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Star up sentier
- Daf
2017 - maintenant
Accompagner la croissance d une star up
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GEODIS GDMS
- Chargé de missions DAF Groupe
Levallois-Perret
2015 - maintenant
Des dossiers/ projets financiers et informatiques, éditiques, démat , pdf signés, piste d'audit, indemnisation transport, documentations réglementaires obligatoires, reprise des tiers Frs en centralisé sur une base unique et mise en place de la nouvelle application de gestion commerciale.
DAF de la line of business, interventions en lien et support des 9 régions
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Geodis
- DIRECTEUR FINANCIER Wagons industriel (Europe ) ERMEWA
Levallois-Perret
2012 - 2014
Filiale groupe Geodis , Entreprise de location de wagons et d'entretien de ceux-ci.
Couverture France,Suisse, Allemagne, UK , Nord Europe, succursales Est europe, filiales Italie Espagne.
Reporting, suivi des encaissements avec les Directeurs de BU sécurisation des flux, appui fiscal, comptables locaux ou externes.
Problématiques prix de transfert, TVA, liasses consolidation, liasse intégration fiscale, salariés locaux. Peu de devises excepté pour les paiements des ateliers d entretien des wagons sur place. Règlements centralisés, Pilotage à distance équipes finance et informatique avec réunions mensuelles ou trimestrielles et déplacements sur place.
Contacts clients pour les problématiques retenues à la sources ou KPIs.
Steering et Management comite, Reunions Geodis et convention.
Organisation des équipes pour reporting de qualité à date et remontée du cash avec optimisation du BFR . Structure commissionnaire, calcul et optimisation des costs plus.
: 325 M EUR - Effectif : 150 pers. .......................................... Activité location industrielle
Encadrement 3 sociétés, 4 succursales. finance, trésorerie, reporting de gestion, conso, sté intégr. fiscalt, informatique.
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TMIS Groupe Compagnie industrielle de l'Airain
- Directeur Financier groupe
2012 - 2012
Directeur Financier groupe en charge des problématiques de Tresorerie et de reporting (facturation et RH)
Communication avec les banques, gestion de la trésorerie quotidienne et des dossiers de financements oseo (prêts machines 610 K€, Ari, Cap) avec remise à plats des processus de paiements et gestion des priorités en lien avec l'exploitation.
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Sodistour
- Directeur des Services Transverses
2011 - 2012
Equipe de 25 personnes
Finance 16, DSI 4, RH paye3,serv gx 2
Rassemblement des entités dans un nouveau lieu et mise en œuvre des synergies.
Budget 2012 équilibré, definition des objectifs commerciaux, plan de trésorerie et suivi de trésorerie avec arbitrages hebdomadaires.
Réorganisation et gestion de la DRH dans un un environnement syndiqué et de multiples entrées/sorties.
Groupe Alliance Sodistour - C.A. : 80 M EUR - Effectif : 210 pers. ....................................... Activités TO et villages vacances
Encadrement 25 pers. 6 sociétés. Finance, DRH, DSI, contrôle de gestion, ADV, recouvrement et services généraux.
Réalisations :
* Correctif budgétaire 2011, budget 2012 et définition des objectifs commerciaux. ;
* Remise à niveau de la fonction RH paye en services transverses (plus de 1200 personnes sur les
villages France et international en juillet) Elections du CE, santé au travail, tenues des CE et CHSCT.
* Déménagement (aspects plannings, logistiques, informatiques et humains).
Résultats :
- Rassemblement des entités dans un nouveau lieu, mise en œuvre des synergies et restructuring. ;
- Budget 2012 à l'équilibre, plan de trésorerie , covenants tenus et suivi de trésorerie quotidien.
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Bolloré
- Assistance
Puteaux
2010 - 2010
Mission sox pour mettre en route des contrôles SOX sur des sites distants.
Rédaction des spécificités fonctionnelles et validation auprès des responsables métiers, analyses techniques et rédaction des fiches techniques au regard de l'outil de contrôle (queries As 400)
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ACMS
- RCF
Suresnes
2009 - 2009
Assistance à la clôture (précloture) au budget et à la négociation bancaire.
Présentation des prévisions et du prébudget au comité Financier qui a donné son approbation.
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Société Ne Varietur Groupe Thion
- Directeur Administratif et Financier Div chauffage Multiservices
2007 - 2009
Direction Administrative et Financière de branche ou de division de grand groupe.
Encadrement équipe plus de 20 p., consolidation du groupe, budget, reporting, contrôle de gestion performant, indicateurs, comité de direction.
Contract management, compétences en droit des sociétés et en contrat secteur public ou collectivés locales, contrats commerciaux, fiscal, contrats d'embauche.
Business plan pour les banques, suivi des relations.
Administration des ventes.
Encadrement du recouvrement.
Réduction des coûts en informatique et téléphonie.
Réorganisation, évolution des collaborateurs, formations, négociations salariales.
Rapprochement, fusion, acquisition, due diligence, détourage.
Système d'information , Gestion de projets.
Administrateurs,actionnaires, mandats, certification.
équipementier thermique et vente d'énergies - C.A. : 300 M EUR - Effectif : 850 pers.; chauffage et multiservices
Encadrement 22 pers. 12 sociétés. Finance et consolidation IFRS, contrôle de gestion, ADV et recouvrement.
Réalisations :
* Réorganisation et redynamisation des services financiers, évolutions et recrutements.
* Mise en place de suivis matriciels d'indicateurs de gestion par métier.
* Audit de la trésorerie et du SI, identification des ressources en charge de l'information quotidienne ;
* Cession de la branche négoce et dépôts après audits data room et due diligences.
Résultats :
- Réduction des pertes de la structure chauffage -1,4 M EUR et amélioration de 0,3M EUR du résultat négoce.
- Mise en place de réunions décadaires sur les priorités de paiements, décisions tripartites achats
exploitation et finance. Sécurisation des projections pour le respect des lignes de crédit autorisées.
- Réduction des délais de facturation et amélioration du processus de recouvrement client. DSO - 2j.
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VVF VILLAGES
- Directeur financier & Directeur finances et méthodes
Clermont-Ferrand
2001 - 2007
VVF VILLAGES ...... Directeur financier (5 ans) Directeur finances et méthodes (1 an)
Tourisme familial et résidentiel - C.A. : 40 M EUR - Effectif : 410 pers. Fusion en 2006.
Encadrement 12 pers. 3 entités et 35 SCI. Finance, contrôle de gestion, trésorerie, informatique, ADV et achats.
Résultats :
- Signature du contrat avec France Telecom pour VVF et VAL pour la voix et les flux sécurisés.
- Signature de l'emprunt de 2 M EUR pour le financement de l'antenne commerciale de Clermont.
- Migration du parc informatique (plus de 100 postes) projet réalisé en 6 mois.
- Après quatre années déficitaires, VVF VILLAGES réalise un bénéfice de plus de 200 K EUR après IS.
Evolution de la fonction DAF à la fonction Directeur finance et méthode lors de la fusion en 2006.
Création de poste suite à la scission de VVF en deux entités.
Pôle associatif fiscalisé avec 35 SCI.
Budget d'exploitation et budget de trésorerie.
Montage d'un dossier de financement de 2M€ pour la création de l" antenne commerciale.
Changement d'outil comptable et de reporting.
Reorganisation de la fonction fournisseurs par région.
Rapprochement, partenariat puis fusion avec l'association VAL.
Membre du comité de direction , encadrement contrôle de gestion (2), comptabilité (7), trésorerie(1), informatique (1) et administration des ventes (4 p).
Interlocuteur des conseils et avocats : Cabinet Lacourte Ballas pour la fusion, Ernst& Young pour le contrôle fiscal de VVF Villages.
Migration informatique et telecom des 70 Villages.
Retour au bénéfice après 4 ans d'activité. Fusion réalisée dans les délais fixés.
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COMPUWARE
- Directeur administratif et financier
Boulogne-Billancourt
1998 - 2001
Filiale Française société américaine quoté au Nasdaq CPWR.
Reporting anglo-saxon mensuel en Us Gaap.
Mise en place de procédures et de règles normalisées pour le commissionnement des commerciaux.
Gestion du contrôle fiscal (notification sur les prix de transfert)
Encadrement de la comptabilité, la paye, le contract management, du contrôle de gestion, du recouvrement et de la facturation (5 personnes).
Interlocuteur des commissaires aux comptes, sur des dossiers contractuels ou litiges des avocats.
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Infor Global Solutions
- Directeur département services SYSTEMS UNION racheté depuis par INFOR
Garches
1995 - 1997
Editeur Anglais
Création d'une equipe support téléphonique, d'un centre de formation et croissance de l'équipe de 3 à 12 personnes.
Gestion de projet , méthodologie, évolution de version, gestion des litiges, organisation de l'ADV services du bon de commande au compte rendu de mission.
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UNIT4
- CONCEPT AGRESSO Repris par Unit 4 Consultant manager (diplôme d expert comptable en 1991)
Paris la Défense
1988 - 1995
Formateur puis consultant et consultant manager /directeur de projet sur des applicatifs consolidation, comptabilité, immo, tresorerie, integration fiscale.
Marketing international sud Europe pour le lancement de nouvelles version Italienne et Espagnole, encadrement des distributeurs, recherche de partenariat en UK.
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Cabinet Constantin
- Chef de mission Cabinet Constantin repris par Deloitte
1985 - 1988
Cabinet d'Audit International qui a rejoint en 2007 le cabinet Deloitte.
