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Jean-Pierre PELTOT

AVON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation ingénieur Supélec, puis "MBA" ICG.
Successivement directeur d'usine, directeur qualité, directeur de production (3 sites), directeur administratif et financier.
Secteurs d'activité : gros automatismes électroniques (industriels, téléphonie).
Aujourd'hui consultant freelance. Expériences: missions à l'étranger pour la Communauté Européenne, aides aux PMI. Plusieurs missions sur diagnostics stratégiques, business plan, ERP et GPAO.
Langues étrangères: anglais (bon), allemand (moyen).

Mes compétences :
Comptabilité
Comptabilité analytique
ERP
ERP GPAO
Flux tendu
GPAO
ISO 9001
Management
Management de transition
Organisation
Organisation industrielle

Entreprises

  • Freelance - Consultant en organisation industrielle

    2003 - 2009 Expert international en Organisation Industrielle et économie d’entreprise – Diagnostics, business-plan, restructurations, méthodes, ventes, achats, production, installation et mise en service, après vente. Choix et mise en œuvre de Système de Gestion Intégrée (GPAO/ERP).

    Secteur d’activité : Electricité-Electronique, Mécanique, Métallurgie.

    Qualifications principales :

    - Diagnostics et études stratégiques, pour l’amélioration des performance, la mise à niveau et le partenariat international ; évaluation des entreprises, de leurs outils industriels et de leurs performances :

    - Etude SWOT,
    - Position stratégique, étude comparative (« benchmarking ») national et international,
    - Définition des objectifs, des priorités, des responsabilités, simplification et optimisation des flux et des processus (physiques et administratifs), des procédures des différentes fonctions techniques et administratives, des règles et modes de gestion, des postes de travail, planification des flux, pour une plus grande profitabilité,
    - Plans d’actions : commercial, production, prix de revient, pour les produits et les organisations,
    - Business-plan, et choix des scénarios de développement, plans d'actions de progrès,
    - Rationalisation et réduction des coûts,
    - Evaluation des enjeux avec mise en place d'indicateurs de performances,

    Expériences particulières pour la Communauté Européenne :

    Maroc : 2003 à ce jour
    Liban : 2004

  • ALSTOM TECHNOLOGIES - Directeur financier

    2000 - 2002 Elaboration et suivi des budgets. Tenue des comptes, reporting d'activité et financier (en anglais).
    Secrétariat du conseil d'administration, organisation des assemblées générales.
    Choix et mise en place d'un ERP.

  • CEGELEC - Directeur des Programmes et du Contrôle de Gestion

    Saint-Denis 1995 - 2000 Organisation et gestion des programmes de développement (équipes situées en France, Allemagne, Angleterre, Belgique). Reporting d'activité. Elaboration et suivi des budgets des programmes. Langue de travail : anglais.
    Mise en place d'outils informatiques de gestion comptable, de gestion de la main-d'oeuvre (temps passés par projet)et de gestion de projets (tâches, charges, délais, planning).

  • CEGELEC - Directeur du département Production

    Saint-Denis 1989 - 1995 Mise en place de nouvelles lignes de fabrication pour des nouvelles technologies.
    Rationalisation entre deux sites de production.
    Fermeture d'un site.
    Réorganisation des achats et des stocks.
    Certification qualité ISO 9001

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