Jean-pierre JANIN
Responsable Site Argentan, GEPSA
DOMAINES DE COMPETENCES
* Gestion de sites industriels (élaboration de budgets [de 10 à 30 M€], propositions d’investissements, suivi du compte d’exploitation, pilotage des services opérationnels, ...)
* Amélioration des performances industrielles (développement de la sous-traitance, amélioration de la productivité, choix d'investissements, …)
* Redéploiement et rationalisation industrielle (Projet de transfert de sites [15 M€], transfert de fabrication, réduction d'effectifs, ...)
* Gestion des ressources humaines dans l'objectif d'impliquer le personnel (amélioration continue, responsabilisation, ...) et d'assurer l'adéquation qualitative et quantitative des effectifs. Gestion CE, DP et CHSCT.
* Développement de politiques de Qualité Totale notamment dans le cadre de l'obtention de certifications (ISO 9001, ...) ainsi que mise en place d’une politique QSE
30 contactsGEPSA. (Groupe GDF SUEZ) Argentan (61) depuis janvier 2010
Gestion déléguée d’un établissement pénitentiaire pour le compte du Ministère de la Justice
CA = 5,5 M€ Effectif = 27 salariés
* Responsable de site multiservices
- responsable d’une unité opérationnelle
- entretien et fonctionnement de l’établissement d’Argentan (maintenance, restauration transport, hôtellerie, nettoyage), encadrement des cotraitants et des sous-traitants
- prise en charge de la personne détenue (travail en atelier, formation professionnelle)
- représentant auprès de l’Administration Pénitentiaire
1998 - 2009VYNEX. (Groupe Tréfilaction) Thelonne (08) 1998 - 2009
Conditionnement de produits de Bricolage (tréfilés et quincaillerie pour la grande distribution)
CA = 45 ME Effectif = 280 salariés
* Directeur Technique responsable des 4 sites opérationnels depuis 1999
* Directeur de Production de 1998 à 1999
- responsable des sites opérationnels (Production, maintenance, Qualité, méthode, impression, logistique)
- gestion de l'amélioration de la productivité : organisation et ajustement des effectifs
- élaboration d'un projet de transfert des activités pour réunir sur un site de 24 000m² les 4 sites de la société
- développement de la sous-traitance afin de diminuer les coûts de conditionnement
- amélioration du taux de service (passage de 93 à 98%)
- pilotage de la certification ISO 9001, politique QSE
1996 - 1997SNAPPON S.A. (Groupe DRAFTEX) Chartres (28) 1996 - 1997
Equipementier automobile de 1er rang - Etanchéité du véhicule (joints extrudés en caoutchouc)
CA = 32 ME Effectif = 380 salariés
* Directeur d'Usine
- gestion d'un renouvellement de 30 % du C.A. dans le cadre de lancement de
nouveaux produits
- mise en place d'une organisation en 5 postes de production (feu continu)
- organisation de transfert de production vers d'autres unités
- préparation des certifications EAQF et ISO 9002
- gestion des relations avec les partenaires sociaux.
1994 - 1996DESNOYERS S.A. Usine de Longueville ( 77) 1994 - 1996
Fabrication de tubes cuivre sanitaires (eau, gaz,...) (80%) et industriels (20%)
C.A. = 43 M€, dont 15,3 M€de VA Effectif = 175 salariés
* Directeur d'Usine
- gestion d'un accroissement de 25% du chiffre d'affaire par la réalisation
d'un transfert de production vers le site et la mise en place d'équipes de suppléance
de fin de semaine
- gestion de la reconstruction de l'outil principal (presse d'extrusion de 3400 t)
et négociation du contrat (2,3 M€)
- préparation et obtention de la certification ISO 9002 sur la base d'un nouveau
référentiel (1994) ainsi que le maintien et le suivi des labels TÜV, NF, RAL,...
1993 - 1994LUCHARD Emboutissage (60) et SNOR (77) (Groupe WAELES) 1993 - 1994
Equipementier de 1er rang, pièces découpées et embouties
C.A. = 26 M€ Effectif = 250 salariés
* Directeur de 2 Usines
- redressement du compte d’exploitation (passage de - 0,5 M€ à +1 M€)
- conduite de 2 plans sociaux (40 salariés)
- développement et mise en oeuvre d'un plan d'amélioration de la productivité
- relations avec les Pouvoirs Publics
1989 - 1993KONI-France (a subsidiary of ITT) Villeneuve Loubet (06) 1989 - 1993
Fabrication d'amortisseurs hydrauliques réglables (RVI, ferroviaire, rechange VL,...)
C.A. = 15,3 M€ Effectif = 220 salariés
* Directeur de Production
- animation des services Production, Méthodes, Maintenance, Magasins,
Planning, Sécurité / Environnement (170 salariés)
- mise au point d'un suivi de production adapté à la fabrication de petites séries
- rationalisation industrielle par un transfert de fabrications en Hollande
- planification et organisation de réduction d'effectif
- amélioration de la sécurité et de l'environnement d'un site classé et relations
avec la DRIRE et l'Agence de l'Eau
1984 - 1989SOLLAC FOS (Groupe Usinor Sacilor) Fos sur Mer (13) 1984 - 1989
Usine sidérurgique de fabrication de produits plats
* Ingénieur de Procédés de Fabrication
- encadrement d'une équipe de 6 techniciens
- lancement et suivi de plans d'actions d'amélioration de la productivité (PAQ)
- 12 mois à l'Institut de Recherche de la Sidérurgie Française (IRSID)
- élaboration, test et démarrage en phase industrielle de nouveaux procédés
et de nouveaux équipements de production (gain de 0,6 M€ /an)
- suivi et analyse des ratios techniques de l'aciérie
- animation de Cercles de Qualité et formation du personnel à leur méthode.