Jean-Pierre THAVEL
Un D.R.H. acteur de votre Business Plan
Le DRH est en charge d'une saine gestion de l'une des lignes principales de votre compte d'exploitation mais aussi de votre première richesse : les femmes et les hommes qui portent vos valeurs et votre dynamisme. Le DRH est responsable de ressources humaines en adéquation constante avec l'évolution de votre société, il est aussi garant de relations sociales apaisées et constructives. Il ne peut atteindre ces objectifs qu'avec une très bonne connaissance de l'entreprise, de ses valeurs, de ses objectifs économiques et en établissant des relations de confiance mutuelle avec le management, vrai relais de la stratégie de votre entreprise.Il est donc un réel acteur de la réussite de votre entreprise.
De formation économique,j'ai à présent acquis une grande expérience dans le domaine de la DRH au sein d'entreprises françaises ou américaines dans différents environnements économiques français et/ou internationaux.
Outre les grandes fonctions d'une DRH, mon parcours m'a amené à gérer de multiples expériences de M&A (fusion/absorption)en tant que Business partner RH et membre du comité de Direction;de diriger des PME.
Rompu aux négociations sensibles avec les partenaires sociaux.
Coaching et accompagnement du Management pour lui-même et dans ses rôles de décideur, de relais de communication et de vecteur de prévention des risques psychosociaux.
Conseiller/acteur opérationnel en matière de RH auprès des PDG ou CEO.
Président d'audience au Conseil de Prud'hommes de Bobigny de 2002 à 2008.
Différentes missions réussies de Management de transition démontrent ma capacité d'adaptation dans des secteurs économiques et avec des acteurs très variés.
English :fluent.
Ma charte de conduite:Respect de l'autre, Respect des droits, Respect des obligations, Rassembler, Réussir individuellement et collectivement.
Objectif: obtenir les résultats attendus.
2011 - 2011Management de transition RH,relations sociales, risques psychosociaux en EHPAD,SSR,maisons de retraite:16 établissements.
2010 - 2010Mandaté par le D.G.A. de CNP Assurances en tant que conseiller RH/Management auprès de la Présidence/D.G. de sa filiale Age D'or (60 personnes):services à la personne avec un réseau fort de 160 franchisés.
Mission de 6 mois (janvier-juin) afin de redéfinir et mettre en place les rôles et missions de chacun et chacune. Participer et mettre en oeuvre le nouveau B.P.
2008 - 2009A partir de juin 2008, Manager de transition (Cabinet X-PM)pour restaurer les fondamentaux sociaux au sein de cette filiale commune de CNP Assurances et du groupe APRIONIS.
Très rapidement, j'en ai assuré la Direction Générale (C.D.D.)et assurer la transition avec le nouveau D.G.en novembre et décembre 2009.
2008 - 2008Management de transition (Cabinet EIM) pour la société Wagon Automotive ( sous- traitant automobile)/ Négociations sensibles de différents accords avec les organisations syndicales tout en restant dans le Business plan et sans conflits sociaux.
2007 - 2007Négocier pour le groupe Servair les nouveaux contrats de prévoyance et maladie avec appel d'offres .
Ensuite négocier avec les IRP la mise ne place de ces différents contrats.
Audits RH dans les filiales du groupe, recommandations, actions.
Support RH pour les filiales antillaises