Jean-Robert BOUET

En résumé

Entreprises

• Monoprix - Responsable du service Processus & Outils RH

  Clichy 2013 - maintenant • Création et mise en place d’un service AMOA SIRH (Paie, GTA, Capital Humain)
  • Directeur du projet de Gestion du Capital Humain (Talentsoft)
  • Co-Directeur du projet de changement d’outil Paie (ADP Link)
  • Encadrement de 4 à 15 ressources
  • Responsable pour la DRH du SIRH et de ses périphériques
  

• CSC France - Chef de projet SIRH

  maisons alfort 2008 - 2013 • CornerStone (Septembre 2012 à Juin 2013) :
  Mise en place d’un partenariat CSC/CornerStone
  ­ Constitution d’une offre fonctionnelle à forte valeur ajoutée sur les implémentations SIRH en mode SaaS
  ­ Audit SIRH en amont d’un projet d’implémentation CornerStone (Antalis)
  ­ Cadrage et analyse d’écart avant lancement d’un projet d’implémentation CornerStone (Schneider Electric)
  ­ Chef de projet sur une implémentation CornerStone (Nexans)
  ­ Supervision d’une équipe de 3 consultants fonctionnels
  
  • SGCIB (Juillet 2011-Juillet 2012) :
  ACR (Annual Compensation Review) Process owner
  ­- Garant du respect des processus de rémunération monde dans le cadre des systèmes d’information (rémunération fixe et variable, bonus différés, long term incentive, bonus garantis, benchmark…)
  ­- Coordination des projets rémunération, évaluation, gestion administrative, business intelligence et mutualisation
  ­ - Représentant SGCIB pour la mise en place d’un nouvel SIRH et pour les études de ré-engineering au niveau du Groupe
  ­ - Pilotage des correspondants C&B monde dans le cadre de la campagne ACR
  
  • Société Générale (Avril 2011-Juin 2011) :
  Chef de projet sur le cadrage de l'étude de mutualisation SIRH et re-engineering des processus de rémunération groupe
  ­ - Analyse des processus de rémunération monde
  ­ - Modélisation des données et des processus de rémunération
  ­ - Élaboration d’une étude d’opportunité et d’impacts dans le cadre de la mutualisation d’un outil de rémunération
  ­ - Revue des processus RH et rémunération dans le cadre de la mise en place d’un nouveau SIRH
  
  • SGCIB (Juillet 2010-Mars 2011) :
  ACR Project Manager
  Pilotage et mise en œuvre du projet de revue annuelle de la rémunération de l'application People Soft Global (PSG). Coordination des évolutions des systèmes locaux afférents à l’application.
  Gestion de projet :
  ­ - Recueil des besoins
  ­ - Analyse des demandes
  ­ - Formaliser l'expression des besoins
  ­ - Piloter le projet lié à ces demandes et proposer à la direction les arbitrages
  ­ - Transmettre les expressions de besoin à la MOE
  ­ - Evolution des processus et conduite du changement
  ­ - Organisation des recettes
  ­ - Pilotage du budget et des calendriers de release
  ­ - Organisation et animation des comités opérationnels et des comités de pilotage
  Coordination avec les autres applications connexes :
  ­ - Communication des évolutions
  ­ - Analyse des impacts
  ­ - Pilotage des applications owners worldwide
  Suivi de l'application :
  ­ - Assurer le bon fonctionnement des traitements durant le processus
  ­ - Assurer la cohésion des référentiels
  ­ - Former les utilisateurs sur les évolutions
  ­ - Respect des milestones de l’ACR et du MSS
  
  Environnement technique: PeopleSoft HRMS 8.8
  
  • MEEDDM : Ministère de l’écologie, de l’energie, du developpement durable et de la mer (Mai-Juin 2010)
  Etude d’opportunité a la mise en place d’un référentiel agents
  ­ - Analyse de l’existant et recueil des besoins
  ­ - Définition du périmètre applicatif
  ­ - Constitution d’un kit de méthodologie
  ­ - Pilotage et animation d’ateliers
  ­ - Identification de la cible
  ­ - Identification de scenarios
  ­ - Re-engineering des processus d’embauche et d’évaluation
  
  • BUREAU VERITAS (Février 2009-Avril 2010) :
  Mise en place Go-Live Chine
  ­ - Préparation et animation des Comités Projets hebdomadaires
  ­ - Préparation et animation des ateliers de conception détaillée
  ­ - Support et expertise fonctionnelle lors des phases de réalisation et de recette
  Responsable du pôle support ISM
  ­ - Support aux utilisateurs
  ­ - Gestion des interfaces
  ­ - Design
  ­ - Set up et recette
  ­ - Maintenance des référentiels et corrections des bugs
  ­ - Analyse fonctionnelle sur le process des entretiens annuels
  Transfert de connaissance
  ­ - Préparation et organisation du transfert de connaissance
  ­ - Formation sur les processus RH au prestataire chinois
  ­ - Ateliers et passation sur les évolutions à venir
  
  Environnement technique: PeopleSoft HRMS 9.0
  
  • CARREFOUR (Février 2008-Janvier 2009) :
  Assistance à la maîtrise d’œuvre sur les modules Gestion Administrative, Entretiens d’évaluation, Entretiens de Performance, Comités de Carrières et Plans de Successions.
  Définition de la solution globale suite aux demandes d’évolutions :
  ­ -Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
  ­ - Paramétrage de la solution retenue
  ­ - Recette et exécution de tests

• Cantoriel - Consultant SIRH

  Saint-Herblain 2005 - 2008 • Consultant SIRH (définition, négociation, planification, suivi de projet, recette),
  • Installation, intégration et mise en place de l’ERP Chor@l,
  • Analyse des réglementaires et des différents process clients,
  • Formation à l’outil Chor@l (Formation, GPEC, Recrutement, Tableaux de bord),
  • Paramétrage de 1er niveau,
  • Prospection, démonstrations commerciales en avant-vente,
  • Développement d’interfaces,
  • Responsable produit de l’offre formation professionnelle.
  

Formations

• Institut Catholique D'Etudes Supérieures

  La Roche Sur Yon maintenant

• Essec

  Cergy Pontoise 2003 - 2004 Responsable en Gestion des Ressources Humaines.

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2001 - 2003 Marketing

• ICES

  La Roche Sur Yon 1997 - 2001 Maîtrise de Droit Privé-Carrières Judiciaires

Réseau

• Christian GROUSSARD

• Grégory COMTE

• Jacques MICHAUD

• Jérôme BOISSONNET

• Marilyn HAUTBOUT

• Martin GRANDVAL

• Maurice CALVO

• Walid TIZBIBIT

• Yann PEDRONO