Jean-Yves OHEIX

En résumé

Entreprises

• YARA - Coordinateur HSE

  2012 - maintenant Coordinateur HSE chez YARA à MONTOIR (160 pers.) et ergonome pour les 4 unités de YARA en France - entreprise classée SEVESO seuil haut avec une problématique très forte de coactivité. En effet lors des arrêts inter campagne le nombre de personnes sur le site atteint 600 personnes. mes principales fonctions se déclinent sous les items suivants :
  - Pilotage d’un groupe de travail pour l’élaboration du nouveau permis de travail-plan de prévention
  - Mise en place de la nouvelle procédure consignation (pilotage groupe de travail, définition des moyens, formation et mise en place et suivi)
  - Management de 2 techniciens HSE et d'une alternante en bac+5
  - Management de la sécurité (plans de prévention annuels et spécifique, audits, gestion des EPI et habilitations, etc)
  - Arbre des causes avec plans d’actions associés
  - Causeries sécurité
  - Études ergonomiques dans les entités de YARA en France
  - Mesures de bruits, analyse et plan d ‘actions
  - Animation réunions CHSCTE
  - Suivi du dossier pénibilité
  - Participation aux exercices POI ( création du scénario, mise en place avec le SDIS , supervision, analyse et retour sur expérience , pan d'actions)
  - Membre du comité de labellisation des formations N1 et N2 au niveau de l'UIC
  - Interlocuteur Carsat et Direccte
  - Création d'un support de formation pour la conduite d'un tracteur portuaire en collaboration avec la Carsat
  - Suivi des contrôles périodiques et plan d'actions
  - Réalisation d'audits (qualité et sécurité)

• SSTRN - IPRP en CDD

  2011 - 2011 IPRP au sein du Service Santé au Travail de la Région Nantaise , je participe à la prévention de la santé, de la sécurité des salariés ainsi que de l'amélioration des conditions de travail en collaboration avec les autres acteurs de la prévention (médecins du travail , ASST, etc.) . le SSTRN comprend environ 240 personnes et est le 6° service santé au travail français. Mon champ d'actions se situe dans 2 domaines (hygiène-sécurité et ergonomie ):
  - Aide et accompagnement des entreprises à l'identification et l'évaluation des risques
  - Participation aux projets de prévention pilotées par l'INRS et la CNAM (cartographie des expositions professionnelles au Chrome VI)
  - Mesure des ambiances de travail (thermique, bruit, éclairage , etc.), Diagnostic et conseil
  - Prélèvement au niveau du risque chimique (atmosphérique, surfacique, etc.), interprétation des résultats et conseils
  - Études ergonomiques
  - mesure des vibrations et conseil (avec détermination des GEH)
  - participation aux causeries sécurité (MASE)

• Systovi - Stagiaire puis Responsable QHSE en CDD

  2010 - 2011 Systovi est une jeune entreprise dynamique (50 pers.) qui fabrique des modules photovoltaïques. elle a été créée fin 2008 et la production série a démarré fin 2009. Donc dans cette "start'up " il y a tout à faire en terme de management de la sécurité et l'environnement . mon sujet principal de stage est la mise en place et la pérennisation du HSE. j'ai d'abord analysé la situation existante ensuite, j'ai déployé le plan d'actions :
  - mise en place identification et chantiers 5S
  - formation des opérateurs aux 5S et à la sécurité (problématique plomb)
  - évaluation des risques et création du document unique en SMI
  - évaluation des risques chimiques avec la problématique CMR (plomb)et préparation de la substitution
  - préparation des prélèvements d'atmosphère et du suivi des personnes suite à la problématique plomb
  - formation des opérateurs à "être acteur de sa santé"
  - construction grille de cotation et cotation ergonomique de tous les postes
  - analyse ergonomique de postes de travail détectés à risque au niveau TMS et rédaction de préconisation en vue d'une commande de nouvelle machine
  - mise en place du réglementaire sécurité (suivi des habilitations - incendie - protocole chargement et déchargement - cacès - SST)
  - mise en place en atelier du tri et de la gestion des déchets
  - préparation et présentation du dossier ICPE (enregistrement)
  - suivi des accidents et plan d'actions
  - réalisation d'une cartographie bruit, proposition de pistes de solutions, vérification et préparation du plan d'action
  - suite à mise en place d'une nouvelle ligne de fabrication réalisation d'une étude flux en vue de supprimer entièrement les ports de charges et de diminuer les contraintes posturales

• Trelleborg Nantes (ex CPIO) - Chef de projet santé et travail

  2002 - 2009 Trelleborg est un équipementier automobile qui est spécialisé dans le plastique et le caoutchouc. 750 pers. sur le site.
  En 6 ans nous sommes passés d’une ergonomie curative à une ergonomie préventive. nous avons diminués les accidents par 7. le nombre de maladies professionnelles est passé de 32 en 1999 à 6 en 2009.
  mon poste s'articulait autour de 2 fonctions :
  ergonomie :
  - gestion du budget ergonomie
  - amélioration des condtions de travail
  - resp. du déploiement de l'ergonomie
  - interlocuteur des organismes extérieurs (CARSAT, DIRECCTE, ARACT, médecin du travail, etc.)
  - animation et suivi du plan actions ergo
  - étude ergonomique de postes et secteurs de fabrication
  - création et mise en place cotation ergonomique de postes de travail
  - préparation du plan FACT (présentation et suivi)
  - co animation de la formation santé au travail
  - responsable partie prévention et santé pour AUDIT OHSAS18001
  - détection et mise en place de postes "doux" pour les personnes à capacité restreinte (échange avec le médecin pour reclassement de personnes)
  - suivi des AT et maladies professionnelles avec plan d'action pour réduire le taux de cotisation
  - Animation des réunions CHSCT et compte-rendu
  Méthodes :
  - chantiers amélioration continue (SMED , 5S, hoshin des flux etc.)
  - formation ingénieurs et techniciens aux outils ,méthodes
  - Suivi de plan de productivité
  - Données techniques
  - Participation active à la mise en place de SAP
  - Formation de la maîtrise à SAP (gestion de production et des stocks)
  - Responsable des chantiers amélioration continue
  - pilotage des groupes de travail flux
  - préparation et participation aux audits (ISOTS16949, ASES, ISO9001, ISO14001, etc.)

• Soratech (ex CPIO) - Technicien responsable méthodes

  1995 - 2001 Entreprise de caoutchouc sous-traitant automobile .
  je dépendais du directeur de production . à ce poste mes principales activités sont le management de deux équipes de deux personnes chacune :
  1°) cellule méthodes fabrication
  - amélioration des flux
  - chiffrage des nouvelles pièces
  - rédaction des cahiers des charges fonctionnel machine et moyens de production
  - responsable du déploiement de l’amélioration continue à UAP Tuyaux
  - soutien aux responsable UAP
  - pilotage et animation des groupes amélioration continue
  - préparation certification qualité (ISOTS16949 - ISO9001)
  - Participation et animation des AMDEC
  - mise en place et responsable du plan de productivité avec animation des réunions mensuelles
  - mise en place ilots de production
  - ergonomie
  - Formation
  2°) cellule données techniques
  - rédaction et gestion du manuel des données techniques
  - mise en place de la nouvelle GPAO (GP98 puis SAP)
  - Gestion des données technique
  - Formation
  
  Moyens mis à votre disposition
  Matériel informatique avec logiciel bureautique (Excel, Word, Powerpoint, MSprojects, etc.)
  Logiciel CAO – Autocad
  Logiciel de capabilité méthode Cnomo
  Luxmètre
  Station de mesure des conditions ambiantes (température, % humidité, vitesse air, etc.)
  Sonomètre
  Appareil pour mesurer les efforts

• Guéméné Confection - Agent des méthodes

  1993 - 1994 fabrication de vêtements travail ,jeans et sportwear :
  Agent des méthodes dans un service méthodes de trois personnes. Les trois personnes dépendaient directement du directeur administratif et se partageaient les taches de travail. Le service méthodes rayonnait à parts égales sur les trois unités de production. De plus ils assuraient une assistance technique aux unités de Tunisie pendant environ six mois de l’année. Donc je suis parti travailler en Tunisie quatre mois pour implanter un 2° atelier à TEBOULBA .A titre individuel j’ai également préparé la certification ISO9001 (j’étais le seul homme méthodes connaissant bien la certification qualité)
  Les principales activités étaient les suivantes :
  - étude de poste et équilibrage de lignes de fabrication
  - devis et gammes prévisionnelles de fabrication
  - réimplantation de chaîne de fabrication suivant le vêtement et le process
  - mise en place de gestion visuelle de fabrication pour la découpe
  - Chiffrage de nouveaux vêtements
  - Implantation, délocalisation de fabrication en Tunisie (100 personnes à TEBOULBA)

• CPIO Carquefou - Agent des méthodes

  1990 - 1993 industrie du caoutcouc fabrication de tuyaux pour l'autommobile
  Au sein du service méthodes il y avait deux agents des méthodes, deux agents techniques et deux agents administratifs. Les agents techniques étaient plus particulièrement chargés des devis et des données techniques. J’étais la seule personne qui était capable et qui chiffrait les nouveaux process. Mes fonctions principales étaient les suivantes
  - Etude poste de fabrication
  - Etude et organisation d’un atelier de fabrication
  - réalisation du catalogue de temps standards
  - Etude de nouveaux process de fabrication
  - étude d’un paramétrage pour les devis et prix de revients prévisionnels
  - étude de traçabilités et flux de produits
  - étude ergonomique d’un secteur de fabrication
  - rédaction des cahiers des charges machine et moyens de production -
  - Participation aux AMDEC produit et process
  - réalisation de capabilité
  - préparation à la certification ISO9001

• Arlux - Orvault - Agent étude devis et conception

  1989 - 1990 industrie fabrication d'enseignes :
  Agent d’étude au sein du service devis et prix de revients. Ce service devis étaient composé de cinq agents d’études et un responsable. Nous étions en relation directe avec les commerciaux basés à PARIS et nous assurions l’interface entre le client et l’atelier. le commercial nous envoyait la demande ou l'appel d'offres , nous réalisions l'étude , le devis . éventuellement suivant la demande nous faisisons réaliser un prototype . A la réception de la commande et au vu du devis nous préparions la fabrication pour l’atelier (nomenclature, gamme, expression des besoins). ensuite suivant la commande nous planifions la pose de celles-ci avec les artisans dédiés à cette opérations. Mes fonctions principales étaient :
  - Etude et devis des enseignes
  - Etude et calcul des structures (résistance des matériaux)
  - Rédaction des gammes et nomenclatures
  - Lancement en fabrication et suivi des commandes
  - suivi et gestion des stocks

• Matra communication Quimper - Technicien responsable prix de revients

  1983 - 1988 fabrication de téléphone, minitel, fax , autocom:
  J’étais le leader du groupe téléphone et terminaux. Je gérais les données techniques et prix de revients des téléphones ainsi que des terminaux. J’avais pour me seconder dans ma tache une personne qui était chargée de la saisie et de la diffusion des documents
  Les principales activités étaient les suivantes :
  - suivi de prix de revients usine
  - gestion des données techniques (nomenclatures avec 10 niveaux et 500 composants)
  - calcul des couts achats actualisés PUMP (fonction des entrées et sorties de stock)
  - suivi mensuel des évolutions gammes, nomenclature et rebouclage par rapport au budget
  - création et gestion d’un catalogue produit
  - prix de revients prévisionnel
  - établissement des prévisions (budget , PMT)
  - suivi des moyens de production

• Armor Carbone à Chantenay - Agent des méthodes

  1980 - 1983 fabrication de rubans et cassette pour imprimantes
  Le service méthodes était composé de deux personnes le responsable et moi-même. Mes principales activités étaient les suivantes :
  
  - Mise en place d’une GPAO (MM3000)avec création des articles des nomenclatures , gammes , famille, poste de travail
  - Etude de poste et réorganisation
  - Etude des nouveaux produits
  - Prix de revients prévisionnels
  - Mise en place d’indicateurs

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers Cnam - IHIE Ouest

  Angers 2009 - 2010

• CNAM-IHIE Ouest (Angers)

  Angers 2009 - 2010 magistère HYTEN (bac +5 - titre RNCP niveau 1)

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers CNAM Nantes

  Nantes 1989 - 2011 ergonomie - qualité - organisation - logistique industrielle
  
  différentes unités de valeurs acquises en cours du soir dans les domaines suivants :
  - organisation et logistique industrielle
  - qualité
  - comptabilité
  - informatique

• ITPCM (Colombes)

  Colombes 1979 - 1980 BTS production

Réseau

• Bertrand BAYART

• Christine CASIEZ

• Eric SEGUINOT

• Erwan NICOLLE

• Jean-Marie KOUAMÉ

• Roehrig THIBAUT

• Romain TENAILLEAU

• Sebastien ROUSSILHES

• Viviane LE GALL