Jean Christophe REANT

En résumé

Entreprises

• Cottel.com - Responsable de Production

  2014 - maintenant Organiser, coordonner, animer, manager et développer les services production et logistique (45 personnes) afin de réaliser le portefeuille de commande dans le respect de objectifs de coût, qualité, délai et sécurité.
  Piloter la mise en place des moyens et actions les plus adaptés en termes de rentabilité, de flux, d’amélioration continue et de fiabilité.
  Gérer l’ensemble des indicateurs de production et les reportings auprès de la direction.

• Cottel.com - Responsable amélioration continue

  2013 - 2014 Piloter les projets d’amélioration continue stratégique pour l’entreprise en appliquant les outils adéquats : Lean, 5S, VSM, A3, 5 pourquoi.
  o Mise en place d’indicateur visuel dans le but de piloter la performance en termes de cout, qualité et délai.
  o Remise en cause de l’intégralité des flux de la société.
  o Déploiement du 5S dans l’atelier de production.
  o Rationalisation de l’organigramme de l’entreprise.
  Principaux résultats :
  o Amélioration du taux de service de 70% à 95%
  o Diminution du délai de livraison de 6 jours à 3.5 jours
  o Diminution des réclamations clients de 30%

• COTTEL.COM - Planificateur industriel

  2012 - 2013  Planifier et ordonnancer les commandes, suivre de la réalisation du planning.
   Maitrise des flux physique et informatique de l’entreprise.
   Mise en place d’un outil Excel permettant de juger de manière très précise l’adéquation charge/capacité afin de prendre les bonnes décisions aux bons moments en termes de pilotage atelier.

• Wavin - Planificateur industriel

  Varennes-sur-Allier 2010 - 2012  Gestionnaire de flux d’une famille de produits.
   Réalisation des plannings de production en fonction des commandes, des objectifs de stock et des contraintes capacitaires.
   Garant du taux de service. Participation à la mise en place de SAP.

• fleurus - Logisticien

  2008 - 2010  Gestion de la Supply Chain de 3 sites de production. Création et suivi des indicateurs. Réorganisation du flux physique.
   Simplification du système d’informations. Participation à la mise en place d’un nouvel ERP

• Ansaldo STS, a Hitachi Group Company - Technicien d’ordonnancement

  Les Ulis 2003 - 2008 Planification et déclenchement et suivi des ordres de fabrication et d’approvisionnement en fonction des besoins clients et des niveaux de stock.

• DELIS - Animateur qualité

  2002 - 2008 Formalisation du processus de fabrication dans le cadre de la certification ISO 9001

Formations

• Université Saint Etienne Jean Monnet

  Saint Etienne 2000 - 2002 DUT
  
  en Organisation et Gestion de la production à l'université de Jean Monnet de Roanne (42)

• Lycée Presles

  Cusset 1997 - 2000 BAC Scientific Baccalaureate

Réseau

• Eymeric MIDILADJI

• Philippe BERTRAND

• Touzani CHAHID

• Youssef BOUSSAKOUK