Menu

Jean-Raymond BALLAST

NICE

En résumé

Après plusieurs années passées dans le monde de l'industrie à différents postes de management industriel, j'ai décidé fort de cette expérience professionnelle de me lancer dans la reprise et la création d'entreprises. Cette démarche a abouti par le lancement en 2008 de 2 sociétés qui sont aujourd'hui pérennes, et continuent leurs développement:

Veector: Société d'accessoires pour les motos et scooters. Développement et commercialisation d'un dispositif novateur breveté en matière de sécurisation de passagers - en particulier les enfants - sur moto, scooters et Quad.

CoteNet: Société de services aux copropriétés et sociétés: propreté et rénovation.

Etant toujours à l'écoute et à la disposition de nouveaux challenges dans lesquels je peux exploiter - comme dans ces 2 entreprises - toutes mes compétences et dynamisme, je viens de m'associer dans la création d'une enseigne de Golf "ProGolfStore" dont le concept et perspective de développement futur sont l'installation de magasins avec centre d'essais / personnalisation de clubs uniquement sur des terrains ou practices de golfs partenaires.

Mes compétences :
Administration
Administration d'entreprises
Gestion de la qualité
golf
Management
Manager
Methodes
Organisation
Performance
Pragmatisme
Production
Qualité
Sens du contact
Surf

Entreprises

  • PROGOLFSTORE - Co-Gerant

    2013 - maintenant

  • VEECTOR - Dirigeant

    2009 - maintenant Société créée pour développer et commercialiser un concept innovant breveté de sécurisation de passager sur les motos, scooters et quad:
    - Développement des produits
    - Recherche de financement
    - Recherche des fournisseurs
    - Mise en place de partenariat pour le réseau de distribution
    - Mise en place de plan de médiatisation et de publicité

    Vous pouvez découvrir nos produits sur www.veector.fr

  • COTENET - Dirigeant

    2008 - maintenant Entreprise de propreté industrielle et de prestations de services. Nous sommes divisé en 2 secteurs d'activités:
    - La prise en charge du nettoyage et de l'entretien de copropriété, résidences, locaux commerciaux, ....
    - La rénovation et rafraîchissement de locaux, notamment les appartements destinés à la location ou à la vente.

    Notre politique qualité est accès sur la satisfaction des clients à travers: la transparence de nos tarifs, l'évaluation périodique des résultats obtenus, et sur la grande réactivité de nos équipes

    Reprise en main d'une entreprise individuelle familiale avec une faible activité (0,5 personne pour un CA de 10K€ en 2007/2008) pour la transformer en SARL. J'en ai assuré la gérance opérationnelle entre Septembre 2008 et Avril 2012:
    - Recrutement et mise en place de l'équipe de référence
    - Gestion commerciale : Augmentation du CA 350€ en 2012
    - Gestion financière
    - Actions commerciales

    Je continue aujourd'hui d'en assurer la gérance notamment pour la partie financière et surveillance de l'activité. La partie opérationnelle et administrative est assurée par mes associés et collaborateurs.

    Vous pouvez consulter notre site www.cote-net.fr

    N'hésitez pas à nous contacter pour renseignement.

  • TOURNAIRE PLASTIC - Responsable de Site

    2006 - 2008 Société TOURNAIRE PLASTIC SAS (25 personnes) à Chalon sur Saône, Site / Filiale autonome de production de la société TOURNAIRE SA. Fabrication d’emballages industriels en plastiques co-extrudés destinés aux industries de la chimie argentique, de l’agrochimie et de l’agroalimentaire. Chiffre d’Affaires de 2,5 M€ en 2006

    2006 Responsable de Site
    Management des activités de planification, Production, Méthode production, Maintenance et Qualité :
    - Définition du plan directeur industriel du Site et des investissements
    - Définition et gestion des budgets de fonctionnement
    - Gestion des ressources humaines

    Résultats: * Gain de 20% sur les heures de fabrication / Tonne de matières transformées, de 25% sur le taux de rebut et de 60% sur le taux de déchets
    * Rendement Opérationnel augmenté de 86% à 89%
    * Mise à niveau ISO9001:2000

  • CORADIN - Responsable Industriel

    2003 - 2006 Société CORADIN SAS (32 personnes) à Mouans-Sartoux, injection de pièces thermoplastiques pour les industries de la cosmétique et du médical. Chiffre d’Affaires de 3,6 M€ en 2006

    2003 Responsable Industriel – Chargé d’affaires
    - Management des activités industrielles du site (25 personnes) : Méthode production, Production, Achats, Maintenance, Qualité.
    - Gestion, développement et suivi d’un portefeuille de clients.

    Résultats: * Hausse du chiffre d’Affaires de 1,9 M€ à 3,6 M€
    * Certification ISO 9001:2000, ISO 13485:2003 (fabrication de dispositifs médicaux) et directives EN 93/42/CEE (marquage CE)

  • TOURNAIRE - Responsable Qualité

    Grasse 1993 - 2003 Société TOURNAIRE SA (230 personnes) à Grasse, développement et fabrication d’emballages industriels en aluminium et plastiques co-extrudés destinés aux industries de la chimie, des arômes, de la parfumerie et de la pharmacie

    2000 Responsable Qualité
    Regroupement (création du département) et management de l’ensemble des activités qualité de l’entreprise et des filiales
    Résultats : * Certification ISO9001 :2000

    1995 Responsable Qualité Produit
    Management des activités liées à la qualité des produits (7 personnes): Qualité Développement, Contrôle Qualité, Métrologie, Laboratoire d’essais.
    Résultats : * Réduction de 50% des réclamations
    * Réduction de 75% des temps de contrôle

    1993 Responsable Assurance Qualité
    Mise en place d’un système d'assurance qualité
    Résultats : * Certification ISO 9002 :1994

Formations

Réseau

Annuaire des membres :