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Jean-Yves LORENZATI

Amboise

En résumé

Participer en tant que DAF au développement national ou international d'une ETI

Mes compétences :
Contrôle de gestion
ERP

Entreprises

  • MECACHROME - Directeur Administratif et Financier Groupe de transition

    Amboise 2015 - maintenant
  • Hutchinson, Activité Aerospace, Défense et Industrie, Levallois-Perret, France - Directeur du Contrôle de Gestion Activité Aerospace Industrie et Défense

    2011 - 2015 Réalisation de la consolidation des résultats de gestion des 40 Business Units de l'Activité (France, Allemagne, Pologne, Hongrie, Espagne, Tunisie, UK, US, Canada, Mexique, Brésil, Chine) : résultats mensuels, trimestriels, annuels, plans financiers budgétaires et stratégiques 10 ans. Management fonctionnel des équipes comptables sites et hiérarchique d'une équipe corporate finance et IT.
    Mise en place dans les sites du cadre de contrôle de gestion industriel de l'Activité. Recrutement, formation et coaching des équipes financière et IT.
    Suivi et lancement des actions correctives liées au Contrôle interne.
    Mise en place et suivi des plans de productivité (réduction des écarts de gestion de production, méthode des coûts standards versus coût réels, optimisation des capitaux mis en œuvre, réduction des frais fixes). Redéfinition et implémentation de processus financiers et productifs plus efficients.
    Définition et mise en place de la stratégie d’unification des systèmes financiers et productifs dans le cadre d’une Activité avec de nombreuses acquisitions. Déploiement de cette stratégie (SAP Fi-Co pour la partie finance et Infor pour l’ERP) avec mon équipe IT.
  • Barry Controls, groupe Hutchinson, région de Boston, Etats Unis - Directeur Administratif et Financier (CFO) - Aerospace / Defense / Industry

    2008 - 2011 Directeur Administratif et Financier, responsable des département finance et informatique (10 personnes).
    Responsable de l'établissement des comptes sociaux et consolidés Groupe (US GAAP et IFRS).
    Responsable du contrôle de gestion et du contrôle interne sur les 3 sites (Massachusetts, Michigan, Californie).
    Acting CEO de janv à Déc 2011.
  • Hutchinson Seal de Mexico, Ensenada, Baja California, Mexique - Directeur Administratif et Financier - Aerospace / Automobile

    2004 - 2008 Responsable des départements Finance, Ressources Humaines et Informatique (17 personnes)
    Réalisation des comptes sociaux et consolidés groupe (Mexican GAAP et IFRS)
    Responsable du contrôle de gestion industriel et du contrôle interne
    Finalisation du Transfer de 2 usines de Californie (LosAngeles et SanDiego) sur le site mexicain
    Implémentation de l'ERP pour les 2 activités du site, Automobile et Industrie
    Directeur du site pendant sa phase "green field" de 2004 à 2005, de 0 à 30M USD de CA et de 50 à 800 employés
  • Hutchinson, usine de Montargis, Loiret, France - Contrôleur de Gestion Industriel - Automobile

    2001 - 2004 Membre du comité de direction du département (650 personnes, 80M€ de CA)
    Responsable du département finance-comptabilité (6 personnes)
    Réalisation des clôtures financières mensuelles et annuelles, réalisation des plans financiers budgétaires et stratégiques (10 ans)
    Responsable du contrôle de gestion industriel des ateliers de production (raccords basse pression automobile)
  • Hutchinson, usine de Montargis, Loiret, France - Contrôleur Financier International - Automobile

    1999 - 2001 Responsable du contrôle de gestion des sites de l'Activité Automobile Basse Pression d'Hutchinson
    Consolidation des résultats et des plans budgétaires et stratégiques de l'Activité (8 Business Units, 500M€ de CA)
    Mise en place des reportings financiers et contrôle de gestionn et formation des équipes financières locales sur 4 green fields (Zywiec-Pologne, Rokycany-Rep Tchèque, Portalegre-Portugal, Wuhan-Chine)
  • Scala Publishers Ltd, Londres, UK - Directeur Administratifs et Financier

    1998 - 1999 Basé à Londres, responsable de tous les sujets financiers et administratifs des 2 établissements (Londres et Paris)
  • Constantin Associés, membre Deloitte depuis 2007 - Auditeur Senior

    1997 - 1998 Basé à Paris de Sep à Déc 1997 et à Londres de Jan à Sept 1998
    Responsable de l'audit-commissariat aux comptes de filiales angalises du groupe Bolloré et de plusieurs clients industriels
    Expertise comptable (réalisation des comptes mensuels) de plusieurs PME de l'industrie
  • Constantin Associés, membre Deloitte depuis 2007 - Directeur Filiale de Buenos Aires, Argentine

    1995 - 1997 Responsable de la petite filiale argentine du groupe Constantin (4 comptables argentins)
    En charge de l'audit annuel et des reportings mensuels de filiales argentines de groupes français (France Telecom, EDF, Bolloré...)
    Calcul et présentation aux autorités des obligationns fiscales (TVA, IS...)
    Création de filiales argentines de groupes français et conseil à l'import-export

Formations

  • KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

    Marseille 1991 - 1994 Master en Management (Bac+5), Affaires Internationales, Audit et Marketing

    Stage de fin d'études (5mois) chez Essilor Canada, Montréal
    Echange Erasmus 5 mois, Aarhus Business School, Danemark
    Echange HEC Montréal, Université de Montréal (UM), 5 mois

Réseau

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