Jean BOY
Manager de Transition - DAF - Troubleshooter
A l'écoute de nouvelles missions
Profession: Trouble shooter en Organisation et Management Administratif et Financier
Compétences:
• Organisation et Management de services Administratifs et Financiers, notamment en contexte international et de changement (création, restructuration, croissance etc.)
• Optimisation des outils d'informations financières (Plans, Budgets, tableaux de bords..) et soutien auprès des opérationnels
• Maîtrise de l'outil informatique (adaptation et changement d'ERP, re-engineering des postes.)
• Assistance et accompagnement aux Entrepreneurs et start-ups.
• Bilingue et biculturel, avec une grande expérience de l'international et du multiculturel, interface et facilitateur de relations filiales - maisons mères.
• Projets (internationaux/transversaux), management d'intérim, de transition
Eléments spécifiques:
• Intégration de sociétés au sein de groupes étrangers (services comptables et financiers, notamment stés françaises intégrant des groupes anglo-saxons)
• Shared Services (Centres de Services Partagés)
• Credit management – réduction du DSO par une approche qualité sur l'ensemble du processus client.
• …
Approche: Win – win, sens du service client (interne & externe), collaborative, pédagogue, création de solutions durables et évolutives.
Caractère: conforme à mes origines, Anglaise et Française, avec un zest d'éléments d'autres cultures qui m'ont plu; le tout de manière non ostentatoire (je ne porte ni béret ni chapeau melon, sauf si vous me trouvez un chapeau melon avec un compartiment secret..).
Mobilité: Internationale Disponibilité: Me contacter ( jrcb78@yahoo.fr )
135 contactsConseils, accompagnement, formation, assistance, management d'intérim ou de transition, dont dernièrement:
• Contrôleur Financier Groupe – Mission transition, groupe en liquidation (CA 2005 1 165M€)
• Membre du Comité Opérationnel de Surveillance de HOLOBIZ – Conseil auprès d'une startup dans les NTIC
• Conseil et coaching dans le cadre d'une séparation d'associés au sein d'une SCI
1997 - 2001Filiale Française n°1 Mondial du traitement de l’eau industriel
Responsable des fonctions financières, juridiques et assurances de la société ainsi que d'une joint-venture. Encadrement de 7 personnes, dont Chef Comptable
• Adaptation des structures et méthodes en fonction de l'évolution du groupe (structure matricielle, mise en place d'un centre de services partagé, contrat commissionnaire)
• Participation à différents projets (relocalisation du siège en France, due diligence, adaptation des moyens informatiques et à la migration vers SAP)
• Assistance et conseil à l'intégration puis au transfert de la Direction Financière à la nouvelle équipe, suite à la fusion avec d’autres sociétés du Groupe SUEZ.
1991 - 1996Siège Européen du n°1 Mondial en télémarketing, filiale de Cincinnati Bell inc.
Chef Comptable des filiales françaises (1991-92) puis Directeur Comptable de la holding
européenne. Encadrement 6 à 8 personnes, dont cadres comptables
• Adaptation des méthodes et procédures aux normes du groupe (US GAAP) et mise en place d'un système de reporting en J+4
• Mise en œuvre et application opérationnelle d'une politique de prix de transfert (contrats sous-traitance et commissionnaire)
• Collaboration à la création de la holding et d'une filiale en Angleterre
• Ajustement des moyens informatiques, puis participation décisive à l'évaluation et au changement du système informatique
1990 - 1990Filiale distribution d'un groupe US- production d’appareils et de réactifs pour laboratoires
Responsable financier. Encadrement de 3 personnes dont cadre gestionnaire
• Diagnostic d'intégration de cette nouvelle filiale (opération de croissance externe)
