Jean CHAUVE

Responsable, pour l’ensemble des marques du Groupe Dorel en Europe, de la stratégie et du développement des actions et outils de communication.
• Création et structuration du service Communication. Management d’une équipe de 14 personnes et d’un budget de 2,5 M€ (hors média). Référencement de nouvelles agences.
• Développement de la présence en ligne des marques : 3 nouveaux sites, activités web/mobiles, programmes CRM, réseaux sociaux.
• Développement de nouveaux outils B2B : extranet, Dorel Academy, e-catalogues, vidéos, approches merch, category management.
• Nouvelles plateformes de communication et identités visuelles pour Bébé Confort, Maxi-Cosi, Quinny.

En charge, pour l’Europe, de la stratégie et du développement des marques Bébé Confort et Maxi-Cosi, marques phares du Groupe Dorel en Europe (250 M€, 70% du CA Europe).
• Rapprochement des 2 marques autour d’un nouveau positionnement commun (étude de notoriété et d’image européenne, définition du nouveau positionnement et de la stratégie de marque par pays, construction du Plan Produits et déploiement du Plan d’Actions).
• Lancement de 10 innovations majeures en 4 ans. +15% de croissance des ventes.
• Construction et management d’une équipe européenne de 8 collaborateurs dont 5 CPI.

Responsable pour le monde du développement des gammes de fers à repasser Tefal et Moulinex (1ère famille de produits du Groupe SEB, CA = 200 M€).
• En 3 ans, renouvellement complet de l’offre Tefal autour d’une innovation de rupture Aquaspeed, suivie de lancements clés sur tous les segments. Reconquête du leadership mondial devant Philips en 2004.
• Refonte du Plan recherche avec lancement d’un concept révolutionnaire de fer à repasser (Fer Minute) en Janvier 2006.
• Relance de Moulinex en entrée de gamme et restauration de la rentabilité en 18 mois.
• Encadrement de 2 Assistantes.

Responsable marketing stratégique et opérationnel Amérique du Sud pour les gammes de produits d’Entretien des sols et de Confort de la maison (30% du CA du Groupe SEB en Amérique du Sud, CA = 200 M€ - 2.000 personnes).
• Renouvellement des gammes de ventilateurs brésiliens en 24 mois. Lancement de projets structurants. Niveau de production record atteint en 2000. Restauration de la rentabilité.
• Développement local d’une gamme de 4 aspirateurs. PdM X 2 de 15% à 30% en 3 ans.
• Refonte totale du processus de gestion de l’innovation de la filiale brésilienne. Chef de projet sur 1 an d’une équipe transversale pluridisciplinaire.
• Recrutement puis encadrement d’1 CP.

En charge, pour le marché français, des gammes Aspirateurs (1ère famille de produits de ROWENTA France - 55% du CA. CA = 130M€. 550 salariés).
• Conquête puis maintien de la position de n°1 en France, devant Electrolux.
• 10 lancements majeurs en 3 ans, dont lancement du 1er aspirateur supercompact Dymbo.
• Chef de Produits leader pour l’ensemble des lancements d’aspirateurs du Groupe SEB (recherche de noms, positionnement, tests marché, plans de lancement).

En charge des nouveaux produits de la filiale (CA = 25 M€ ; 30 salariés).
• Lancement puis gestion de 2 nouvelles familles de produits (machines expresso + produits de soin de la personne : épilateurs, masseurs et sèche-cheveux).
• Nouveaux produits = 20% du CA de la filiale après 18 mois.