Jean-Sylvestre FAUGÈRE

En résumé

Entreprises

• MI-GSO - Ingénieur Projet en mission pour Alstom Transport

  Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Standardisation du reporting financier des Projets: Réalisation de trois outils facilitant le management et le reporting des projets:
  
  1) Réalisation de l’outil de gestion des OTP:
  -Réaliser l’inventaire de l’ensemble des activités de PMSW
  -Développer un outil permettant aux chefs de produits de piloter les coûts de leurs activités et aux responsables d’avoir un tableau de bord synthétique
  -Automatiser la descente des dépenses et des engagés de SAP vers les fichiers de pilotage des chefs de produits
  -Former les chefs de produits sur le nouvel outil et le nouveau processus
  -Déployer l’outil et accompagner les chefs de produits
  -Interfacer l’outil avec la Work Package Sheet pour remonter automatiquement les informations
  
  2) Réalisation de l’outil Work Package Sheet (engagements financiers des métiers travaillant pour le chef de produits):
  -Développer l’outil en collaboration avec les chefs de produits
  -Migrer l’ensemble des données de l’ancien format au nouveau
  -Former les chefs de produits sur le nouvel outil
  -Déployer l’outil et accompagner les chefs de produits
  
  3) Réalisation d'un tableau de bord incluant des KPI pertinents à présenter au haut management lors des revues mensuelles des produits (Monthly Product Review)

• Airbus Defence and Space - Apprenti PMO (planification, gestion des risques et EVM)

  Blagnac 2013 - 2014 Au sein du service Methods & Tools:
  -Recherches sur les méthodes relatives aux métiers de PMO (planification, gestion des risques et gestion de la valeur acquise) qui existent dans le monde industriel
  
  Activité transverse: PMO (Project Management Officer) sur un projet de développement de logiciel de gestion de configuration:
  1) Réaliser la planification du projet
  -Recenser l’ensemble des activités du projet
  -Définir la logique de développement du projet
  -Estimation des durées et définition des responsables des tâches
  -Mise en place d’un tableau de bord avec des KPI pertinents
  
  2) Manager les risques et les opportunités:
  -Recenser les risques préliminaires
  -Mise en place de la base de gestion des risques sur ARM
  -Définir la stratégie à adopter pour chaque risque (éliminer, contourner, atténuer, accepter)
  -Suivi des risques

• ALSTOM Transport - Apprenti Ingénieur ENIT en gestion documentaire

  2010 - 2013 Création du processus de gestion de la documentation:
  -Etat des lieux de l’existant sur les projets
  -Etat des lieux de l’existant sur les autres sites Alstom
  -Définition d’un plan de management de la documentation standard
  
  Responsable de la documentation sur plusieurs projets:
  -Définition du plan de management de la documentation projet
  -Définition des templates des documents applicables sur le projet
  -Création/Configuration du projet dans le logiciel de gestion de la documentation
  -Création d’un fichier de pilotage de la documentation standard
  -Définition d’un tableau de bord et de KPI standards
  -Suivi de la documentation en interne avec respect des exigences du client
  -Livraison de la documentation au client
  -Consolidation d’un fichier de pilotage et de suivi de la documentation
  -Reportings réguliers au client et au haut management
  -Réalisation d’un site SharePoint pour le site de Tarbes dans le but de partager les savoirs acquis par le service
  
  Référent/Formateur sur le logiciel de gestion de la documentation
  -Création d’un package formateur (supports de formation, guidelines de formation, fiches de validation des acquis, fiches d’évaluation)
  -Création d’un fichier de pilotage des formations : définir les coûts et le planning pour réaliser une formation en fonction du nombre de personnes et des rôles des futurs utilisateurs
  -Réalisation d’une base de REX sur les points critiques à surveiller lors de la création d’un projet dans le logiciel de gestion de la documentation
  -Déploiement du logiciel sur de nombreux projets internationaux
  -Réalisation de nombreuses formations à l’international
  -Support de premier niveau pour les utilisateurs du site de Tarbes
  -Interface avec le service informatique
  -Participation en tant que représentant du site de Tarbes aux séminaires annuels « Documentation » avec l’ensemble des responsables documentaires des sites Alstom France
  -Réalisation des tests lors du déploiement des mises à jour majeures du logiciel Documentum

• Turboméca - Stagiaire technicien bureau d'étude Intégration

  BORDES 2010 - 2010 Création de la maquette d’encombrement de l’Arrius 2B2:
  -Synthèse des pièces nécessaires à la définition de l’encombrement
  -Réalisation des pièces détaillées sur Catia
  -Assemblage de ces pièces dans le moteur complet
  
  Logiciels utilisés: CAO Catia et PLM Geode (Windchill)

• Weatherford International - Stagiaire technicien bureau des méthodes/bureau d'études

  Genève 2008 - 2008 Accorder les temps de fabrication prévus à ceux réalisés:
  -Recenser les temps de fabrication réalisés en atelier
  -Comparer ces temps à ceux prévus
  -Ajuster les temps de fabrication prévus au plus juste
  -Mettre à jour les nouveaux prix de vente des vannes
  
  Alléger les drifts pour faciliter leur manutention
  -Modéliser les drifts sur le logiciel de CAO Pro Engineer
  -Peser les drifts en atelier et calculer la perte de poids prévisionnelle en fonction de la matière enlevée
  -Modéliser ces modifications sur Pro Engineer

• MI-GSO - Ingénieur Projet en mission pour Stelia Aerospace

  Boulogne-Billancourt 2001 - maintenant Réalisation d'outils facilitant le management du programme et Suivi des activités PMO
  
  1) Réalisation de l’outil échéancier:
  -Recueil du besoin auprès des futurs utilisateurs
  -Développement de l’outil v1 incluant des KPI de suivi
  -Migration/Déploiement/Formation/Accompagnement des utilisateurs
  -Développement de l’outil v2 (automatisation avec les PDM utilisés)
  
  2) Développement d’un outil Master permettant de compiler les données de tous les fichiers Echéancier et de consolider un tableau de bord destiné au haut management:
  -Recueil du besoin auprès des futurs utilisateurs
  -Développement de l’outil incluant des KPI de suivi
  -Déploiement/Formation/Accompagnement des utilisateurs
  
  3) Réalisation de l’outil de suivi des Plans d’interfaces:
  -Recueil du besoin auprès des futurs utilisateurs
  -Développement de l’outil incluant des KPI de suivi
  -Déploiement/Formation/Accompagnement des utilisateurs
  
  4) PMO au niveau du programme Beluga:
  -Suivi de la configuration
  -Suivi des actions/points ouverts du scope ex-Sogerma

Formations

• Groupe INSEEC

  Bordeaux 2013 - 2014 MBA Spécialisé Ingénierie Commerciale et Management de Projets
  
  Management de projets
  Planification
  Financement de projets
  Estimation des coûts
  Direction et stratégie d'entreprise

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Tarbes 2010 - 2013 Ingénieur généraliste ENIT en alternance spécialité mécanique
  
  Apprentit Ingénieur

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Tarbes 2009 - 2010 Licence professionnelle Ingénierie de la Conception et Prototypes

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Tarbes 2006 - 2008 DUT Génie Mécanique et Productique

Réseau

• Cyril LEPAGNEZ

• Jean-Guillaume LAXALT

• Joel LUCCHESE

• Khalid BOULAHIA

• Loïc SABBADIN

• Luc BOURGEOIS

• Pmi PARIS ILE-DE-FRANCE

• Robin CEREZUELA

• Sophie BERRETTINI

• Valérie FÉRAL