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Jean Pierre PULLES

PARIS

En résumé

Après un parcours diversifié au sein du Groupe BOUYGUES (Construction et services aux collectivités et aux entreprises)
et une expérience de 10 années comme PDG à la tête de COVED, filiale Propreté de la SAUR (300 M€ de CA et 3000 collaborateurs)
j' ai créé ma propre société de conseil en juillet 2011 :JPP CONSEIL SARL

je suis ingénieur, diplômé de Centrale Lille (77),
formation complétée au sein de HEC Management et de l' INSEAD

Je propose des prestations de MANAGEMENT DE TRANSITION
Ainsi que de Conseil en STRATEGIE (sur les métiers de l'environnement eau déchets)

Mes compétences :
Déchets
Conseil
Construction

Entreprises

  • JPP CONSEIL SARL - Gérant

    2011 - maintenant Mission de développement immobilier (Intégration dans équipes de montage d'affaires)
    Mission de conseil au sein d'un fond d'investissement dans secteur utilities
    Consultations en stratégie sur les marchés de l'environnement (plus de 20 références à ce jour)
  • SARL JPP Conseil - Gérant

    2011 - maintenant société créée en juillet 2011
    activité de conduite de tous projets immobiliers, y cis opérations de marchand de biens; activités de conseil.
  • COVED - Groupe SAUR - Président Directeur Général

    Guyancourt 2007 - 2010 320 M EUR CA - 3100 personnes à propreté du groupe :
    Collecte, traitement et valorisation des déchets des collectivités locales et des entreprises
    Nouvel actionnaire HIME (FSI, Séché, AXA, CUBE)
  • COVED SA - Président Directeur Général

    2007 - 2010
    320 M€ CA – 3100 personnes à fin 2009
    En charge des activités propreté du groupe :
    Collecte, traitement et valorisation des déchets des collectivités locales et des entreprises
    Nouvel actionnaire HIME (FSI, Séché, AXA, CUBE)
  • FINASAUR SA - Management de transition

    2005 - 2007 Management du pôle propreté de la SAUR,
    Structure mise en place suite au rachat du Groupe par le fonds PAI PARTNERS (cadre d’un LBO)
    Perspective de revente à l’horizon de 3ans
    Optimisation de l’EBITDA passé à 13% du CA
  • FINASAUR SA - Manager de Transition

    2005 - 2007 Management du pôle propreté de la SAUR,
    Structure mise en place suite au rachat du Groupe par le fonds PAI PARTNERS (cadre d'un LBO)
    Perspective de revente à l'horizon de 3ans : Optimisation de l'EBITDA passé à 13% du CA
  • Délégué SAUR SA - Directeur Général

    2000 - 2005 Redressement des résultats : RN passé de - 4 M EUR à +6.6 M EUR pour un CA passé de 180M EUR à 280M EUR
    Développement sur des créneaux porteurs, tout en autofinançant les investissements
    Réorganisation complète de l'entreprise et pilotage du changement
    Fusion des filiales - Cession de l'activité Incinération - Acquisition de sociétés de recyclage
    Développement de la capacité de stockage des Déchets Non Dangereux
    Certifications ISO 9000 et OHSAS 18000 de l'entreprise, ISO 14000 de l'activité stockage DND
    Directeur Régional ,
  • SAUR SA - Directeur Général Délégué

    Maurepas 2000 - 2005 Redressement des résultats de l'entreprise : RN passé de - 4 M€ à +6.6 M€ pour un CA passé de 180M€ à 280M€ sur la période
    Développement sur des créneaux porteurs, tout en autofinançant les investissements
    Réorganisation complète de l’entreprise
    Fusion des filiales - Cession de l’activité Incinération - Acquisition de sociétés de recyclage
    Développement de la capacité de stockage des Déchets Non Dangereux
    Certifications ISO 9000 et OHSAS 18000 de l'entreprise
    Certification ISO 14000 de l’ensemble de l'activité stockage DND
  • COVED SA - Directeur Régional

    1993 - 2000 Développement et structuration de l’activité propreté naissante au sein du groupe BOUYGUES
    CA passé de 10M€ HT à 65M€ HT
    REX passé de -0.8 M€ à +6.3 M€
    Cinq régions, 22 départements
  • COVED SA - Directeur Régional Grand Ouest

    1993 - 2000 Développement et structuration de l'activité propreté naissante au sein du groupe BOUYGUES
    CA passé de 10M EUR HT à 65M EUR HT ; REX passé de -0.8 M EUR à +6.3 M EUR
    Cinq régions, 22 départements
  • BISSEUIL SA - Directeur Batiment

    1990 - 1992
    Direction activités bâtiment et ouvrages fonctionnels
    250 collaborateurs
  • Université Paul Sabatier Toulouse - Enseignant de faculté

    Toulouse 1990 - 1992 Enseignement BAC+3 – IUT Génie Civil
    Organisation/gestion de chantiers
  • Université Paul Sabatier - Enseignant de Faculté

    Toulouse 1990 - 1992 Enseignement BAC+3 - IUT Génie Civil : Organisation /gestion de chantiers

    Directeur Bâtiment
    BISSEUIL
    Direction activités bâtiment
    250 collaborateurs
  • SNC - Directeur Batiment

    1990 - 1992 et ouvrages fonctionnels
  • CIRMAD SA - Responsable des montages de projets immobiliers

    1988 - 1989 Création de l'activité montage d'opérations immobilières (recherche de foncier, obtention des autorisations et PC, vente à investisseurs) ; montage d'opérations complexes mixtes public/privé.
    Réalisations :
    - Aménagement du Centre Ville de Rodez (logements privés en VEFA, création d'un parking public souterrain et concession de l'ensemble du stationnement communal, création d'une bibliothèque ;
    - Réalisation d'un ensemble de bureaux sur Toulouse avec cession à un investisseur institutionnel ;
    - Réalisation d'une plate- forme d'activités dans la banlieue de Toulouse
  • CIRMAD SA - Responsable des montages de projets immobiliers

    1988 - 1989 Création de l'activité montage d'opérations immobilières (recherche de foncier, obtention des autorisations et PC, vente à investisseurs) ; montage d’opérations complexes mixtes public/privé.
  • QUILLE SA - Direction Commerciale

    1985 - 1987 Direction Commerciale Batiment Picardie
    (CA traité:100MF/15M€ en 1988)
  • QUILLE SA - Direction de chantiers

    1977 - 1984 Organisation et Direction de chantiers de Batiment:
    Hopitaux,Logements sociaux et privés,Lycées,Collèges,Bureaux.
  • Quille - Ingenieur Batiment

    1977 - 1987 Conduite de chantiers, Commercial, Etudes

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