques pour les ressources humaines.
Mon département est composé d'experts RH et d'experts IT.
2007 - 2010Pilotage de la formalisation des processus « Finance » : achats indirects, flux argent, MIM, PO, ...
Pilotage, en collaboration avec la Trésorerie du Groupe, du projet FWS - Financial Web Suppliers.
Assure également la maîtrise d’ouvrage pour le développement de la plateforme web du groupe.
Pilotage de la formalisation de supports de formation « finance »
Mise en oeuvre et animation d’une école « achats indirects »
Création et ouverture de la base de gestion documentaire CAR@GORA
Suivi de différents indicateurs - Effectifs finances, MIM, achats indirects, Thalès,
Assistance des pays dans la mise en oeuvre des organisations et processus préconisés par le groupe
Analyse des coûts du CC Finance & RH
Management de 7 collaborateurs
2003 - 2007Participation à la mise en oeuvre de l’école MIM (Merchandize Invoices Management) de Madrid
Responsable du déploiement des processus MIM dans les pays du Groupe (Centralisation du traitement des factures de marchandises)
Suivi de la productivité des équipes MIM
Suivi de la mise en oeuvre de l’automatisation du traitement des factures
Assure la maîtrise d’ouvrage pour le développement de l’outil de traitement de facture groupe IMA.
Responsable du déploiement des processus référentiels fournisseurs et articles pour la zone Asie.
2001 - 2003Sept pays dans mon périmètre : République Tchèque, Slovaquie, Pologne, Grèce, Turquie, Portugal, Suisse :
Responsable du déploiement des principes de la « BOUCLE COMPLETE » et des « STANDARDS METIERS »
Premières centralisations du traitement des factures de marchandises et mise en place d’outils de workflow et de gestion des archives
1999 - 2000En charge des procédures magasins pour les pays « émergents »
Maîtrise d’ouvrage pour la mise en oeuvre du back-office commercial de la Tunisie
Participation à la mise en oeuvre du système d’information commerciale espagnol en Corée et Indonésie
1990 - 1999En charge des procédures magasins pour CONTINENT FRANCE
Mise en place d’un Centre Comptable National pour les hypermarchés CONTINENT
En charge d’un ERP Finance (PROFI) à destination des pays « émergents » et des franchisés
Informatisation des inventaires magasins
Pilotage de la création de divers outils micro-informatique.