Jean-Pierre MARDUEL

Après 20 ans passés à des postes de management en finance et contrôle de gestion dans des groupes internationaux, j'ai décidé de créer AEVOLI, cabinet de conseil en finance/gestion d'entreprise avec un focus sur les systèmes de gestion et de reporting (Business Intelligence).
J'interviens principalement auprès de PME-PMI, en tant que consultant ou comme Directeur Financier en temps partagé, en régions Rhône-Alpes et PACA ainsi qu'à l'international.

Mise en place d'un contrôle de gestion central pour la Division Access nouvellement créée (200 M € de CA, 21 entités). Membre du Board de la Division.

Accompagnement de la croissance du Groupe en France et en Europe. Mise en place d'un reporting financier et commercial sur la base d'un système de Business Intelligence. Pilotage d'une équipe de 15 personnes en france et en Espagne

En charge de l'élaboration et de la mise à jour des méthodologies d'élaboration des prix de vente, par pays et par technologie. Explication et défense de ces méthodologies auprès des clients constructeurs automobiles.

Accompagnement du projet, puis de la réalisation, de l'implantation d'une filiale de production au Brésil.
Mise en place de l'équipe finances/gestion locale, élaboration des otils de gestion et de reporting, mise en place de l'ERP Groupe (BPCS).

En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion et des RH de l'usine de Marles les Mines (62). Management d'une équipe pluri-disciplinaire de 8 personnes. Accompagnement de la Direction de l'usine dans la mise en place d'une démarche de progrès. Mise en place d'une GPEC en lien avec la DRTEFP et dans le cadre du FSE.

Travail sur la problématique de fiabilité des stocks.
Elaboration et mise à jour de structures de prix de revient et de prix de cession.
Participation à un Groupe de travail de la FIEV sur les indicateurs de performance du secteur des équipementiers automobiles.