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Jean-Pierre NICOLAS

MARSEILLE

En résumé

Directeur Général Adjoint d'AMN (ATHMOS Management Network). AMN est une société d'assistance technique dédiée à l'international au service de l'industrie pétrolière. AMN fait partie du Groupe ATHMOS qui est un acteur majeur dans le recrutement et le placement de personnel. Le Groupe développe un CA de plus de 36M€, plus de 20 sociétés nationales et 70 employés. Le groupe désert plus de 1000 sociétés utilisatrices et détache environ 2000 personnes différentes chaque mois.
Deputy general manager with AMN (ATHMOS Management Network). AMN is a company dedicated to international technical assistance at the service of the oil and gas industry. AMN is part of the ATHMOS Group, a major actor in recruitment and personnel placement. The Group develops a turnover of over 36 Million Euro, more than 20 national companies and 70 employees. The Group serves 1000 companies placing over 2000 different people every month.

Entreprises

  • AMN - ATHMOS Management Network - Directeur

    2013 - maintenant Société dédiée à l'assistance technique à l'international pour accompagner les entreprises du secteur industriel. Mangement de projets, participant à toutes les étapes : ingénierie, planning, procurement, construction, commissioning, hook-up, production, maintenance, arrêts.

    Company dedicated to international technical assistance to accompany companies in the industrial sector. Project management, participating in all project stages: engineering, planning, procurement, construction, commissioning, hook-up, production, maintenance, shut-downs.
  • ECM France et ECM Gabon - Directeur Général / Gérant ECM Gabon et succursales

    2004 - 2010 Sélection, recrutement et management de personnel en assistance technique pour clients comme Addax, Ponticelli, Saipem, Subsea7, Technip, Total, etc. Actions commerciales ; existants et nouveaux clients.
    Restructuration de la filiale ECM Gabon, management financière et administrative de la filiale. Négociation et vente de la filiale et ses succursales.

    Selection, recruitment and management of technical assistance personnel for clients like Addax, Ponticelli, Saipem, Subsea7, Technip, Total, etc. Commercial actions; existing and new clients.

    Restructuration of the subsidiary ECM Gabon. Financial and administrative management of the subsidiary. Negotiation and sales of the subsidiary and its branch offices.
  • GII Gabon - Manager opérations

    2001 - 2003 Recrutement et sélection de personnel expatrié pour Total Gabon, SEMTS, etc. recrutement, sélection de personnel local pour Stolt Offshore (Subsea7) (125), Buzzichelli (40), SEMTS (45), SURF (40), Peschaud, etc. Management de cartes de séjour et permis de travail pour les expatriés ainsi que leurs logements et véhicules. Négociation avec l'inspection du travail et le personnel en cas de conflit. Actions commerciales et administratives.

    Recruitment and selection of exptriate personnel for Total Gabon, SEMTS, etc. Recruitment, selection of local personnel for Stolt Offshore (Subsea7) (125), Buzzichelli (40), SEMTS (45), SURF (40), Peschaud, etc. Management of residence- and work permits, housing and vehicles for exptriates. Negotiation with peronnel and labour inspection in case of conflict. Commercial and administrative actions.
  • Naviport - Directeur Général

    1996 - 1999 Gestion de la société. Choix et management des équipes. Gestion financière, stratégie commerciale. Approche qualité.

    Management of the company. Choice and management of the teams. Financial management, commercial strategy, quality approach.
  • Bureau Veritas - Directeur France

    Puteaux 1990 - 1996 Création d'un département inspection pétrolière. Organisation logistique, sociale, managérial et stratégique. Etablissement de budgets, choix d'investissements, gestion financière. Etablissement d'un plan HR, définition des postes, choix et formation des équipes, suivi de l'organisation du travail. Conception du laboratoire d'analyses pétrolières. Définition des objectifs et de la politique commerciale. Création et coordination des agences.

    Creation of an oil & gas inspection department. Logistic, social, managerial and strategic organisation. Establishment of budgets, choice of investments, financial management. Elaboration and implementation of the human resource, definition of positions, choice and training of teams, follow-up of work organisation. Conception of the oil analyses laboratory. Definition of objectives and commercial policy, follow-up of the development. Creation and coordination of the agencies
  • ST - Services et Transport - Manager Logistique et opérations

    1986 - 1990 Organisation du travail, encadrement et animation des équipes. Inspection quantitative et qualitative. Responsabilité commerciale nationale et internationale. Missions superintendance groupe pétrolier.

    Work organisation, management and leadership of teams. Quantity and quality inspections. Commercial in-charge, national and international. Superintendence missions for oil group
  • Société Maritime BP - Officier Marine Marchande

    1977 - 1986

Formations

Réseau

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