Jean Abboud

FamilyBy est un réseau social familial permettant à chacun de retrouver sa « famille » sur internet pour mieux connaître, s’approprier, partager et transmettre son histoire familiale.

FamilyBy a lancé sa version beta en avril 2009

IMACS – Ingénierie Mathématique & Calcul Scientifique
est une société spécialisée dans le développement de logiciels de simulation

Missions :
- Structuration de l’offre de services autour des produits logiciels : études, formations, conseil…
- Mise en place d’un référentiel pour le suivi P&L des projets
- Evaluation de nouvelles opportunités de développement

* Spécification de nouveaux services en cours de développement

"Program Management Office" (Direction des Services)

- Structuration des processus transverses avec le Marketing, la DSI et la DAF : Négociation Plan Produit annuel, Plan à 3 ans, Business Plans, Budget…
- Conception d'outils transverses d'organisation et de suivi des projets connectésà SAP

* Déploiement d'un référentiel unique pour le suivi "temps réel" des projets : 300 utilisateurs, 150M€
* Amélioration des performances des projets : 90% de projets livrés dans les délais vs 75% auparavant


Programme "Services voix et visiophonie"

- Définition du plan de développement en liaison avec l’équipe marketing : 20 projets, 10 M€
- Coordination transverse des projets et suivi de leur qualité des services (30 personnes)

* Plusieurs lancements commerciaux en exclusivité nationale 6 à 9 mois avant la concurrence
* Réalisation de certains projets à moindres frais en challengeant le cahier des charges (ex : 80% des fonctionnalités du service/produit avec 10% du budget initial)

Pré-études de nouveaux services (Bureau d'étude)

- Création d'une équipe pour la réalisation des analyses de faisabilité technico-économiques des nouveaux produits et services SFR
- Mise en place et animation d’un comité inter-directions pour validation par l’ensemble des acteurs concernés des engagements de réalisation des projets (architecture technique, budget, délais)

* Accélération du processus de décision : durée moyenne des pré-études réduite de 40%

Terminaux et cartes à puces (Direction du Réseau)

- Structuration du département autour d’une activité « Terminaux » et reprise d’une activité « Carte SIM » existante (17 personnes, 6 M€)
- Représentation de SFR et négociation au niveau du groupe Vodafone d’un processus de référencement des mobiles commun à tous les opérateurs du groupe (17 opérateurs)

* Réduction du coût d’achat des mobiles par SFR (~100 M€), gain de parts de marché (5%) et d’image grâce à la mise sur le marché d’une gamme de mobiles plus étendue et en avance sur la concurrence
* Optimisation des moyens et ressources du département : réduction de 1M€ et 30% des ressources humaines

Etudes amont

- Elaboration de la stratégie capacité du réseau à 5 ans par anticipation des technos futures et élaboration d’un argumentaire pour le besoin en fréquences à destination de l’ARCEP ex ART
- Introduction des nouvelles technologies sur le réseau avec une phase de mise au point préalable et élaboration des modes opératoires à destination des Directions Régionales

* La stratégie proposée a été implémentée par SFR avec une économie estimée à 150 M€ sur 8 ans

Algorithmes, outils de simulation et planification radio

- Spécification d’outils de simulation : calcul de couverture radio et de brouillages, planification des fréquences, architecture réseau optimale, localisation de trafic, positionnement des antennes

* Doublement de la capacité des commutateurs et diminution de 40% du brouillage des communications sur le réseau SFR en Ile-de-France (la zone la plus dense) grâce aux nouveaux outils de simulation