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Jean Yves GUEUGNON

Suresnes

En résumé

Je recherche un rôle de DG ou de DIRECTEUR DE SITE.

Je suis titulaire d’un diplôme d’ingénieur généraliste, complété par un DESS en Administration des Entreprises, bilingue Anglais-Français.
Je dispose d’une expérience industrielle de plus de 20 années relative au management de centres de profit de production et de services ainsi que de leurs comptes d'exploitation, dans un environnement international multifonctionnel fortement compétitif.
J’ai conçu, installé et exploité une entité de production de produits hautement explosifs en France et développé une autre unité en Hongrie. J'ai enfin été expatrié plusieurs fois, en Allemagne, en Hongrie et aux USA.

Ma personnalité, une approche aisée et une capacité d’écoute et d’animation qui facilitent le travail en groupe, une réelle aptitude à communiquer, une grande autonomie démontrée lors de missions multiples à l’étranger, agrémentée de la créativité et de la ténacité requises, ainsi qu’une motivation importante qui permettent de créer rapidement les conditions du succès des activités qui me sont confiées ainsi qu’à mes équipes sont les atouts dont je dispose.

Mes compétences :
Management Opérations Service après vente
Direction de sites de production
Management de projet
Management de transition / changement
Gestion financière et comptable, P&L
Externalisations
Direction de Service Après Vente
Management d'équipes
Direction générale
Direction des achats internationaux

Entreprises

  • LEXMARK INTERNATIONAL - Directeur des opérations de Service Après Vente Europe

    Suresnes 2004 - maintenant Mission:
    Management des opérations et de l'infrastructure de service après vente pour les imprimantes et les matériels d'impression sur l'Europe, le Moyen Orient, l'Afrique ( EMEA ) et CIS
    250000 interventions sur site à J+1 / an
    Gestion du compte d'exploitation, budget 59M€

    Réalisations:
    Mise en oeuvre d'un modèle SAV à J+1 sur l'ensemble de la zone géographique
    Mise en place de l'infrastructure logistique et du réseau de partenaires SAV en Europe de l'Ouest et Afrique du Sud.
    Support opérationnel des filiales de la société sur l'activité SAV avec une équipe d'une dizaine de personnes localisée à Budapest ( Hongrie ).
    Extension de l'infrastructure et du réseau SAV au Moyen Orient, Afrique du Nord, Europe Centrale
    Mise en place de techniciens maison pour le support SAV des clients de premier rang, justifications financières pour chaque pays:
    Allemagne ( 10 techniciens + 1 manager ), Grande Bretagne ( 10 techniciens + 1 manager ), France ( 10 techniciens + 1 manager ) pour le support SAV des clients de premier rang.
    En standby pour l'Italie ( 4 techniciens + 1 manager )
    Réduction des coûts service de 10M€
    Modification de la logistique de distribution des pièces détachées sur la zone EMEA, avec expérience pilote sur un nombre restreint de pays Ouest Européens.
    Mise en place de l'activité service en Russie, secteur de Moscou.
    Management de la qualité des 25 partenaires principaux.
  • LEXMARK INTERNATIONAL - Directeur stratégie et achats mondiaux - projets internationaux ( Lexington KY, USA )

    Suresnes 2002 - 2004 Mission:
    Gestion du portefeuille des fournisseurs asiatiques ( 15 à 20 ) localisés au Japon, Corée du Sud, Chine, Taïwan pour un budget global d'achats annuels d'imprimantes, scanners, matériels divers de $400M.
    Direction du projet d'externalisation du processus de recouvrement de la companie, flux financier 5 milliards de dollars par an


    Réalisations:
    Réduction des coûts d'achat de 10 à 20%, soit $60M / an dans un environnement très concurrentiel
    Mise en place de la mesure de la performance fournisseurs et des réunions de suivi
    Négociation et mise en place du processus SMI ( Supplier Managed Inventory )
    Développement d'un outil d'évaluation de la profitabilité des fournisseurs à partir de leurs bilans et comptes d'exploitation pour aider à la négociation
    Proposition de mise en place d'un bureau d'achats local IPO ( International Purchase Office ) couvrant les fournisseurs asiatiques

    Mise en place du projet d'externalisation du processus financier de recouvrement et du groupe projet constitué de managers des départements finance et trésorerie Américains et Européens
    Définition et validation des différents processus financiers avec les directions finance
    Regroupement des différentes équipes de recouvrement disséminées sur plusieurs sites, 100 personnes au total.
    Proposition d'un logiciel permettant l'automatisation de l'activité de recouvrement et l'accélération des flux financiers, réduction des fuites de revenu de $50M par an.
    Appel d'offres et négociations pour définir le partenariat à même de gérer le processus de recouvrement de la companie, présentation et proposition de l'externalisation au comité de direction.

  • Lexmark - General Manager de la filiale Hongroise, Budapest, Hongrie

    Suresnes 2000 - 2002 Mission:
    General Manager de la filiale Hongroise
    Création d'un site de production de produits chimiques de 350 personnes à Tatabanya en Hongrie, budget d'investissement 125M€
    Gestion du compte d'exploitation et du budget d'investissement

    Réalisations:
    Développement du cas financier servant de base à la justification de l'investissement
    Négociations institutionnelles avec les ministères Hongrois, aides à l'investissement, aides à l'embauche, achat du terrain
    Phase de préparation, multiples négociations relatives à la fourniture des énergies et des fluides, appel d'offre pour la contruction du bâtiment et aménagements de la zone bureaux, préparation de de la mise en place des fonctions support, début d'embauche des personnels
    Mise en place de nombreux contrats, douanes, taxes, ...
    Alternance hebdomadaire du lieu d'habitation entre Budapest et Orléans durant les 2 années du projet
  • Lexmark - Directeur du centre de profit Européen des opérations de production

    Suresnes 1998 - 2002 Mission:

    Direction du centre de profit Européen relatif aux opérations de production, d'assemblage grandes séries, d'approvisionnement et d'achat pour les fournitures pour imprimantes, cartouches d'encre en poudre ( toner ) et d'encre en poudre pour les imprimantes laser, ainsi que les rubans pour les imprimantes matricielles ( à impact ). Gestion du P&L
    Responsabilité des approvisionnements et achat des prestations auprès de partenaires internationaux
    Responsabilité des coûts et de la profitabilité du centre de profit
    Management de transitions internationales multiples, transfers de productions et d'activités

    Réalisations

    De 2000 à 2002, management de transition, direction du projet de délocalisation d'une unité de production de toner et de rouleaux photoconducteurs de 350 personnes à Tatabanyia en Hongrie, pour un budget de 125M€.

    Avant 2000
    Chiffres d'affaires: unités de production fonctionnant en 4x6 et réalisant entre 15 et 50M€ de chiffres d'affaires annuels.
    Management du personnel: entités de 20 à 100 personnes en support des opérations, comprenant jusqu'à 3 niveaux hiérarchiques.
    Management des partenaires: opérations de production localisées en France, République Tchèque, Slovaquie, et Tunisie, environ 1000 personnes en sous traitance.
    Management de transition: transfert d'activités de production de rubans des USA vers la Tunisie, gain annuel $4M à $6M, transfert d'une équipe de support technique en République Tchèque, réduction des coûts de structure de 20%, transfer d'opérations de production variées vers des pays d'Europe Centrale.
    Réduction des coûts de production jusqu'à 40%
    Investissements: installation d'une unité de production d'encre en poudre de 25 personnes à Orléans, budget de 15M€.
    Négociations diverses: contrats de partenariat internationaux, prix de l'énergie avec EDF, aides gouvernementales en Europe.
    Management de la qualité: certifications ISO 9001 et 14000 des opérations et sites Européens, pilotage de la performance fournisseurs pour ce qui concerne les achats, utilisation du concept 5S en production, gain de productivité jusqu'à 12%, processus JAT et Kanban pour les approvisionnements.
  • Service national, Etablissements Rouzée SA - Volontaire du Service National Actif à Lisbonne Portugal

    1984 - 1985 Période d'un an passée à Lisbonne dans la filiale Portugaise de l'entreprise:
    Optimisation des processus de fabrication de boîtes métalliques et des capsules métalliques pour les bouteilles d'alcool ( Porto, Wisky, ...) de l'entité Portugaise
    Analyse du portefeuille client de l'entité située à Madrid, recommendation d'homogénéïsation des séries de production

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