Jean-Pierre CHAMPIAT

Réorganisation de 5 services de la collectivité (sports, culture, affaires scolaires, jeunesse)pour optimiser les ressources internes en vue d'appliquer les orientations définies par l'exécutif.
En charge aussi de la direction de la communication interne et externe.

Participation aux stratégies définies par les éditeurs.
Conduite de managements de transition. Evaluation des moyens humains et des budgets. Facilitateur de la mise en place de nouveaux objectifs.
Elaboration d’une synergie des ressources transverse en interne.
Définition d’une politique de communication interne et externe.
Optimisation des relationnels au service de la collectivité.

La mission s' est traduite par un « benchmark » auprès de titres européens implantés dans des espaces de population urbaine comparables à ce que nous connaissons dans l’hexagone. Les pays retenus sont à priori la Grande-Bretagne, l’Allemagne, la Suisse, l’Espagne, l’Italie, la Belgique et le Canada français.
L’objectif était de recenser toutes les solutions imaginées par nos confrères européens pour résister à la perte de part de marché sur leur secteur. Doivent être recensées les solutions qui ont marché et celles qui ont échoué. Il faudra dégager les actions opérationnelles. Toutes les synergies inter médias seront recensées ainsi que les circuits de distribution.

Directeur des rédactions, directeur général adjoint chargé du dévellopement, membre du Directoire chargé du marketing et suivi de la politique sociale avec la DRH.
Responsabilité directe de 250 salariés.


MISSIONS:
-Réorganiser les processus de fabrication des titres depuis la rédaction jusqu'aux rotatives
-Déployer un système informatique éditoriale
-Initier et lancer la nouvelle formule des titres
-Mettre en oeuvre le journal du 7è jour
-Créer de nouveaux produits
-développer les ventes aux numéros
-Elaborer un business plan 2005-2007

REALISATIONS:
1/Prise en charge des salariés du prépresse, intégration de techniciens au sein de la rédaction après une formation adaptée de trois mois par l'ESJ-Lille
2/Mise en page informatisée de 100% des pages par la rédaction
-Choix des prestataires et validations des choix budgetaires, mise en place du comité de pilotage, du rétro planning et des groupes de travail
3/Nouvelle formule du 7è jour: gain de 12000 lecteurs
4/Création de hors séries: 2004/"L'Alsace se libère" 60 000 ex
vendus-2005:"Les familles alsaciennes"
5/OJD 2004: +0, 56 % dans un marché national dépressif
6/Réglage des économies de charges à réaliser et des produits à développer. Recensement des populations de salariés à alléger (rédaction, services techniques et administratif)
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MISSIONS:
Adapter les personnels face à Ouest-France
Créer de nouveaux produits
Développer les ventes aux numéros
Gérer les budgets
Initier la TV locale

REALISATIONS:
Réorganisation des rédactions de Nantes, St Nazaire et Vendée
Création d'un supplément Week-End, d'un supplément sports, d'un supplément estival
OJD positif en 2001 et 2002
Maitrise du budget journaliste et rédduction du budget correspondants
Suivi du dossier et réflexion sur la grille

Rédacteur en chef des éditions locales du journal Le Parisien
Rédacteur en chef de l'édition nationale Aujourd'Hui en France


REALISATIONS:
Réorganisation des éditions d'Ile de France
Réorganisation de L'Oise-Matin
Mise au point d'un concept éditorial de "locale urbaine"
Dévellopement des ventes: OJD positif de 1991 à 2000
Création d'Aujourd'hui en France

Refontes des études: convention avec Sciencs Po
Pédaguogie:prise en charge de le formation audiovisuelle
formation des formateurs de l'école de journalistes de Lisbonne
création; intégration et formation des étudiants "sports études" aux métiers de la communication
réflexion sur l'évolution du métier de SR