Jean-Victor DALSACE

Jean-Victor DALSACE

SENIOR MANAGER, WEAVE Industrie

PARIS, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017

    SENIOR MANAGER

    WEAVE Industrie

  • Aujourd'hui
    2007
    2002

    Manager

    DataProxima - Parsys Consulting

    Mise en place de dispositifs de maîtrise des coûts et d’optimisation de la qualité de service liée au couple productivité et organisation.
    Mise en Ĺ“uvre de dispositif de Contrôle Interne.
    Pilotage de projets relatifs à la réorganisation de département dans le cadre d’évolution stratégique, d’externalisation, d’implémentation de systèmes d’informations.
  • Aujourd'hui
    2002
    2000

    Consultant Senior

    Arthur Andersen Business Consulting

    Au sein de l’ équipe « Strategy & Organization» : Conseil en Direction Générale
  • Aujourd'hui
    2000
    1997

    Engineering Analyst pour North Surrey Water à Londres

    +5000 employés

    Responsable de l’organisation et de l’audit des rapports internes au groupe ou demandés par l’organisme de régulation (OFWAT),
    Organisation et suivi du «Greenhouse Gas Account» pour l’ensemble des entités de Vivendi en Angleterre (Eau, Energie, Propreté, Transport, Construction),
    Suivi de la mise à jour du logiciel de localisation géographique du réseau (GIS).
  • Aujourd'hui
    1997

    Ingénieur Travaux

    +5000 employés

    Conduite de Travaux : Chantier du Stade de France
  • ESME Sudria - Grande Ecole d'Ingénieurs

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Ses compétences

  • Audit
  • TMS
  • Supply chain
  • Réduction de coût
  • Manufacturing supply
  • Manufacturing
  • Manager
  • Logistique
  • Lean manufacturing
  • Lean
  • Freight
  • Cost Reduction
  • Transport

Sa présentation

WEAVE société de conseil en stratégie opérationnelle
250 consultants en 2011.
Premier cabinet français diplômé EFQM ‘Recognised for Excellence - 5 étoiles’

WEAVE Industrie est une practice de WEAVE

Nos clients sont principalement les industriels et les grands utilisateurs de transport qui souhaitent améliorer leur performance et réduire leurs coûts.

Nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne de valeur
-Stratégie industrielle et logistique : « Renforcer sa compétitivité par l’offre de services et par la conception des chaînes de valeur associées »
-Management de la chaîne logistique : «Tirer tout le potentiel de l’infrastructure, des moyens et outils existants»
-Performance industrielle (lean manufacturing) : « Améliorer la performance Coûts/Qualité/Délais de la production »
-Performance de la logistique et du transport : « Accroître la performance et maitriser les coûts de la logistique et du transport »
-Valeur ajoutée des fonctions support : « Donner davantage de valeur ajoutée aux fonctions support »

Objectif :
Des gains à court terme et moyen terme (de 8 % à 15 % d’économie sur le budget transport & logistique dans les 4 à 12 mois).

Expertise :
Planification transport / Conception de réseau de distribution / Organisation de l’exécution / Cellule de Pilotage Transport / Contrôle Factures / Tax & Duties / Supply Chain Optimization / Sourcing / TMS
Spécificités notre offre :
Offre Globale : Accompagnement de nos clients du diagnostic à la mise en oeuvre, partout dans le monde.

Équipe dédiée et pluridisciplinaire de Consultants et d’Experts Métier avec des profils « opérationnels » ayant une véritable expérience de l’exploitation.

Engagement de résultats.

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Adith-Pierre V.
Nicolas HOUILLON
Adeline BOUGON
Stéphane DUBOULOZ

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