Jean-Pierre MACQUET

Une analyse de 15 ans de missions de conseil en organisation et en management m'a fait apparaître que 50% de mes correspondants directs ont eu une promotion dans l'année qui suivait notre projet commun. En mission, je m'investis totalement pour la réussite du projet en cours, mais surtout pour la réussite de mon client. C'est payant pour chacun de nous.

C'est avec plaisir que je suis rappelé plus de 10 ans après ma première mission par le 3ème directeur général en poste de 'mon' client XX .

Auparavant j'avais été opérationnel chez PSA pendant 10 ans. Pendant cette période, j'ai volontairement exploré plusieurs métiers. Responsable en Production d'un atelier de 100 personnes, j'ai eu l'occasion d'organiser une mutation technologique qui s'est achevée comme prévu.

Par la suite, j'ai eu l'opportunité de créer un poste dont le contour peut s'intituler 'responsable de la mise en oeuvre de nouvelles méthodes de travail'. Reprenant et adaptant les méthodes japonaises qui faisaient référence à cette époque, j'ai développé la philosophie du juste à temps en solutions concrètes : groupes de progrès, cercles qualité, SMED, ilôts de production, Kanban, ... Dans la même période, économie et écologie allant de pair, j'ai démarré la première installation industrielle de régénération des sables de fonderie en Europe. PSA étant modeste n'a pas fait de battage médiatique et pourtant dès 1982, la firme était dans le coup, quand tous les fondeurs rejetaient leurs phénols et autres produits chimiques dans des décharges "contrôlées !"

Après d'autres expériences intéressantes de responsable qualité (poste créé) et de responsable d'essais (dont les crashs tests), j'ai décidé de migrer vers le conseil en organisation et en management.

Après une formation au métier de consultant et 8 ans de pratique au sein du groupe Stéria, j'ai créé la société CORTEX Conseil. Après un total de 17 années de conseil, je me fais toujours plaisir en voyant comment un groupe de professionnels peut progresser pourvu de volonté et d'un peu de méthode.