Jean-Pierre DIOULOUFFET
Directeur de Site, AMI FONDERIE (Groupe ID CASTING)
Je dirige aujourd'hui AMI Fonderie, société du groupe ID Casting (numéro un francais de l'injection Zamak), spécialisée dans les petites et moyennes séries de pièces techniques.
Ingénieur motivé par la conjugaison des enjeux techniques, humains et financiers, je développe depuis 15 ans des compétences dans les domaines de:
. Organisation industrielle (Production, Méthodes, Amélioration Continue, Qualité, Logistique, Achats)
. Management d'équipes et des relations sociales
. Amélioration de la Satisfaction du Client, contexte international
. Réduction des coûts et du Working-capital
J'acquiers mon expérience essentiellement chez Schlumberger, puis Actaris, groupes internationaux et multiculturels, avec une forte sensibilité à la satisfaction du Client, à l'aspect Humain et aux enjeux des Actionnaires.
155 contactsDirecteur d'AMI FONDERIE (13 M€, 110 personnes, 80 Clients en Europe) - Groupe ID Casting, n°1 français de la fonderie Zamak
- Sous-traitance en injection Zamak (alliage de Zinc, Aluminium, Cuivre, Magnesium), usinage et assemblage; pièces techniques, petites et moyennes séries
- Marchés adressés: Equipements électriques, Electronique, Hi-Fi, Batiment, Distribution de Gaz, Automobile
2001 - 2005DIRECTEUR D’UN CENTRE DE PROFIT AUTONOME - Massy Plastique (11 M€, 65 personnes, 15 Clients en Europe)
- Sous-traitance en injection plastique, pièces techniques, grandes séries
- Réduction du working-capital de 60%, amélioration de la marge de 25%
- Fidélisation Clients et Développement de la VA (opérations post-injection, prestations logistiques)
- Amélioration continue de la Productivité (Kaïzen JAT, 5S), de la Qualité et de la Sécurité (AMDEC, SPC)
Président de la Commission Matières Premières de la Fédération de la Plasturgie
1999 - 2001RESPONSABLE DE L’ACTIVITE POSTES DE DETENTE ET COMPTAGE GAZ France (8 M€ - 30 pers.)
- Forte contribution à la relance de l'activité (+20%) par l'amélioration des performances industrielles
- Création d’une Cellule Affaires en charge des offres et du portfolio produit
- Réorganisation de la production (implantation, cellules autonomes, externalisation)
CHEF D’ETABLISSEMENT
- Responsabilité sociale de 55 personnes, incluant le Service Clients France
- Transfert des activités dans des locaux neufs / Fermeture de l’ancien site
1997 - 1999RESPONSABLE DE PRODUCTION POSTES DE DETENTE ET COMPTAGE GAZ France (8 M€ - 30 pers.)
- Mise en œuvre des procédés soudage, tuyauterie, peinture, assemblage avec des exigences sécurité critiques
- Accompagnement vers l'autonomie (Qualité, Sécurité, Achats) de cette ligne de production, précédemment intégrée dans une usine de 300 personnes touchée par un plan industriel et social
- Optimisation du cycle de livraison (de 30j à 10j) et du taux de service (de 50% à 90%) - Lean Manufacturing
- Amélioration de la satisfaction Clients (évaluation maximum; réclamations divisées par 3)
1996 - 1997RESPONSABLE DE FABRICATION COMPTEURS GAZ (6 M€ - 25 personnes)
- Management des Ateliers d’usinage et d’assemblage et du Service réceptions / magasin
- Amélioration de la Qualité (SPC) et augmentation de la capacité de production (JAT)
- Mise en place du module Gestion des Stocks d'un nouvel ERP
1996 - 1996RESPONSABLE ETUDES / INDUSTRIALISATION COMPTEURS GAZ
- Management de 6 personnes; Développement d'un compteur haute pression (100 bars)
- Rationalisation de la gamme (références divisées par 5, -20% en coûts, délai livraison divisé par 2)
1991 - 1995Développements de produit - Contribution au Pôle International de Compétences du groupe